Mūsdienās jūs to nevarat panākt, izmantojot darbavietā esošu plašsaziņas līdzekļu saturu par Millennials, nesastopot to pašu, svinīgo prognozi: “Nepieciešama pastāvīga atgriezeniskā saite.”
Hjūstona, mums šeit ir problēma. Tā nav pati prognoze, kas mani uztrauc tūkstošgadīgā (tā ir precīza) tikpat lielā mērā kā noraidošā, piekāpīgā un galu galā kļūdaina pārliecība, ka tā vienmēr ir melīga: Manas paaudzes vajadzība pēc pastāvīgas atgriezeniskās saites galu galā ir pamatota ar narcismu, sevis absorbciju vai dažām citas lielākas mūsu vispārējā rakstura neveiksmes.
Uz brīdi pārtrauciet to apsvērt: Varbūt darbaspēka vecuma Millennials sevi vēl nav izdomājuši. Un nē, es nerunāju par eksistenciālām idejām “Kas mani piepilda?” Vai “Kāds ir mans dzīves mērķis?” Es runāju par fundamentāliem, konkrētiem jautājumiem, ko katrs profesionālis sev uzdod: “Vai es esmu labs tajā, ko daru? ? ”“ Vai es attaisnoju cerības? ”“ Kur ir manas profesionālās vājās vietas? ”
Nesen New York Times izrāde Millennials noslēdzās ar šo mārketinga pētnieku grupas sašutumu: “Neviens īsti nesaprot tūkstošgades. Pat ne tūkstošgadīgi. ”
Vai tas neliecina par paaudzi, kas nav tik daudz narcistiska, cik mēs esam neskaidri? Visi aicina uz pazemību, bet, manuprāt, ir nepieciešams virziens. Profesionālā līmenī ir pārliecinoši pierādījumi tam, ka Boomēra un Gen-X mentorings ir līdzeklis, lai mazinātu paaudžu plaisu un “nostiprinātu” tūkstošgades, lai uzlabotu visas iesaistītās puses.
Tāpēc šeit ir trīs lielākie iemesli, kādēļ tūkstošgadīgajiem cilvēkiem vecākās paaudzes ir vajadzīgas, lai mūs adoptētu un konsultētu darbavietā.
1. Mēs esam sasnieguši vecumu lielas nenoteiktības laikā
9/11. Liela lejupslīde. Nodokļu maksātāju finansēta palīdzība. Divi ilgstoši kari (nekad nedomājiet par karu pret terorismu). Kongresa rekordzemais apstiprinājuma vērtējums.
Es varētu turpināt, bet šeit ir runa par to, ka manu paaudzi unikāli, dramatiski veidojuši jaunās tūkstošgades nozīmīgākie notikumi (galvenokārt zemākie elementi). Turklāt mēs ieejam arvien globalizētākajā pasaulē, kur viss pastāvīgi mainās, un ideja par “varonīgu” sabiedrisko personu šķiet tikpat senlaicīga kā 20 ASV dolāru CD.
Rezultāts: mums nav iemesla uzticēties institūcijām, un tas attiecas arī uz darba devējiem.
Pierādījums šeit ir pudiņā. 28 gadu vecumā es, no vienas puses, varu paļauties uz zināmo vienaudžu skaitu, kas joprojām strādā pie tā paša darba devēja, kuram viņi pievienojās, pabeidzot koledžu. Pretstatā tam ar manu Lielākās paaudzes vectēvu, kurš visu savu karjeru pavadīja, strādājot Heinza labā.
Neliels brīnums, ka Gen-X žurnālists Riks Ņūmens nesen iesniedza vienu no godīgākajiem manas paaudzes novērtējumiem, ko vēl esmu dzirdējis: “Cinisks, neuzticams un algotnis”, tas ir, pazīmes, kuras mēs uzskatām par “nepieciešamām izdzīvot”.
Paskaties: mēs vērojām, kā pasaules sestā lielā enerģijas uzņēmuma izpilddirektors atsakās uzņemties vainu par postošo naftas noplūdi. No viņa jahtas. Jā, mums ļoti nepieciešami cienījami profesionāli mentori.
2. Mums ir nosacījums sagaidīt pastāvīgu atgriezenisko saiti
Nav noslēpums, ka Millennials ir visizglītotākā un tehnoloģiski prasmīgākā paaudze vēsturē. Mūsu paaudze (arī es) ienāca juridiskajā skolā rekordlielā skaitā, aizpildīja vēl nebijušus Ivy League pieteikumus un tagad sedz monumentālu studentu parāda līmeni.
