Kā saka vecais teiciens: “Nejauciet biznesu ar prieku.” Balstoties uz šo parasto gudrību, uzņēmuma dibināšana pie drauga, iespējams,, iespējams, nav visgudrākā ideja.
Tomēr tirdzniecībā netrūkst biznesa draugu - no Bena un Džerija (skolas klases draugi) līdz Hewlett un Packard (koledžas draugi). Heck, pat Starbucks izveidoja koledžu draugu grupa.
Impulss uzsākt biznesu ar draugu, iespējams, kādā brīdī satriec visus. Bet kāpēc plaukst daži draugu veidoti pasākumi - citi beidzas ar saplacinātām ego, pūslīšiem aizvainojumiem un klusām procedūrām?
Mēs izsekojām četrus draugus, kuri strādā kopā, lai uzzinātu viņu draudzīgo panākumu noslēpumu.
Eļļas un etiķa biznesa modelis
Dalīšanās mīlestībā pret avangarda džezu un tālsatiksmes skriešanu (vai tādu pašu nievājumu viņiem) nebūt nav indikators, ka jūs abi noklikšķināsit, kad runa ir par biznesa pamatvirzienu.
Faktiski Hārvarda universitātes pētījumi liecina, ka daudzu personisko īpašību dalīšana ar biznesa partneri patiesībā varētu padarīt jūs mazāk veiksmīgu. Pārņemšana šeit: piemērojiet principu “pretstati piesaista” un meklējiet kādu, kam ir papildu prasmes un talanti.
“Jūs vēlaties atrast kādu, kurš aizpilda jūsu nepilnības un vājās vietas, un otrādi, ” saka Deivids Ballards, PsyD, Amerikas Psihologu asociācijas iniciatīvas par veselību un veselību darba vietā. "Tādā veidā, sanākot kopā, tas darbojas labāk nekā tas, ko katrs no jums varētu paveikt individuāli."
Ņemiet Kenu Korniku un Keriju Seidmenu-Bekeru, kuri ir draugi vairāk nekā 17 gadus (vai, precīzāk sakot, Korniks bija Seidmana-Bekera vīra draugs un kopējs viņu kāzās). Vienā brīdī Korniks un Seidmens-Bekers beidza strādāt vienā investīciju firmā, kur viņi kopīgi izmantoja biroju un klientu.
"Mēs redzējām, cik papildinātas bija mūsu prasmju kopas un cik veiksmīgi mēs profesionāli spējām būt komanda - un aizdegās spuldze, " saka Korniks. Dažus gadus vēlāk viņi pārņēma CLEAR - biometrijas uzņēmumu, kas atrodas Ņujorkā un kas paātrina gaidīšanas laiku lidostas drošības kontrolpunktos. Kopš CLEAR darbības atjaunošanas 2010. gadā, duets ir palielinājis uzņēmumu vairāk nekā 130 darbinieku septiņās pilsētās, un šogad plānots atvērt vēl vienu filiāli Sanantonio.
“Kerija mūs droši vien raksturotu kā eļļu un etiķi, ” saka Korniks. “Viņa ir kaislīga, un es esmu vairāk dzena. Viņu iedvesmo redze, savukārt man patīk redzēt skaitļos pierādījumus. ”
Kopīgo kaislību faktors
Protams, tas nav pieņēmums, ka, lai biznesā veiktu gangsterus, jums, sadarbojoties ar draugu, ir jāievēro “pretstati piesaista” noteikums. Dažiem cilvēkiem paveicas un viņi atrod gan B, gan labāko draugu un biznesa partneri.
Tas bija gadījumā ar Stacy Struminger, 44 un Rachel Teyssier, 45, kuri ātri kļuva par draugiem pēc tikšanās māmiņu rotaļu grupā pirms 12 gadiem. Pēc īpaši lietainās nedēļas 2011. gadā Strumingere (kas ienīst lietussargus) prātoja: “Vai nebūtu lieliski, ja būtu moderna alternatīva stipram lietusmētelim?” Viņa nekavējoties aicināja uzdot tādu pašu jautājumu Teisjē, kura iemīlēja. ideja.
