Jūsu priekšnieks ir atvaļinājumā, un birojā kaut kas parādās - jāpieņem izpildvaras lēmums. Vai tu iekāpi?
Tā ir situācija, ar kuru daudzos karjeras brīdī saskarsies daudz darbinieku. Es zinu, ka gandrīz visiem manā komandā iepriekš bija nācies ar to saskarties. Atkarībā no uzņēmuma, kurā strādājat, tā kultūras, jūsu lomas un dažādiem citiem faktoriem, daži darbinieki var saskarties ar šo scenāriju biežāk nekā citi.
Kad tas notiek, kā jūs izlemjat, vai jums ir tiesības pieņemt šo izpildvaras lēmumu vai nē? Šeit ir dažas lietas, kas jāņem vērā.
1. Kāda ir uzņēmuma kultūra?
Dažos uzņēmumos inovācijas, idejas un pašnodarbinātie ir visaugstāk novērtētie, savukārt citos gadījumos tradicionālie vadības līmeņi ir norma. Ja strādājat uzņēmumā, kurā priekšnieks mēdz izmantot laissez-faire pieeju, jūs varat justies pārliecinātāks, pieņemot augsta līmeņa lēmumus, pat ja jūs neesat “priekšnieks”.
Apsveriet, piemēram, savu uzņēmumu: Ilgu laiku ShortStack darbojās ar vienotas pārvaldības sistēmu, tāpēc es paļāvos, ka gandrīz katrs darbinieks ir savs priekšnieks. Mana sabiedrisko attiecību vadītāja bieži rakstīja un izplatīja paziņojumus presei bez apstiprināšanas. Šis process izdevās mums, jo viņa zināja, ko es vēlējos nodot plašsaziņas līdzekļiem, un es uzticējos viņai darīt savu darbu, neprasot, lai viņš tiktu pārvaldīts mikrolīmenī.
Tomēr, ja jums nekad nav dota brīvība pieņemt svarīgus lēmumus bez vadītāja vai vadītāju ieguldījuma, jums būs jārīkojas viegli. Piemēram, ja esat grafiskais dizainers un jums nepatīk jūsu uzņēmuma tīmekļa lapas krāsas, jums, iespējams, pirms jaunas paletes atklāšanas vajadzētu pajautāt dažiem augstākiem variantiem. Ja tā ir mazāka problēma - piemēram, pamanāt nelielu drukas kļūdu vietnē - jums ir daudz lielākas iespējas to labot, nesaņemot aizrādījumu.
2. Vai jūs zināt visas detaļas?
Labākais veids, kā noteikt, vai jums jāpieņem izpildvaras lēmums, ir domāt kā izpilddirektoram.
Kā izpilddirektors, mans domāšanas process gandrīz katram lēmumam sākas ar tiem pašiem dažiem jautājumiem: “Vai mūsu klientiem tas ir vajadzīgs? Vai tas viņus padarīs laimīgus? Vai tas palīdzēs biznesam augt? ”Un, iespējams, vissvarīgākais:“ Vai man ir visa informācija, kas nepieciešama šī lēmuma pieņemšanai? ”
Nesen man kāds darbinieks pieņēma lēmumu, kas, viņasprāt, bija lielisks lēmums - mainīt uzņēmuma tālruņa līgumu uz jaunu pakalpojumu sniedzēju. Raugoties uz to, izskatījās, ka tas iecerēts ietaupīt uzņēmumam tonnu naudas. Tas, ko viņa nezināja, bija tas, ka mēs divus mēnešus atradāmies prom no līguma ar mūsu pašreizējo pakalpojumu sniedzēju beigām un grasījāmies saņemt kredītu, kas mums būtu devis bezmaksas tālruņa gadu gadu.
Grunts līnija: jums jāpārliecinās, ka zināt visu informāciju - pretējā gadījumā jūsu labdarība var uzsprāgt sejā. Nekavējoties uzdodot sev jautājumus, kurus uzdod jūsu priekšnieks, jūs varat iegūt nelielu ieskatu par to, vai jums jāpieņem konkrēts lēmums.
Tas arī palīdzēs jums noņemt savu ego no vienādojuma, jo jums nekad nevajadzētu pieņemt lēmumu tikai uzvarēt; lēmumi jāpieņem, pamatojoties uz datiem un uzņēmuma mērķiem.
3. Vai jūs esat runājuši caur savu ideju ar kādu citu?
Pirms pieņemat izpildvaras lēmumu, ir saprātīgi konsultēties ar citiem uzņēmuma darbiniekiem, pat ja viņi arī nav vadītāji.
Tas ir īpaši vērtīgi, ja atrodaties uzņēmumā, kurā lēmumu pieņemšanas process ir nedaudz stingrāks. Kad vairāki komandas locekļi sacenšas kāda iemesla dēļ, tas ir daudz pārliecinošāk nekā tad, ja viens cilvēks lēmumu pieņem pats.
Arī konsultēšanās ar citu komandas locekli var sniegt atšķirīgu skatījumu uz situāciju. Atgriezīsimies pie tīmekļa lapu krāsām: Jums var šķist, ka tās ir jāmaina, taču, sarunājoties ar citu dizaineru, jūs varat uzzināt vairāk par to, kāpēc tika atlasītas pašreizējās krāsas. Varētu būt tāda stratēģija, par kuru jūs nezinājāt, kamēr neesat sazinājies ar šo citu komandas locekli.
Pirmām kārtām labākais, ko jūs varat darīt, lai sagatavotos šīm lēmumu pieņemšanas situācijām, ir runāt ar vadītājiem un uzzināt jūsu robežas. Nosakiet, kad jums ir pieņemami pieņemt lēmumus, un kad nē.
Bet tikmēr, ja jūs saskaraties ar pieņemamu lēmumu, uzdodiet sev šos trīs jautājumus, un jūs atradīsit labāko iespējamo lēmumu.