Kāpēc? Mūsu vecāki mūs iedvesmoja vēlmei gūt panākumus, sakārtot sevi un kļūt par unikālajām, īpašajām sniegpārslām, kuras mēs ātri iemācāmies būt tikpat īstas kā Tailers Dirdens Fight Club .
Nepieciešamība pēc pastāvīgas atgriezeniskās saites zemapziņas līmenī atgriežas pie šiem pirmsākumiem. Pētījumos ir noskaidrots, ka tūkstošgades tika audzētas ar lielu uzsvaru uz struktūru un mērīšanas sistēmām, pastāvīgu apmācību un atgriezenisko saiti. Un tagad mēs sagaidām, ka tas turpinās darboties.
Grunts līnija: mūsu vēlme pēc vecāku līdzīgas uzraudzības, kopšanas un atsauksmes darbavietā reizēm robežojas ar nepamatotu. Jāsaka gan, ka rādītāji šeit un citur norāda tikai uz gadījuma rakstura apmācību kā efektīvu risinājumu tūkstošgadu atgriezeniskās saites nepieciešamības novēršanai. Eksperti ir norādījuši, ka “pamudinājumam ne vienmēr ir jābūt nozīmīgam laika ieguldījumam” un ka “pat dažas minūtes var palīdzēt darbiniekiem justies novērtētiem un stiprināt uzņēmuma saites”.
3. Mēs jūtam jūsu antipātiju un mēra sevi pret vienaudžu panākumiem
Atzīmējot dažus no pēdējiem, neuzkrītošajiem tūkstošgadu raksturojumiem - “narcistisks, bezdievīgs, dārgs, slinks un, iespējams, daudz sliktāks”, Ņūmens ved mājās svarīgu punktu par darbaspēka gadu tūkstošiem gadu: Mēs dzirdam visu necieņu, nicinājumu un tiešo antipātiju. to, ka mūsu vecākie mūs kaudzē.
Kad lielākie ziņu raksti paziņo, ka, iespējams, esat ļaundabīgākā paaudze Amerikas vēsturē, jūs zināt, kur atrodaties.
Ja mēs šķietamies apsēsti ar to, kā mēs uzstājamies, tas ir tāpēc, ka mēs, tūkstošgadnieki, gadiem ilgi esam bombardēti ar ne tikai pastāvīgu negatīvu galveno plašsaziņas līdzekļu atspoguļojumu, bet arī ar ikdienas pašreklāmu sociālo mediju atjauninājumiem no draugiem un paziņām, kas svin paaugstināšanas, izlaidumus un karjeras pagrieziena punkti, ad infinitum.
Piemērs: Divreiz nokārtoju joslu eksāmenu. Abas reizes es vēroju, kā mani veiksmīgie kolēģi visā Facebook un sociālajos plašsaziņas līdzekļos atlaiž nepārtrauktu un gavilējošu ziņu vilni.
Tas viss notiek atpakaļ pie tā, ka Millennials zemapziņā mēra sevi pret mūsu vecāku paaudzi un viens pret otru. Mēs domājam par sešciparu studentu aizdevuma parādu uz muguras. Kritiskāk mēs atzīstam laimi un iespējas, kas nāk ar mūsu jaunību: Mums joprojām ir laiks, lai sasniegtu maksimālo potenciālu. Visbeidzot, šeit ir meklējami apmācības pamati un pastāvīgas atsauksmes.
Baby Boomers un Gen-X darbaspēka locekļi: sagaidiet ieguldījumu atdevi, ja savā darba vietā pieņemat Millennial.
Kāpēc ņemt to vērā?
Pirms sešiem mēnešiem es ienācu Lamp Post Group - starta inkubatorā Čatanūgā, kuru apdzīvoja Millennials un kuru vadīja Gen-X uzņēmēji, kas bija kļuvuši par riska kapitāla kapitalistiem, kuri sāka mani mentorēt, kad es ierados otrajā vietā. Tie ļāva man atbrīvot neizmantoto potenciālu, uzstādīt jaunus profesionālos mērķus un nodrošināt būtisku lomu manam uzņēmumam Ambition. Tas ir mentoru spēks.
Tāpēc es lūdzu savus gaidāmos Boomēra un Gen-X mentorus: Mentor Millennial. Liela daļa manu kolēģu atrodas tur, kur es biju pirms sešiem neilgiem mēnešiem - viņi varēja izmantot arī jūsu palīdzību.
