Jūsu priekšnieks lūdz jūs uzņemties jaunu projektu, bet jūs patiešām labprātāk nodotu. Tas ir tāpēc, ka - no kurienes jūs sēžat - šķiet nevajadzīgs. Un jūs esat pietiekami aizņemts ar uzdevumiem, kas faktiski kaut ko nozīmē. Pat, pat zinot to, jūs cenšaties pateikt tikai nē.
Kaut arī labsirdīgs draugs varētu jums pateikt “izvēlēties cīņas”, šo padomu sniegt ir vieglāk, nekā jāpiemēro. Jūs vēlaties, lai jūsu vadītājam būtu labvēlīgs iespaids par jums, bet vēl svarīgāk ir tas, ka vēlaties atrasties tajā pašā lapā attiecībā uz savu lomu. Darba uzdevuma apšaubīšana nav tikai sava laika maksimizēšana: tā ir jūsu prioritāšu noskaidrošana. Tāpēc ir tik svarīgi pareizi izvēlēties, kad iesitīsit un kad atgrūsities.
Šis ir ērts neliels ceļvedis, tāpēc jūs zināt, ko darīt nākamreiz, kad jums lūgs darīt kaut ko, kas izskatās pēc liekas laika tērēšanas:
Kad jums tas būtu jādara
Ja jūs nekad iepriekš to neesat izdarījis
“Jūs to nevarat spriest, kamēr neesat to izmēģinājis” ir taisnība vairāk nekā šim neskaidrajam traukam pie potuck. Jaunu lietu izmēģināšana ir tas, kā jūs veidojat savu prasmju kopu, un varētu būt, ka jūs būsiet īpaši lietpratīgs šķietami izlases uzdevumā (vai tiešām izbaudīsit). Ir tuvredzīgi domāt kaut ko tādu, kas prasa pamatprasmes, automātiski nevar iemācīt jums neko jaunu. Tas varētu būt nepilnības aizpildīšana, kas palīdzēs jums kvalificēties citām iespējām, vai papildinās jūsu paveikto darbu.
Patiesības saruna: vai ir iespējams, ka tas būs tik bezvērtīgs, kā jūs iedomājāties? Jā. Bet jūs varat tikai
pagriez kaut ko tik bieži neredzētu. Sakiet “jā”, un nākamreiz jums būs jāpamet kāja, kad jūs iesakāt savu laiku labāk pavadīt citur.
Ja tas ir patiešām svarīgi jūsu priekšniekam
Vai jūs zināt, ka mājdzīvnieku projekts, kuru jūs esat uzraudzījis, tas nav 100% jūsu darba aprakstā? Ja jūs esat pazīstams ar teikumu “Tas nav mans darbs!” - jūsu menedžeris varētu atbildēt uz jūsu priekšlikumu, izmantojot to pašu atkārtojumu. Šī papildu projekta pieņemšana tikai rada labu gribu starp jums un jūsu priekšnieku.
Pat ja nav neviena sapņu projekta, kura dēļ jūs ietaupāt kapitālu, joprojām svarīgs ir tas, ka atrodaties šķipsniņā. Mans vectēvs mēdza teikt: “Palīdzi tad, kad tas ir vajadzīgs, nevis tad, kad tas ir ērti.” Par visu to, ko jūs nevēlaties, lai katrs drupans projekts tiktu izmests klēpī, jo jūs esat pazīstams kā sakāms: “Labi, labi”, ko jūs vēlaties jūsu komandai jāzina, ka esat kāds, pie kura viņi var vērsties, kad viņiem nepieciešama palīdzība, pat ja šis uzdevums nav krāšņi.
Ja tā ir jūsu darba sastāvdaļa
Jā, tas ir pieminēšanas vērts, lai cik acīmredzams tas arī ne šķistu. Ikvienam ir sava darba aspekti, par kuriem viņi ir mazāk satraukti, taču nav reāli domāt, ka varat tos ignorēt.
