Tātad jūs tikko esat pabeidzis nedēļas intervijas ar kandidātiem, lai atvērtu savu nodaļu, un piektdienas pēcpusdienā jūs satikāties ar pārējo interviju komiteju, lai apmainītos ar piezīmēm. Labās ziņas ir tas, ka jums ir skaidrs priekšnieks, un jūs visi esat satraukti, lai izteiktu šai personai piedāvājumu.
Sliktais? Bija pāris citu kandidātu, kas jums patika, bet kuri vienkārši nebija īsti piemēroti. Nākamnedēļ jums abi būs uzmanīgi jānolaiž un jāizklāsta pieprasījumi “Vai jūs varat man sniegt atsauksmes par to, kāpēc es nesaņēmu darbu?”.
Ja jūs virzāt šo procesa soli, jūs neesat viens. Daudziem intervētājiem nepatīk vai vienkārši viņi nezina, kā nodot ziņas, tāpēc viņi izmanto vispārīgu veidlapu un pēc tam klusē.
Bet labāks solis ir šim procesam pieiet ar taktu, labvēlību un profesionalitāti. Papildus tam, ka tas ir vienkārši jauki darīt, jūs nekad nezināt, vai šie kandidāti (vai viņu kontakti) nākotnē varētu būt piemēroti jūsu komandai.
Tas var prasīt nelielu sagatavošanos un praksi, bet, iekļaujot šādus pielāgojumus intervijas procesā, jūs būsit labāk gatavs rīkoties ar šīm sarunām.
Esiet ātri
Atcerieties uz savām darba meklēšanas dienām: Jums, iespējams, bija vismaz viena ļoti pozitīva intervija, kas beidzās ar postošu noraidījumu. Jautājums numur viens, kas skāra jūsu smadzenes, iespējams, bija “Kāpēc?”, Un tad, kad jūs lūdzāt atsauksmes, jums bija jāgaida nedēļas, līdz saņemsit ļoti standarta un atkārtotu atbildi.
Intervētāji neapzinās, ka, šādi rīkojoties, viņi var zaudēt potenciālo nākamo kandidātu. Ja jūs patiešām domājāt, ka kandidāts ir lielisks, tad runājiet! (Un ātri.) Atcerieties, ka intervija bija arī iespēja cilvēkiem iepazīties ar jūsu uzņēmumu, un, ja jūsu kandidāts netiek izturēts ar pieklājību pēc tūlītējas un skaidras atbildes, tad viņš vai viņa pat neuztraucas. vēlreiz pieteikties, kad rodas vēl viena iespēja.
Norādiet uz atlases kritērijiem
Kaut arī amata aprakstā var būt garš vēlamās pieredzes un prasmju saraksts, jūs droši vien uzskatāt, ka tikai piecas no tām lietām ir būtiskas (ieskaitot tās lietas, kas ir svarīgas, bet var nebūt “prasmes”, piemēram, piemērotas kultūrai). Skatiet, vai varat ievietot šīs lietas uz papīra un sarindot tās no vissvarīgākās līdz vissvarīgākajai. (Turpmākajās intervijās ir ļoti noderīgi pierakstīt šos kritērijus savlaicīgi un sekot līdzi tam, kā katrs kandidāts saceļas, kā jums iet.)
Pēc tam, plānojot atsauksmes kandidātiem, izmantojiet tās kā savu ceļvedi. Piemēram, ja jūsu galvenais darba kritērijs bija tieša pieredze, veidojot sociālo mediju plānus, un kandidātam bija pieredze ar četriem citiem kritērijiem, bet ne ar vissvarīgāko, tas ir saprotams skaidrojums. Pēc tam varat pateikt šim kandidātam, ka, kaut arī viņa pieredze citās jomās bija lieliska, viņam vai viņai vajadzētu mēģināt strādāt pie dažiem sociālo mediju pārvaldības projektiem, lai labāk derētu līdzīgiem amatiem. Vai tagad tas nav labāks par “Cita kandidāta prasmju kopums vairāk atbilda mūsu vajadzībām?”
Neesat pārliecināts, kā kandidāts atbilst kritērijiem? Tas var nozīmēt, ka intervētājs nesniedza jums pietiekami daudz informācijas. Ir godīgi to pateikt kandidātam; jums patiešām patika intervija, un viņa vai viņas atsākums izskatījās lieliski, bet jūs vienkārši nesaņēmāt pietiekami daudz detaļu, lai pārliecinātu, ka viņš vai viņa var paveikt darbu.
Uzturiet sakarus - un domājiet to
Ja jums patiešām patika kandidāts - varbūt viņš bija lielisks, bet ne visai atbilda darba kritērijiem, vai arī viņa būtu lieliski piemērota citai lomai, kas šobrīd nav gluži pieejama, tad precīzi pasakiet kandidātam ka. Pēc tam parādiet, ka domājat to, sazinoties. Nosūtiet šai personai LinkedIn pieprasījumu, uzaiciniet viņu uz tīkla veidošanas pasākumu un apsoliet paziņot viņam vai viņai, vai ir kāda cita atvere, kas būtu labāk piemērota. Jūs nekad nezināt, kad laiks būs pareizs, un tajā brīdī jums jau būs izveidotas attiecības.
