Kāpēc labi vadītāji saka paldies darbā - mūza

Jūs droši vien esat dzirdējuši par pateicības attieksmes izkopšanas priekšrocībām. Galu galā, tagad ir senas ziņas, ka pozitīvās psiholoģijas kustības pētnieki ir noteikuši, ka atzinības izteikšana ir cieši saistīta ar lielāku laimi. Tas nozīmē, ka, ja vēlaties būt laimīgāks cilvēks, sāciet ar pateicību!

Bet vai jūs zinājāt, ka pateicības izteikšana darbā var arī padarīt jūs par efektīvāku vadītāju? Lūk, kā.

1. Pateicība palielina sniegumu

Vai vēlaties vadīt komandu ar augstu sniegumu? Atzīstiet viņus par lielisku darbu. OC Tanner pasūtītais pētījums atklāja ciešu saikni starp darbinieku sniegumu un vadītājiem, kuri regulāri atzīst savu komandu.

Kad viņiem jautāja: “Kas ir vissvarīgākais, ko pašlaik dara jūsu vadītājs vai uzņēmums, kas varētu radīt jums lielisku darbu?” 37% darbinieku sacīja, ka personiskāka atpazīstamība viņus mudina pastāvīgi sasniegt augstāku sniegumu. Faktiski pētījumā tika noskaidrots, ka atzinība ir vissvarīgākais virzītājspēks augstākiem darba rezultātiem.

Bet kā jūs varat efektīvi parādīt pateicību? Mēģiniet nosūtīt ar roku rakstītu pateicības piezīmi. Džimijs Fallons to dara katru nedēļu, un arī jums vajadzētu. Tas var būt mazs žests, bet tas nozīmēs daudz cilvēkiem, ar kuriem strādājat.

Glabājiet galda kaudzi pateicības kartīšu, lai jūs varētu savlaicīgi aizzīmēt piezīmi, kad kāds demonstrē jaunu spēku, paņem to komandā vai nodrošina sniegumu, kas pārsniedz un pārsniedz.

Ja jūs labprātāk dotos uz augsto tehnoloģiju, ievietojiet atzinīgu komentāru, izmantojot Twitter vai LinkedIn. Bet atcerieties: atpazīšana vislabāk darbojas, ja tā tiek piegādāta reāllaikā. Kā norāda līderības guru Kens Blanšārds: “Noķeriet cilvēkus darīt lietas pareizi”.

2. Pateicība palielina apmierinātību ar darbu

Vai vēlaties laimīgāku komandu? Lea Waters Melburnas Izglītības vidusskolā atklāja, ka darbinieki, kuri ir daļa no darba kultūras, kas veicina pateicību, izjūt lielāku gandarījumu par darbu un vispārējo labsajūtu.

Līderi var palielināt gandarījumu par darbu, regulāri izsakot atzinību un mudinot komandas biedrus pievērsties tam, par ko viņi ir pateicīgi. Waters ierosina pārtraukuma telpā izveidot pateicības dēli, darbiniekiem pasniegt pateicības kartes, ko nosūtīt kolēģiem, vai publiski paust atzinību iknedēļas nodaļas sanāksmēs.

3. Pateicība ir lipīga

Voterss arī norāda, ka viena cilvēka novērtējums var kļūt vīrusu izraisīts, kļūstot “pastiprināts visā organizācijā un savstarpēji paplašināts, kam ir potenciāls pozitīvi ietekmēt visu darbinieku apmierinātību ar darbu”.

Izsakot pateicību vienai personai vai vienai komandai, jūs varētu vienkārši iesākt lielāku pulsācijas efektu. Un pat ja jūs to nedarīsit, jo biežāk jūs izteiksit pateicību, jo biežāk citi to piedzīvos - un tas ir gandrīz tikpat labi!

4. Pateicība ir laba uzņēmējdarbībai

Deloitte pētījumā “Padariet atzīšanas skaitu” Bersins atklāja, ka uzņēmumiem, kuriem ir labi izveidotas darbinieku atpazīšanas programmas, ir 12 reizes lielāka iespēja gūt spēcīgus uzņēmējdarbības rezultātus. Pārsteidzoši, bet tikai 20% organizāciju pilnībā izmanto šo labumu.

Ja jūsu uzņēmumam nav oficiālas atzīšanas programmas, ir vienkārši un rentabli veidi, kā veidot pateicības kultūru jūsu komandā. Vienkārši apskatiet Hallmark emuāru, kurā ir ierosināti 25 veidi, kā atpazīt darbiniekus, ieskaitot ikmēneša atzīšanas sanāksmju rīkošanu, apbalvošanas ceremonijas rīkošanu vai ceturkšņa darbinieku novērtēšanas pasākuma plānošanu.

Ne tikai pateicieties pie Pateicības dienas galda šajā mēnesī, un tikai šajā mēnesī. Pateicības izteikšana saviem cilvēkiem visa gada garumā un komandas darba novērtēšanas kultūras izveidošana var uzlabot jūsu komandas sniegumu un gandarījumu par darbu, radīt pozitīvu pulsācijas efektu un uzlabot vispārējos biznesa rezultātus.