Tas ir padoms, kas tiek mētāts diezgan bieži: vilto to, kamēr tu to dari.
Uz virsmas tas izklausās nekaitīgs. Uzvelciet pārliecinātu fasādi, kad iemācāties ceļu uz apkārtni - un galu galā jums to vairs nevajadzēs viltot.
Bet vai tas ir padoms, kuru jūs varat efektīvi izmantot savā karjerā? Ne vienmēr.
Pēc tam, kad esmu nonācis vairākās profesionālās situācijās, kad man nebija ne mazākās nojausmas, ko es daru, esmu noteicis vienkāršu noteikumu, lai noteiktu, kad ir izdevīgi to viltot - un kad vislabāk ir atzīt savu vājumu.
Dariet: kad tas ir pārliecības jautājums
Gandrīz katrā profesionālajā lomā, kurā jūs piedalāties, vismaz līdz brīdim, kad jums ir vairāku gadu pieredze zem jostas, jums tiks uzticēti pienākumi, kas izspiedīs jūs no jūsu komforta zonas.
Piemēram, jums var lūgt sniegt apmācību prezentāciju jauniem darbiniekiem, uzstāties vadītāju paneļa priekšā, kad jums ir ideja, vai, manā gadījumā, vadīt iknedēļas sanāksmes ar darbiniekiem.
Un, lai arī jūs ļoti labi zināt, kā teorētiski izdarīt šīs lietas, jūs, iespējams, nejutīsities pārliecināts, ka tās darāt. Varbūt esat iepazinies, piemēram, ar prezentācijas materiāliem, bet vienkārši nemīlaties ideju parunāt cilvēku grupas priekšā. Vai arī, tāpat kā es, jūs, iespējams, esat lasījis katru rakstu par vadošo sanāksmju idejām un trūkumiem, bet uztraucaties par komandēšanu istabā, kas ir pilna ar jūsu darbiniekiem.
Šajās situācijās jums ir pilnīga atļauja to viltot, kamēr jūs to veidojat. Jums ir visas nepieciešamās zināšanas, tāpēc, piešķirot nelielu drosmi, tas jums neko nenodarīs. Drosmīgas sejas uzlikšana ne tikai palīdzēs jums to izkļūt, bet arī radīs patiesu pārliecību par nākamo reizi, kad atrodaties šajā situācijā.
Nelietojiet: kad tas ir jautājums par zināšanām
No otras puses, jums tiks doti arī pienākumi, kurus jūs neprotat rīkoties - līdz pašam pamatam.
Piemēram, varbūt jums tiek lūgts izstrādāt nākamā ceturkšņa budžeta prognozi, taču jums nav nulles finanšu pieredzes. Vai arī jums ir uzticēts veikt reklāmas kampaņu no sākuma līdz beigām, kad jums patiešām ir tikai pieredze ar vienu konkrētu komponentu. Kā pirmās reizes vadītājs es atceros, ka man pirmo reizi tika lūgts atlaist darbinieku, un man nebija pilnīgi nekādu nojausmu, kur pat sākt.
Situācijās, kad jūs patiesībā nezināt, kā kaut ko darīt, ja runa ir par pamata zināšanām par uzdevumu vai atbildību, eksperta uzticēšana jums nepalīdzēs. Faktiski tas, iespējams, sāp.
Vienkārši uzliekot pārliecinātu seju, veicot nepazīstamu uzdevumu, faktiski nedos jums iespēju veiksmīgi veikt šo uzdevumu. Visticamāk, kāds galu galā pamanīs faktu, ka nezināt, ko jūs darāt, un piezvanīs jums. Un tad jums būs jātērē visu laiks, sākot no nulles.
Turklāt, ja jūsu kolēģi, darbinieki vai priekšnieks uzzina, ka jūs darāt kaut ko nepareizi, bet izliekas, ka zināt, kā to izdarīt, viņi nākotnē jums ticēs mazāk ticami, kas ierobežos jūsu iespējas vadīt un attīstīt komandu.
Manā piemērā izlikšanās, ka es zināju, kā kādu atlaist, būtu kaitējis visiem iesaistītajiem. Nezinādams par standarta protokolu, es būtu varējis viegli atstāt svarīgu informāciju sarunā ar darbinieku, kas būtu izraisījis cilvēkresursu murgu (un, iespējams, dažas viltīgas juridiskas sekas uzņēmumam) - un būtu bijis mulsinošs un negodīgs pret uzteiktais darbinieks.
Tikai šī situācija varēja ietekmēt gan manas komandas viedokli par mani kā vadītāju, gan mana priekšnieka viedokli par mani kā efektīvu menedžeri - un tā varēja būt graujoša bumba manā karjerā (neatkarīgi no tā, cik lielu pārliecību es parādīju).
Šajās situācijās ir daudz labāk ideja piederēt pie sava vājuma un izsekot vajadzīgo informāciju pirms uzdevuma veikšanas. Kad esat ieguvis šīs zināšanas, dodieties uz priekšu un viltojiet to visu, ko vēlaties.