Fakts, ka Teisija bija pirmā persona, kurai viņa stāstīja, nebija Strumingeres prāts: “Viņa ir mana labākā draudzene, un mēs sarunājamies 20 reizes dienā! Ar viņas motivāciju mēs sākām virzīties uz to nākamajā dienā. ”Gadu vēlāk viņi uzsāka Rainraps, līniju, ko viņi sauc par“ ūdensnecaurlaidīgām pashminām ”.
Pirmajā gadā viņi pārdeva 10 000 savu šikso lietus pārvalku. Un pagājušā gada maijā duetu savai Leg Up veicināšanas kampaņai izvēlējās Spanx dibinātāja Sara Blakely, kas Spānijas katalogā un citos plašsaziņas līdzekļos izceļ sievietes uzņēmējas. Kopš paziņojuma pārdošanas apjoms ir četrkāršojies.
Mūsdienās sieviešu bērni viņus ķircina par to, kā viņi ir "iesaiņoti" viņu uzņēmumā, kas atrodas Ričmondā, Va. "Viņi saka:" Jūs, puiši, nerunājat par neko citu, "" saka Strumingers. “Es cenšos viņiem izskaidrot, ka darbam nav jābūt tik negatīvam. Mums ir jautri runāt par visiem biznesa aspektiem. Nekad tā nav, 'Ugh. Mums jāiet cauri mūsu P & Ls. '”
Štrumingers un Teisjērs apvienoja Rainraps no sākuma, taču dažreiz biznesa pasākumi ar draugiem attīstās laika gaitā.
2007. gadā Dustins Malstroms, 36, nodibināja reMade kā arhitektūras dizaina firmu. Strādājot pie viena no saviem pirmajiem uzdevumiem - atjaunot mākslinieka un kinorežisora Jūlija Šnabela vēsturisko Ņujorkas pilsētas namu -, viņš tikās ar Jon (izrunā kā “yoon”) Osis, 37 gadu vecumu, neatkarīgu tehnoloģiju konsultantu, kurš tika nolīgts novatorisku iespēju uzstādīšanai. visā ēkā, piemēram, rotējoša tālruņa klausuli pielāgošanai lietošanai ar iPhone.
Malstroms un Osis to iesita jau pašā sākumā. Vairākus gadus viņi turpināja patstāvīgu sadarbību, iesaistot viens otru atsevišķos projektos, veidojot ciešu draudzību, kas pat ietvēra puišu braucienu kempingā Arizonas tuksnesī. Kādu dienu Malstroms ieteica viņiem oficiāli sadarboties. 2012. gada vasarā Osis pievienojās uzņēmumam, un reMade kļuva par tehnoloģiju un dizaina firmu ar birojiem Ņujorkā un Kalifornijā. Kopš spēku apvienošanas viņi ir dubultojuši savu klientu loku.
Tagad duets pastāvīgi nodod Google dokumentus turp un atpakaļ ar savu redzējumu par uzņēmumu un plāniem, kā viņi vēlas redzēt, kā tas aug. "Mēs abi esam tik kaislīgi par to, ko darām, un mums ir jādalās šajā pieredzē kopā, " saka Malstroms. "Mēs barojamies viens no otra un iedvesmojam viens otru."
Iespējams, ka Malstroma ir uz kaut ko pieskārusies, saka Ballards, atzīmējot, ka šāda aizraušanās un iedvesmas kombinācija var veicināt iesaistīšanos. Turklāt pētījumi liecina, ka tas ir obligāts priekšnoteikums pozitīvai un produktīvai darba pieredzei neatkarīgi no tā, vai vadāt uzņēmumu vai nē.
