Darbā nav nekas labāks par mentora nodarbināšanu - kāds var piedāvāt karjeras atbalstu, sniegt padomus par ikdienas pienākumiem un palīdzēt gūt panākumus organizācijā. Tātad, kad šī persona aiziet? Nu, tas var būt grūts. Jūs, iespējams, ne tikai zaudējāt savu lielāko advokātu, bet, iespējams, arī esat pazaudējis tuvāko draugu birojā.
Labās ziņas ir tas, ka, ja tuvosies pārejai pareizi, tev būs tikai lieliski - un, iespējams, tās dēļ jūs pat varēsit labāk kontrolēt savu nākotni.
Jūsu pirmajam solim vajadzētu noteikt, kādu lomu jūsu karjerā spēlēja mentors: Varbūt viņa bija jūsu menedžere un jūs drīz pielāgosities jaunam priekšniekam, vai varbūt viņa bija tā persona, kas palīdzēja jums iegūt pamanāmību jūsu uzņēmumā. Jebkurā gadījumā, kad esat noteicis tukšumu, kuru viņa atstās, jūs varat nākt klajā ar rīcības plānu, lai to aizpildītu.
Ja mentors bija jūsu menedžeris
Ja jūsu mentors bija arī persona, par kuru ziņojāt katru dienu, viņa, bez šaubām, saprata jūsu stiprās puses un guva no tām labumu - iespējams, ka viņa bija pamanījusi jūsu spēcīgās sociālās prasmes un izvēlējusies jūs projektam ar klienta mijiedarbību virs vidējā līmeņa, vai arī viņa, iespējams, novērojusi savu perfekcionistu svītru un norīkoja jūs analītiskajā darbā. Un, izprotot talantus, viņa droši vien uzticējās tev ar saviem uzdevumiem un piešķīra tev daudz autonomijas.
Tātad saprotams, ka, kad stājas jauns priekšnieks, šī pāreja var būt smaga. Bet tā vietā, lai ilgotos pēc vecām dienām vai žēlotos, ka jūsu jaunais vadītājs nedod jums pierastu atbildību, jums jāstrādā, lai uzvarētu viņu vairāk. Turpiniet darīt to pašu satriecošo darbu, izrādiet entuziasmu par viņas jaunajām iniciatīvām un meklējiet iespējas uzņemties jaunus uzdevumus, jo īpaši jomās, kur demonstrējat savas labākās prasmes. Meklējiet atsauksmes par savu sniegumu, pat ja viņa to nepiedāvā tieši, un reaģējiet uz šo informāciju.
Pat ja jūsu jaunais priekšnieks nekļūst par jauno mentoru, iniciatīvas uzņemšanās, liela darba veikšana un atsaucība atsauksmēm noteikti ļaus jums atrasties viņas labajā pusē.
Ja mentors bija jūsu savienojums ar vecākajiem kolēģiem
Patiesi mentori palīdz viņu mentoriem iegūt atpazīstamību un attīstīt jaunas vecāka gadagājuma attiecības. Viņi saprot, ka paaugstināšanas un augstas kvalitātes uzdevumi bieži rodas no tā, ka tie ir labi pazīstami visā uzņēmumā, un viņi meklē iespējas šo ekspozīciju radīt. Šajā nolūkā mentors, iespējams, ieteica jums lieliskus projektus vai uzdevumus vai pārliecinājās, ka esat uzaicināts pievienoties noteiktām darba grupām vai komitejām.
Tagad, ja jūsu mentors nevar paļauties, jūs pats būsit atbildīgs par šīs redzamības iegūšanu. Tas nozīmē, ka jums jāpavada laiks, meklējot projektus vai komandas, pie kuriem vēlaties strādāt, un lūdzat tos iesaistīt. Jums, iespējams, būs jāpalielina saziņa ar vadītāju vai citiem kolēģiem, lai zinātu, kādas jaunas iniciatīvas pat tiek gatavotas.
Jums arī pašam būs jāveido jaunas un spēcīgākas vecāko attiecības. Lai to izdarītu, jums jāsāk uztvert katru saskarsmi ar biedriem, it īpaši vecāka gadagājuma cilvēkiem, kā iespējas veidot sakarus, domājot par uzņēmuma funkcijām, sanāksmēm vai pat tērzēšanu ar cilvēkiem, kas atrodas pārtraukuma telpā.
Nē, neviens no šiem nav īpaši viegls, taču, iespējams, jūsu aizejošais mentors jums ir izdarījis labvēlību, piespiežot jūs pāriet uz karjeras posmu, kad jums vairāk jāpaļaujas uz savu iniciatīvu, nevis uz citu ieteikumiem.
Ja mentors bija jūsu padomnieks
Varbūt jūsu mentors nespēja tieši palīdzēt jūsu karjerā, saņemot jums labu darbu, taču viņas sniegtais padoms jums ļoti ietekmēja jūsu karjeras izvēli un panākumus: viņa, iespējams, ir palīdzējusi jums veikt prāta vētras labāko karjeras gājienu, lai nākamo izdarītu., identificēja savas vājās puses un palīdzēja jums izstrādāt stratēģiju to novēršanai vai sniedza lielu ieskatu, saskaroties ar problēmu.
Šajā gadījumā pārvērtiet mentora aiziešanu par iespēju iegūt dažas jaunas perspektīvas. Atrodiet dažus citus cilvēkus, pie kuriem jūs varētu vērsties pēc karjeras attīstības atbalsta un konsultācijām, un sāciet lēnām, jautājot padomu par pāris mazām lietām un izmantojot to kā jaunu attiecību veidošanas punktu. Šiem konsultantiem nav jābūt tikko pieņemtiem mentoriem, viņiem vienkārši jābūt profesionāļiem, kurus jūs cienāt un kuriem uzticaties.
Protams, vissmagākā mentora aiziešanas daļa var būt sajūta, ka jūs pazaudējat paraugu un draugu. Bet atgādiniet sev, ka, kaut arī jūs, iespējams, nespējat katru dienu mijiedarboties ar viņu, viņa nav mirusi - vienkārši pārcēlās tālāk. Protams, viņa būs aizņemta jaunajā lomā, taču viņa laipni gaidīs periodiskus zvanus vai e-pastus no jums un vēlēsies turpināt palīdzēt, ja vien spēs.
Pazaudēt mentoru nav viegli, taču tas var būt tikai katalizators, kas jums ir nepieciešams, lai labāk kontrolētu savu nākotni. Kas zina, jūsu izveidotās jaunās vecāko attiecības var piedāvāt ieskatu karjerā, ko jūs nekad nebijāt apsvēris. Un, protams, mentors, kurš atstāj uzņēmumu citam, jums var būt daudz noderīgāks, nekā jūs saprotat. Iespējams, kādu dienu jūs atkal pievienosities viņai!
