Ko jūs varētu uzzināt no viena no pasaules veiksmīgākajiem riska ieguldījumu fondiem dibinātāja?
Ne tikai tas, kā vadīt uzņēmumu.
Ray Dalio, Bridgewater Associates dibinātājs, vairāk nekā teorijā par to, kāpēc viņa uzņēmumam ir panākumi, dalās savā labi zināmajā grāmatā Principles , kas tiek brīvi dalīta Bridveta tīmekļa vietnē. Dalio ne tikai detalizēti izklāsta daudzās uzņēmuma vērtības, kas veido Bridveta unikālo kultūru un slaveno “radikālās caurspīdīguma politiku”, bet arī Dalio laiku pavada, izceļot savas personīgās vērtības un kāpēc veiksmīgai darbībai ir svarīgi rūpīgi pārdomāt principus un tos piemērot.
Kā viņš skaidro:
Visi veiksmīgi cilvēki darbojas pēc principiem, kas viņiem palīdz būt veiksmīgiem. Bez principiem jūs būtu spiests reaģēt uz apstākļiem, kas jūs sagaida, neapsverot to, ko jūs visvairāk vērtējat un kā izdarīt izvēli, lai iegūtu to, ko vēlaties. Tas neļautu jums maksimāli izmantot savu dzīvi. Kaut arī darbība bez principiem ir slikta indivīdiem, tā ir vēl sliktāka indivīdu grupām (piemēram, uzņēmumiem), jo tā noved pie tā, ka cilvēki nejauši nejauši nokļūst viens otrā, neizprotot savas vērtības un to, kā izturēties, lai būtu saskaņa ar šīm vērtībām.
Citiem vārdiem sakot, ja jūs zināt, kādas ir jūsu vērtības, jūs vienmēr zināt, kā pieņemt jums piemērotākus lēmumus. Mūsu principi vai vērtības virza mūsu ikdienas mijiedarbību un lēmumus attiecībā uz to, ko mēs visvairāk vēlamies no biznesa un dzīves, un tie nodrošina, ka gan mēs, gan mūsu uzņēmumi ir iekšēji saskanīgi.
Tāpēc neatkarīgi no tā, vai vadāt uzņēmumu vai pats pārvaldāt dzīvi, veltiet laiku, lai patiesībā pārdomātu savus principus un iegūtu tos uz papīra. Vissvarīgākais - pārliecinieties, ka tie nāk no tā, kam ticat, nevis kaut kas jums uzspiests. Dalio brīdina, ka, “pieņemot iesaiņotus principus, daudz nedomājot, jūs riskējat nesaskanēt ar jūsu patiesajām vērtībām.” Vienīgais veids, kā vērtības ir efektīvas, lai palīdzētu jums caur jūsu personīgo un profesionālo dzīvi, ir tas, ja esat smagi gājis cauri Izdomāt, kam ticat.
Un smags darbs tas patiešām ir, bet, kā sākt: lūk, jo vairāk pārdomājot savu iepriekšējo pieredzi, jo acīmredzamākas kļūst jūsu vērtības. Piemēram, apsveriet pēdējo reizi, kad jums bija jāpieņem ārkārtīgi grūts lēmums. Kādi faktori jums visvairāk rūpēja? Kā jūs izvērtējāt savas iespējas? Pievērsiet pastiprinātu uzmanību tam, kā jūs reaģējat uz lietām, un tas var atklāt dažus netiešus principus, par kuriem jūs jau sevi uzturat. Dalio agrīnā pieredze ar ieguldījumiem palīdzēja viņam saprast, ka viņam patiesībā nerūp citu viedoklis - eksperti vai nē. Viņam rūpējās tikai par viedokļu pamatojuma pamatotību, kas, protams, liek viņam (un viņa uzņēmumam) bez kompromisiem koncentrēties uz patiesību un pierādījumiem.
Kad esat izjutis savas vērtības un varat to darīt, varat to spert soli tālāk ar savu komandu vai uzņēmumu un faktiski skaidri norādīt, kādas ir jūsu grupas vērtības. Mēģiniet sekot Keitijas Dveitveitas soli pa solim par savas komandas pamatvērtību izvēli. Process ne vienmēr būs viegls, taču neviens nekad neteica, ka veiksme būs.
