Runājot par klasisko darba meklēšanas dueli starp jaunizveidotu un korporatīvu, jūs droši vien zināt katra darba vietas pamatus: Lieli uzņēmumi ir noteikuši stundas, bet jaunizveidoti uzņēmumi ir elastīgāki. Lieli uzņēmumi piedāvā priekšrocības; jaunuzņēmumi piedāvā bezmaksas ēdienu. (Un bezmaksas ceļojumi. Un bezmaksas konsjerža pakalpojumi. Un biroja mājdzīvnieki.)
Bet tikpat bieži netiek runāts par to, vai ilgtermiņā jūsu karjerai ir labāks sākums vai korporatīvs darbs. Padomājiet par to: jaundibināts uzņēmums tagad var nodrošināt elastīgāku darba laiku, taču vai tas jums dos iespēju nākotnē pāriet augstākā vadības amatā? Darbs korporācijā var būt lieliska vieta, kur iegūt strukturētu apmācību darba vietā, taču vai tā dos jums radošās domāšanas prasmes, kas jums nepieciešamas, lai dažu gadu laikā atvērtu savu biznesu?
Pēc darba abās vidēs esmu ticis pakļauts katras iespējas priekšrocībām un trūkumiem. Tātad, ja neesat izlemts, kādu ceļu izvēlēties, apsveriet šos jautājumus, lai palīdzētu jums maksimāli izmantot savu karjeru - gan tagad, gan arī nākotnē.
Vai jūs zināt, kāda būtu jūsu sapņu karjera, vai jūs joprojām izlemjat?
Kad strādāju startup, man bija daudz lomu: vadīju darbinieku komandu, rakstīju apmācības rokasgrāmatas, izstrādāju prakses skrejlapas, atbildēju pa tālruni un intervēju potenciālos darbiniekus (un tas ir tikai sākums!). Mums komandā bija tikai daži cilvēki, un mēs visi bijām gaidīti, lai iekļūtu visur, kur nepieciešams. Un tajā laikā tas bija lieliski, jo man nebija ne mazākās nojausmas, ko es patiešām vēlos ilgtermiņa karjerā.
Kad es pārcēlos uz korporatīvo pozīciju, man bija labāks priekšstats par maniem talantiem un lietām, kuras man patika darīt - un tā, es varēju ieņemt koncentrētāku nostāju, nenēsājot visas šīs citas “cepures”.
Kopumā korporatīvajiem amatiem parasti ir šaurākas lomas: Ja jūs esat menedžeris, jūs vadāt. Ja esat biznesa analītiķis, izveidojat pārskatus. Tātad, ja jūs jau zināt vajadzīgo lomu vai virzienu, kurā vēlaties iekļūt, šāda veida vide patiešām var palīdzēt jums augt un pilnveidot šīs prasmes, nekoncentrējoties uz virkni citu pienākumu.
Ja, no otras puses, jūs neesat pilnīgi pārliecināts par kāda veida koncertu vēlaties nokļūt, starta loma var palīdzēt iegūt prasmes un ieskatu vairākās pozīcijās. (Un jūs vienkārši varat izlemt, ka tas ir tieši tas, ko vēlaties ilgtermiņā - dinamisks darbs ar dažādiem pienākumiem.)
Kādi resursi nepieciešami, lai sasniegtu savus mērķus?
Kaut arī es pabeidzu koledžu ar vadības grādu, es joprojām jutos tā, it kā es īsti nezinātu, ko es daru, kad man bija pirmā vadošā loma. Un tā kā tas bija starta laikā pie priekšnieka, kuram nebija daudz vairāk pieredzes nekā es, mana mentorings lielākoties nāca no vadības grāmatām un tiešsaistes resursiem; Man īsti nebija biroja mentora.
Ieejot korporatīvajā amatā, es atklāju, ka manā rīcībā ir daudz vairāk resursu: Maniem kolēģiem bija daudz zināšanu, maniem priekšniekiem (un viņu priekšniekiem) bija gadu un gadu pieredze, kā arī bija rokasgrāmatas un rokasgrāmatas viss.
Šeit ir liela atšķirība: kas jums personīgi vajadzīgs, lai gūtu panākumus? Ja jūs izvēlaties riskēt, uzņemties iniciatīvu, lai iegūtu nepieciešamos resursus, un mācītos no izmēģinājumiem un kļūdām, iespējams, ka karjeras mērķu sasniegšanai jums nebūs nepieciešami korporatīvās pozīcijas resursi.
Bet, ja jūs dodat priekšroku šim viegli pieejamam zināšanu un pieredzes glabātuvēm un jums tas ir jāvirza vajadzīgajā pozīcijā paredzētajā termiņā, iespējams, korporatīvā pozīcija jums noderēs. Tas viss ir atkarīgs no tā, kā jūs vislabāk strādājat un mācāties.
Kādu iespaidu vēlaties un cik ātri?
Atzīšos, kad ienācu korporatīvajā pasaulē, biju naivs. Kaut arī es apzināti ienācu uzņēmumā organizācijas lejasdaļā, es negaidīju, ka tik ļoti sarūgtināšu par savu ietekmes trūkumu - bet patiesībā es biju tā, ka man būtībā nebija teikšanas, kad tika pieņemti lēmumi, kas tika pieņemti par mani un mana komanda. Tas, protams, bija pēc tam, kad es biju atstājis aiz amata startēšanas vietā, kur man bija daudz lielākas pilnvaras un redzamība lēmumu pieņemšanā uzņēmējdarbībā.
Kopumā lielā korporatīvajā birojā jums būs daudz mazāka ietekme nekā mazā uzņēmumā. Un, ja jūsu redzeslokā ir C līmeņa pozīcija, iespējams, ka tur nokļūsit daudz ilgāk.
No otras puses, jums, iespējams, būs daudz vairāk ieskatu starta biroja iekšējā darbībā, kā arī spēja paust savu viedokli un patiesībā to dzirdēt. Tomēr pakāpe uz augšu var izskatīties daudz savādāk. Ja amats, kas pārsniedz jūsu amatu, ir izpilddirektors, tas, iespējams, nekad netiks atvērts. Un tā, iespējams, nāksies paplašināt savu lomu citos veidos, padarot maršrutu daudz mazāk taisnu, lai nonāktu pie sava iespējamā karjeras mērķa.
Kāda vide jums patiešām palīdzēs gūt panākumus?
Kopumā jums jāapsver, kuri faktori ir svarīgi, lai palīdzētu jums sasniegt savus mērķus. Vai jūs darīsit labāk ar vienmēr mainīgo “domā ārpus kastes” tipa mentalitāti vai strukturētu vidi, kas ļauj metodiski strādāt savu mērķu sasniegšanai? Neviens nav labāks par otru, tikai atšķirīgs. Un tas ir pilnībā atkarīgs no jūsu personības, darba stila un unikālajām vajadzībām, lai noteiktu, kurš būs vislabākais jums un jūsu karjerai.