Uzņēmuma dibināšana vai pievienošanās tam bieži vien šķiet polārs pretstats darbam lielā korporācijā. Bet patiesību sakot, daudzas svarīgas uzņēmējdarbības vadības prasmes vislabāk tiek apgūtas no korporatīvās veidnes. Faktiski, ja jums ir tradicionālāka darba pieredze, jūs varat iegūt ārkārtīgi vērtīgas prasmes un pieredzi, sākot jaunu profesionālo ceļojumu, it īpaši plašajā nezināmajā, kas ir starta pasaule.
Lai uzzinātu, kuras iezīmes jaunie uzņēmēji vēlas gūt vislielāko labumu, mēs pajautājām 14 uzņēmēju grupai no Jauno uzņēmēju padomes: "Kāda ir viena prasme, kuru jūs apguvāt korporatīvā darbā, kas jums ir devusi labumu vairāk, nekā jūs gaidījāt sava uzņēmuma dibināšanas laikā?"
Viņu labākās atbildes ir zemāk.
“Strādājot par riska ieguldījumu fonda analītiķi, es iemācījos izvairīties no analīzes paralīzes. Vadības komanda palīdzēja man no tā izvairīties, mudinot mani kļūt ērtākam lēmumu pieņemšanā, ieviešot procesu un mentālo modeli. Tas mūsu uzņēmumā ir radījis brīnumus, jo tas mums ir licis rīkoties ātrāk visās uzņēmējdarbības jomās - gan mārketingā, gan operācijās. ”
“Uzņēmējdarbībā attaisnojumiem nav vietas. Tas viss ir saistīts ar darba padarīšanu un rezultātu sasniegšanu, kurus jūs izvirzījāt, lai sasniegtu. Ja jūs neesat pietiekami izturīgs un neturpināt stumt, tas nenotiks. Tas ir vēl patiesāk, ja esat pašnodarbināts. Ja jūs nesaņemat darbu, neviens cits to nedarīs. ”
“Pieredze darbā patiešām lielā uzņēmumā ir neatsverama, palīdzot mums tagad slēgt zemes līgumus ar lieliem uzņēmumiem. Es zinu, kā darbojas viņu iepirkumu procesi, ieskaitot grafikus un dokumentus. ”
“Kā ikviens iesācējs noteikti apliecina, ka jūs bieži vien pavadāt vairāk laika, lai pārdotu sevi, nekā jūs darāt savu produktu vai pakalpojumu. Pieredze pārdošanas jomā ir bijusi ļoti izdevīga kā uzņēmējam, un tai ir bezgalīgi daudz nepieciešamo lietojumu. Neatkarīgi no tā, vai veidojat sakarus pasākumā vai piesaistāt ieguldītājus, jūsu spēja sevi pārdot ir obligāta. ”
“Kā inženieris es atbildēju par daudzu dalīto testu veicināšanu, lai noteiktu optimālas ražošanas metodes dažādiem procesiem. Tagad kā uzņēmuma īpašnieks un mārketinga konsultants mēs pastāvīgi veicam dalītos testus klientiem, lai optimizētu vietnes, e-pastus, klikšķu skaitu un pārdošanas rādītājus. ”
“Starp pirkstu norādīšanu, lielu buki apmaiņu un izmešanu zem sakāmvārda autobusa iemācīties rīkoties ar personības izaicinājumiem un nepamatotu kritiku bija prasme, kuru es attīstīju. Lai vadītu orķestri, jums ir jāpagriež mugura pūlim, un mana spēja to darīt ir novedusi pie vairāku lielisku uzņēmumu attīstības. ”
“Kad es biju jaunāks un, kad man bija pāris jauni darbi ārpus skolas, es domāju, ka esmu saprātīgs, lai identificētu un sagādātu problēmas saviem priekšniekiem. Ātri iemācījos, ka viņiem tikai rada vairāk darba, un sāku meklēt vismaz dzīvotspējīgus risinājumus manis identificētajām problēmām. Tas ir galvenais iesācējuzņēmumos, kur jums visu laiku rodas jaunas problēmas. ”
“Tas izklausās vienkārši, taču tam vienmēr ir viedoklis. Pārāk bieži korporatīvajā pasaulē, īpaši ar junioru līmeņa darbiniekiem, zvana veikšanu atstājam kādam citam, un mēs atlikt rangu. Kad jūs negaidāt, kad kāds cits nāks klajā ar atbildi, jūs sevi identificējat kā personu ar ideju, ieskatu un viedokli. ”
“Tas izklausās tik pamata, bet strukturētas, organizētas domas, kas ved auditoriju caur argumentu, ir bijušas noderīgas, lai palīdzētu man efektīvi komunicēt. Es mācījos, izmantojot PowerPoint, taču ir daudz dažādu veidu, kā to izdarīt. Vēl viens ir Minto piramīdas princips. Neatkarīgi no metodes, meklējiet šo iespēju. Tas dzīvi padarīs daudz vieglāku. ”
“Mana pirmā darba vieta bija jurists, kurš diezgan stingri ievēroja e-pasta etiķeti. Runa nebija tikai par aizzīmju punktu izmantošanu galvenajai, svarīgākajai detaļai pēc pareiza ieviešanas un parakstīšanas, bet arī lielu uzmanību veltīja tikai nepieciešamā rakstīšanai. Citiem vārdiem sakot, viņš zināja, kā nokļūt līdz vietai, un attiecīgi lika visiem, kas strādāja zem viņa, nokļūt uz punktu. ”
“Katrs jūsu nopelnītais un iztērētais cents galu galā virza jūsu biznesa virzienu. Jums jābūt holistiskai izpratnei par to, kā jūsu kopējās finanses ietekmē jūsu biznesu. Excel ļauj modelēt prēmiju struktūras, veikt ieņēmumu prognozes un saprast, cik daudz cilvēku jūs varat reāli noalgot. Katru jūsu lēmumu var finansiāli novērtēt. ”
“Progress virzās lēnām lielākajā daļā korporāciju. Startēšanas laikā tas pārvietojas ar nelielu ātrumu. Darbs PricewaterhouseCoopers man iemācīja pacietību. Tas man iemācīja, ka dažreiz ir vērts kaut ko pārbaudīt vienu, divas un trīs reizes. Ne visam jāpārvietojas ar ātrumu 100 jūdzes stundā. Dažreiz tas var būt neproduktīvs. Šis ir atgādinājums, kas man bieži vajadzīgs startējot, jo viss ir līdzsvars. ”
“Lielajām korporācijām parasti ir viss kopā, kad runa ir par efektīviem biznesa procesiem un procedūrām. Viņi var iecelt dolāru summu katram aktīvam, fiziskam vai virtuālam, un darboties kā labi ieeļļota mašīna. Spēja identificēt neefektīvus biznesa procesus ļāva man izveidot uzņēmumu ar vismazāko iespējamo atkritumu daudzumu un ieviest viegli pielāgojamas darbības procedūras. ”
“Esmu atklājis, ka organizācijas un sistematizācijas prasmes, kuras apguvu korporatīvajā pasaulē, tieši nozīmē starta pasauli. Lai izveidotu veiklu un atsaucīgu biznesu, ir jāzina, kā izveidot sistēmu, kas pati darbosies (vai vismaz pati organizēsies). ”