Bet esiet pārliecināts, ka sekojat līdzi šai kaislībai
Saptosa Foster, 37 gadi, un Shante Bacon, 36, saka, ka viņu Ņujorkā bāzētā izklaides PR apģērba, 135. ielas aģentūras, panākumu atslēga ir tā, ka viņi vienmēr izvirza vienu svarīgu lietu: savu draudzību.
Duets tikās, strādājot par vasaras interniem pie ierakstu kompānijas. Viņi gadu gaitā uzturēja kontaktus, kad Foster turpināja izklaides žurnālista karjeru, un Bekons kļuva par mūzikas izpildītāju. Pa ceļam Bekons sāka 135. ielas aģentūru kā blakusprojektu 2001. gadā, pirms tam beidzot pameta savu augsto mārketinga koncertu Def Jam Records, lai pilnveidotu savu uzņēmumu pilna laika. Viņa sazinājās ar Fosteri, lai palīdzētu rakstīt preses materiālus, un, sadarbojoties abiem, viņi saprata, ka veido labu komandu. 2005. gadā Bekons lūdza Foster piesaistīt uzņēmumu, kas organizē sociālo mediju kampaņas un augsta līmeņa seansus televīzijas tīkliem un filmu studijām.
Bet tas ne vienmēr ir bijis vienkāršs - dažu pirmo gadu laikā viņi beidza likvidēt savus uzkrājumus (katrs apmēram 20 000 USD). Bija vieni īpaši liesi Ziemassvētki, kad neviens nevarēja atļauties iegādāties Ziemassvētku dāvanas. “Mēs bijām ieslodzīti izkārtojuma, izkārtojuma un izkārtojuma ciklā - bez panākumiem, ” saka Bekons.
Fosters jutās ļoti noraizējies un apsvēra iespēju aicināt to pārtraukt, taču viņa uztraucās, ka tas sabojās viņu draudzību. “Es viņai teicu:“ Šis nav cietums, ”” atceras Bekons, kurš pēc tam pārliecināja Fosteri, ka viņa var jebkurā laikā pamest un zina, ka draudzība izdzīvos.
Galu galā viņi abi to izšķīra un drīz pēc tam viss mainījās uzņēmuma labā. Kopš tā laika viņi ir kļuvuši par tiešo aģentūru klientiem, piemēram, Disney un OWN: The Oprah Winfrey Network. Bet grūtie laiki sniedza lielu uzņēmējdarbības mācību: neļaujiet aizrautībai redzēt, kā jūsu uzņēmums gūst panākumus, un tas aizkavē jūsu saistības ar pašu draudzību.
Apsolījums viņu biznesam
“Es katram puisim, kuru iepazīstu, es saku, ka šīs profesionālās attiecības ir sagatavojušas man visu laiku labāko sievu, ” saka Bekons.
Korniks no CLEAR atbalsta emocijas, ka biznesa partnerattiecības ir līdzīgas laulībām. "Sākotnēji tas ir kā:" Tas ir veids, kā es to redzu, "" viņš saka. “Bet jums tas ir jāredz arī no otra cilvēka skatupunkta. Jums nevar būt ego. ”
Pārbaudīt šo ego ir īpaši svarīgi, ja biznesa partneri neredz kaut ko aci pret aci. Kaut arī Korniks un Seidmens-Bekers par to bieži nepiekrīt, dažreiz redzētājam Seidmanam-Bekeram būs liela ideja uzņēmumam, kura numuru puisis Korniks uzskatīs par pārāk dārgu. Reizēm kompromiss nav acīmredzams, neskatoties uz daudzajiem mēģinājumiem ietekmēt citas personas viedokli.
"Mēs esam noskaidrojuši, ka, ja jūs nevarat pārliecināt otru cilvēku un esat nonācis pilnīgā strupceļā, tad labāk ir vienkārši nedarīt neko, " saka Bekers. "Jūs nevarat būt kā suns ar kaulu."
Citiem vārdiem sakot, kļūdieties pusē “atlaidiet to”. Tas ir labs padoms jebkurām attiecībām, kas ir izveidotas ilgstošām.
