Jūs zināt par IQ, un jūs, iespējams, nevarat palaist garām piezīmi par EQ, bet vai esat dzirdējis par CRQ?
Pirms pievērt acis, es zinu, ka pēdējais, kas tev dzīvē vajadzīgs, ir vēl viens darba saīsinājums. Bet uzklausiet mani, jo tas ir ne tikai interesants, bet arī aizvedīs jūs priekšā, jo tas ietver jūs, jūsu priekšnieku un jūsu reputāciju.
CRQ nozīmē drosmes koeficientu. Ne tik tālā pagātnē lielākajai daļai biroja darbu drosme nebija priekšnoteikums. Jūs ienācāt, izdarījāt to, kas no jums tika prasīts, un devāties mājās, pirms darījāt visu vēlreiz.
Bet šis cikls nav tik populārs kā tas bija kādreiz, un tas ir tāpēc, ka daudzi izpilddirektori un vadītāji meklē “darbiniekus, kuriem ir drosme un pārliecība runāt un atbalstīt savu pārliecību, kad viņi tiek izaicināti”, saka Džefrijs Kudisch no The Washington Post . Tomēr šajā atgrūšanas gadījumā no komandas dalībniekiem tiek sagaidīts gan EQ, gan IQ, lai viņi zinātu, kad izmantot savu viedokli un kad mierīgi veikt darbu. Patiešām, bieži vien ir smalka līnija, laimīgs medijs.
Ņemiet, piemēram, manu draugu, kam pieder mazs uzņēmums; viņš nesen sūdzējās par sava personāla locekli, kurš bija ārkārtīgi balss, pauda viņas viedokli vairāk un vairāk un pārliecinājās, ka viņa tiek uzklausīta ik uz soļa. Kamēr viņš bija gatavs klausīties un pieņemt atsauksmes, viņš nevēlējās to saņemt par katru mazāko lietu. Dienā nebija pietiekami daudz laika.
CRQ netiek parādīts, aptaujājot autoritāti katrā stūrī, piedāvājot jaunu veidu, kā rīkoties ik uz soļa, atsakoties sekot uzdevumam, kamēr neesat apšaubījis tā būtību.
Drīzāk, ja jums ir paradums demonstrēt savu pārliecību, kad tai ir nozīme - un ne tikai tāpēc, ka jūs uzklausīs.
Pieņemsim, ka jūsu menedžeris lūdz norakstīt vairākas izveidotā klientu klāja lapas, taču jūs uzskatāt, ka šīm lapām ir liela nozīme, lai redzētu kopējo attēlu. Skaidri un mierīgi runājiet, piedāvājiet savus iemeslus un atbalstiet tos - nemēģiniet tikai nokļūt savā ceļā (tas nav pārliecības, tas nozīmē, ka ir jābūt pareizajam).
Ja jūsu priekšnieks vēlas ieklausīties - un jums ir jāizlasa situācija -, bet atsakās ievērot priekšlikumu, atlaidiet to. Ir daudz saprāta, zinot, kad arī atgriezties. Bet jūs varat pārsteigt, uzzinot, ka viņa ir ļoti atvērta, lai jūs uzklausītu - daudzos gadījumos jūs varat daudz labāk zināt projektu, ko viņa veic, tas nozīmē, ka jūsu atziņas ir ne tikai laipni gaidītas, bet arī ļoti vērtīgas.
Protams, atkarībā no jūsu darba vides, jūs nekad nedrīkstat justies ērti, atgrūžoties, runājot vai sakot nē. Ja jums šķiet, ka jūs pastāvīgi domājat par sevi, apsveriet iespēju sarunāties ar savu vadītāju par to, kad (ja kādreiz) ir lietderīgi paust kādu domstarpību. Ja šāda veida diskusija nav iespējama vai ja jūs iebilstat, tad vismaz zināt, ka neatstājat iespēju uz galda.
To sakot, mēģiniet atrast veidu, kā demonstrēt savu CRQ ikdienas darbā. Iespējams, tas tiks redlinēts vai noraidīts, bet vismaz jūs esat mēģinājis. Šobrīd tas var būt pietiekami drosmīgi.