Lai gan jums noteikti jāinformē vadītājs, ka jūs interesē sarežģītāki projekti, ja jūs esat jaunākais lomā, kas ir izveidots kā “visu noķert” gruntdarbam, tā pabeigšana ir jūsu darba sastāvdaļa. Tāpēc sekojiet līdzi, kā jūs varētu ieviest jauninājumus vai papildu veidus, kā dot ieguldījumu, taču zināt, ka nodevu samaksa ir viens no soļiem uz kāpnēm uz priekšu.
Kad jums vajadzētu atgriezties
Kad jums patiešām nav laika
Nav reāli domāt, ka vadītājs precīzi zina, kas konkrētajā brīdī atrodas uz katra darbinieka šķīvja. Pat ja viņa nonāk līdz jūsu darba un galveno projektu apjomam, viņa nevar izlasīt jūsu prātu (vai šajā gadījumā jūsu uzdevumu sarakstu). Viņa nezinās, ka šie citi “mazie uzdevumi” patiesībā ir aizveduši jūs trīs taisnās dienās, un jums nav joslas platuma jaunam projektam, ja vien jūs to nesakāt.
Viena no manām iecienītākajām līnijām, ko izmantot šajā situācijā, ir “Vai jūs varētu palīdzēt man noteikt prioritāti savam projektu sarakstam?” Tādā veidā jūs nevarat pateikt savam priekšniekam “nē”, drīzāk sākat diskusiju par labāko Tavs laiks.
Kad jūs vienmēr pie tā pietrūkstat
Jums ir unikāli talanti un spējas, bet kā jūs to varat skaidri pateikt, ja savas dienas pavadāt, veicot tikai uzdevumus, kas jums šķiet uzticēti?
Cilvēki var nonākt ikdienas gaitās, un, ja jūsu kolēģi vienmēr nodod garlaicīgus projektus un jūs vienmēr piedāvājat iesaistīties, var pieņemt, ka jūs neiebilstat. Turpmāk jūs kļūstat par tiešo cilvēku šāda veida darbam.
Ja tas izklausās pazīstami, noteikti vēlaties runāt. Pieklājīgi noraidiet nākamo apakšparlamenta projektu, kas ir jūsu ceļš, pieminot, ka jūs jau esat apņēmies strādāt pie cita uzdevuma. Nākamreiz reģistrējoties pie sava priekšnieka, atkārtojiet vēlmi pēc līdzsvarotāka darba apjoma.
Kad jūs domājat, ka tā ir nopietni slikta ideja
Tas, ka tuvojies personai, nozīmē ne tikai pateikt “jā”. Tas nozīmē arī dalīties ar jūsu ieskatiem un glābt komandu no tālā ceļa, kas, jūsuprāt, varētu būt pilns ar problēmām.
Ja domājat, ka rīcība (kas nav kaitinoša) ir resursu izšķērdēšana vai kaut kādā veidā liek komandai izgāzties, jums vienmēr vajadzētu virzīties atpakaļ. Paturiet prātā, ka jautājumam par to, vai noteiktam darbības virzienam ir jēga, nav jābūt apkarojošam. Kad vaicājat vairāk par projekta kontekstu vai virzienu - jo vēlaties to pareizi izprast -, jūs uzzināsit vairāk par to un varbūt sapratīsit, ka tas nav tik bezjēdzīgs. Vai varbūt jūs joprojām būsit pret to. (Ja tā ir taisnība, Muse rakstniecei Katai Boogaardai ir lieliski padomi, kā sniegt jūsu priekšniekam šīs nepatīkamās atsauksmes.)
Jūs vēlaties atrast līdzsvaru - lai jūs uzskatītu par noderīgu un uzticamu, bet justies ērti, runājot un pārvaldot savu darba slodzi. Pirms jūs skaudri pieņemat citu uzdevumu, par kuru esat pārliecināts, ka tas nav vajadzīgs (vai arī iedziļināties), padomājiet par iepriekšminētajiem faktoriem, lai izlemtu, vai stāvēt ir tā vērts.
