Ideāls priekšnieks ir prāta lasītājs. Viņi zina, kā jūs jūtaties un ko domājat jebkurā brīdī, un tāpēc viņi pielāgo to, kā izturas pret jums un ko attiecīgi piešķir jums.
Jūs, iespējams, piekrītat šim apgalvojumam, vai ne?
Bet patiesībā vadītājiem nav šīs lielvaras - to nedara neviens.
Tomēr skaidrāku saziņu - reālo dzīves veidu, kā nesadarboties ar prāta lasītājiem - varat darīt savā birojā.
To mēs saucam par “pārvaldīšanu”. Un, ja šis termins jūs biedē vai jūsu situācijā šķiet neiespējams, mēs esam atklājuši labāko metodi, lai to izmēģinātu.
Nesenajā rakstā kvarca rakstnieks Khe Hy stāsta par to, kā viņa priekšnieka neskaidrā komunikācija viņu ikdienā uzsvēra. Tāpēc viņš nolēma pārņemt lietas savās rokās ar vienu vienkāršu e-pastu:
Katru piektdienas pēcpusdienu es savam priekšniekam nosūtītu īsu e-pastu ar trim kategorijām:
· Darbs, kuru šajā nedēļā biju pabeidzis
· Tas, ko es strādāju, ieskaitot visus termiņus, kas, iespējams, ir mainījušies, vai šķēršļus, ar kuriem es saskāros
· Tas, ko es gaidīju, tas ir, uzdevumi, kurus es jau izpildīju, bet kuriem nepieciešama mana priekšnieka izrakstīšanās vai kāda cita ieguldījums
Tā vietā, lai gaidītu, kamēr vadītājs uzminēs, kas viņam no viņiem vajadzīgs, viņš visu šo informāciju proaktīvi izliek priekšā, lai viņi varētu viegli atgriezties pie viņa ar atbildi, izrakstīšanos vai rediģēšanu. Tas arī nodrošināja, ka viņa priekšnieks labi zināja, kur atrodas termiņu ievērošanā.
Bet pats galvenais - šis īsais e-pasts netīšām stāsta savam priekšniekam, kā viņš pārdzīvo garīgi un emocionāli - piemēram, ja viņš katru nedēļu sazin tos pašus šķēršļus, tas paver durvis dziļākai diskusijai par stratēģiju maiņu vai termiņu pagarināšanu, kas dažiem atvieglos no šī stresa.
Īstais kicker? Tā sastādīšana prasa tikai 15 minūtes (un, iespējams, viņa vadītājam ir mazāk laika lasīšanai).
Šāda veida ziņojumu nosūtīšana var šķist lieka, taču tas ir lielisks veids, kā informēt savu priekšnieku par savu darbu, lai viņš jūs efektīvi pārvaldītu, un mudina būt atvērtam ar jums jautājumā, ko viņi arī pie tā strādājam. Vēl labāk, ja uzsverat savu veikumu, tas ir pirmais solis, lai pierādītu, ka esat cienīgs paaugstināt vai paaugstināt ceļu.
Pat ja e-pasts nav jūsu komandai pareizā stratēģija, viena lieta, ko jūs varat atņemt, ir saziņa ar cilvēkiem, ar kuriem strādājat. Tik bieži mūsu neapmierinātība rodas no tā, ka tiek pieņemts, ka kāds zina kaut ko, kas viņiem nav, tāpēc nekad nav sāp sazināties ar komandas biedru, kad jūs varētu izmantot roku (tā vietā, lai cerētu, ka viņi pamanīs, ka jūs cīnās, un piedāvās palīdzēt ) vai atjauniniet tos, ja aizkavējaties (tāpēc viņi zina, kad sagaidīt galaproduktu), vai vienkārši jautājiet, vai saziņa savādāk (piemēram, iknedēļas progresa ziņojumu nosūtīšana pa e-pastu, nevis tikšanās katru pirmdienu) varētu būt efektīvāka.
Ja komunikāciju (piemēram, saziņu) padarīsiet par ikdienas sastāvdaļu, jūs atradīsit, ka cerot, ka jūsu kolēģi kļūs par prāta lasītājiem, jūsu vēlmju sarakstā nebūs tik augsti.
