Nav nekas sliktāks par briesmīgo priekšnieku. Cilvēks, kurš, šķiet, eksistē tikai tāpēc, lai padarītu jūsu dzīvi nožēlojamu, iemesls, kāpēc jūs pirmdien baidāties, ir vienīgais iemesls, kāpēc svētdienas vakaros jūtat satraukumu. Slikts priekšnieks var būt patiešām kaitīgs; patiesībā varbūtība, ka jūs pat paliksit darbā, ja ienīstat savu vadītāju, ir maza. Un, lai arī vissliktākie uzraugi ir vissliktākie, aiz viņiem slēpjas visi prombūtnē esošie darba vietas vadītāji.
Vai jūs zināt, par ko es runāju? Tas ir menedžeris, kurš nerīkojas kā viens, nevis tāpēc, ka ir pārāk aizņemts, cenšoties būt jūsu BFF. Tas ir kāds, kurš nezina, kā vadīt, nerūpējas vai vienkārši nespēj vai neatliek tam laika. Atceltas sanāksmes, neatbildēti e-pasti, nulles atgriezeniskā saite - nodarījumi variē no kaitinošas līdz apdullināšanai.
Reiz, dažus īsus mēnešus, es ziņoju šādam cilvēkam. Tas ne tikai ļāva justies labi par darbu, kurā es cīnījos, bet arī apgrūtināja manīt nākotni uzņēmumā. Ja šī persona nepalīdzēja man mācīties, augt, izprast manus trūkumus un piedāvāt uzlabojumu priekšlikumus, un ja viņa vispār negribēja man pievērst nekādu uzmanību, kā es kādreiz gribētu saņemt ieteikumus paaugstināšanai amatā, daudz mazāk doti vairāk pienākumu?
Protams, es atzīšu, ka bija jauki, ka mani nepārvalda un nebija glīti, ja kāds nemanīja manus skatienus un gājienus, bet tas bija vienīgais pluss. Tiesa, es nekad neuztraucos par konstruktīvas kritikas vai negatīvu atgriezenisko saiti, taču prombūtnē esošajam priekšniekam nebija nozīmes tieši tāda loma, kaut gan tas, kādas ir lomas, es brīnos.
Par laimi, vēloties arvien vairāk apzināties sevi un kaut ko pārvērst mācību pieredzē, ko es varu, laiks bez aktīva priekšnieka man iemācīja dažas lietas. Ja mans priekšnieks negribēja mani vadīt, man vajadzēja viņu pārvaldīt - izdomāto, darba vietas terminu tam sauc par pārvaldīšanu, un, ja tas izdarīts labi, tas ir super efektīvs.
Man bija ērti sekot maniem papildu e-pastiem, ievietojot parocīgu un grūti pietrūkstošu UZSTĀDĪJUMU (ar visiem burtiem, jā!) Tēmā, kad man patiešām bija vajadzīga atbilde. Ja es iegrimu viņas priekšā virtuvē vai gaitenī pa ceļam uz liftu, man nebija nekādu iebildumu, lai atceltu viņas atvainošanos par tik aizņemto darbu, un steidzīgi paziņoju savu lietu par to, kas man vajadzīgs. Mani e-pasti kļuva par detalizētu pārskatu par to, ko es izdarīju, ko es biju iecerējis darīt līdz noteiktam datumam un ko viņa varēja man darīt pirms tam. Es nekad nepārstāju darīt savu darbu; patiesībā man bieži bija jāpieņem lēmumi vienai pašai, bet, tā kā es vienmēr viņu informēju par notiekošo, jutos ērti to darīt.
Pirmām kārtām es uzzināju, kāda veida vadītājs es tiecos būt. Man ir svarīgi respektēt citu laiku, un pamata līmenī tas nozīmē, ka jātur tikšanās un jāatbild uz e-pastiem, neradot cilvēkus “līdzi”. Es nevēlos rīkoties tā, kā mans laiks ir svarīgāks, vai arī, lai kādi jautājumi būtu mana laika tērēšana - mani priekšnieki vai kā citādi. Es drīzāk zinātu, ka es palīdzēju kolēģim, nekā netīšām, kaut arī man nebija pieejamības vai uzmanības, es viņu jebkādā veidā aizkavēju.
Es arī iemācījos neuztvert labu priekšnieku par pašsaprotamu. Šī ir svarīga mācība, ja apšauba savu karjeras ceļu, ziņkārīgi pārbaudot lomu, kurā atrodaties, vai uzņēmumu, kurā strādājat. Ja jūsu attiecības ar vadītāju ir noturīgas, tas nav kaut kas, kas jums vajadzētu uztvert viegli. Turpiniet to stiprināt. Dariet visu iespējamo, lai viņu iespaidotu un liktu viņam izskatīties labi pār vadītājam. Veiciet piezīmes par viņa vadības stilu un to, ko jūs par to vērtējat. Kad jums ir pienācis laiks pārvaldīt kādu personu, jums būs kāds, kurš līdzināsies.
No otras puses, ja jūs nicināt savu vadītāju, precīzi izpētiet, kāpēc tas tā ir. Vai viņa tiešām ir šausmīga vadītāja un persona, vai arī jūs vienkārši cenšaties atrast labu veidu, kā produktīvi strādāt kopā? Vai ir kaut kas tāds, ko jūs varat darīt savādāk, kas varētu likt viņai uz jums reaģēt labvēlīgāk? Vai jūs veicat savu darbu savlaicīgi un regulāri pārsniedzat to, kas jums tiek prasīts?
Piemēram, ja jūsu priekšnieks ir mikropārvaldnieks, iespējams, ir veids, kā to mainīt, lai strādātu jūsu labā. Vai arī, ja viņai tikai kādreiz ir negatīvas atsauksmes, pierādiet, ka jūs klausāties, uztverat to un mēģināt uz to reaģēt. Bet, ja jūs tam pilnīgi nepiekrītat, izveidojiet lietu sev. Kaut kas tiek dzirdēts, kad tiek ignorēta prombūtnē esošā priekšnieka alternatīva. Redzi? Gaišas malas un sudraba oderes.
Visbeidzot, kad jūs atradīsit sevi kā vadītāju, uzmanīgi paskatieties uz sevi un pārliecinieties, ka neviens nekad nevarētu jums pārmest, ka neesat klāt, tā vietā mēģiniet būt boss, kuru apbrīno un tiecas jūsu tiešie ziņojumi. būt.
