Tā ir maza, maza pasaule profesionālajās aprindās. Tas jums var būt lieliski, ja pierādāt sevi un strādājat augšup. Tas var arī pārveidot jūsu darba dzīvi par šausmu filmu turpinājumu, kad atkal nokļūst nelietis, toksiskais boss vai kolēģis, kurš liek jums uzņemt visu, kas nepatīk.
Un vissvarīgākais ir tas, ka jūs, iespējams, sastapsities ar dažiem cilvēkiem vairāk nekā vienu reizi savas karjeras laikā - neatkarīgi no tā, vai viņi ir jūsu bijušie biroja draugi, jūs nevarat gaidīt, ka atkal būsiet kaimiņu kabineti, sliktākais boss, kāds jums jebkad ir bijis, vai tiešām jauks kolēģis, kurš vienkārši nespēja sapulcēties.
Un daži no šiem cilvēkiem varētu pieteikties darbā jūsu pašreizējā uzņēmumā. Vai arī viņi var pieteikties citur, un draugs, personāla atlases speciālists vai personāla atlases vadītājs, kurš veic savu pētījumu, var sazināties ar jautājumu par atpakaļejošu kanālu.
Tad ko tu dari?
Ko darīt, ja tā bija toksiskas personības lieta
Ja bijušais līdzstrādnieks, kuru jūs nemīlējāt, piesakās darbā jūsu pašreizējā uzņēmumā, vispirms pajautājiet sev, vai jūs justos ērti atkal strādāt ar šo cilvēku, saka Muse karjeras trenere Yolanda Owens. Ja tas būtu toksisks priekšnieks vai nežēlīgs kolēģis, un atbilde būtu kaut kas līdzīgs “nekādā gadījumā” vai “tas būtu mans sliktākais murgs”? Tad Owens saka: “dziediet tāpat kā Patti LaBelle”.
“Toksisks cilvēks varētu pilnībā mainīt kultūras dinamiku, ” viņa skaidro. “Es domāju, ka es justos kā morāli atbildīga un rūpētos par sevi, lai kaut ko teiktu, ” viņa piebilst, neatkarīgi no tā, vai kāds tieši lūdza jūsu atsauksmes. Esiet godīgi, bet profesionāli.
Visdrošākā likme ir vērsties pie vervētāja, ja tāds ir jūsu uzņēmumā, viņa saka. Bet, ja jūs kādu laiku esat uzņēmumā, esat izveidojis labu reputāciju un izveidojāt ciešas attiecības ar iznomāšanas vadītāju, varat apsvērt iespēju vērsties tieši pie viņiem.
Ja jums ir jābūt ziņotājam, saka Muse karjeras treneris Leto Papadopoulos, visprofesionālākais un noderīgākais veids, kā nodot šādas atsauksmes, ir sniegt faktiskus piemērus. Owens tam piekrīt, uzsverot, ka jums jābūt stratēģiskiem attiecībā uz saviem piemēriem. Ja jūs runājat par to, kā šī cilvēka uzvedība ietekmēja ne tikai jūs, bet arī citus kolēģus, tā ir mazāka iespējamība, ka tā izpaudīsies kā personīga vendetta.
Un, ja kāds tieši pieprasa jūsu uzņēmumā vai citur, noteikti nemelojiet un sakiet, ka šī persona ir lieliska, saka Papadopoulos. Jo, ja viņi ienāks un izturēsies briesmīgi, “galu galā es izskatīšos slikti, un tas sāpinās manu pašreizējo kompāniju” vai drauga lūgto.
Izmēģiniet tādas frāzes kā…
“Es saprotu, ka jūs intervējat. Es zinu, ka jūs skaidri nepieprasījāt manas atsauksmes. Bet es uzskatu, ka ir svarīgi sniegt nelielu atgriezenisko saiti no manas pieredzes ar šo personu par viņu kandidatūru. ”
"Šie ir daži uzvedības veidi / raksti / sarkani karodziņi, kurus ievēroju, ka, manuprāt, jums vajadzētu zināt …"
"Var nebūt piemērots šai organizācijai."
“Man jums jāsaka, es pazīstu šo cilvēku, es zinu viņu darbu. Lūk, kas notika … Es baidos, ka tie varētu nebūt pareizi. ”
“Es būtu ļoti sarūgtināts, ja tas šeit notiktu. Šī ir lieliska vieta, kur strādāt. ”
Ko darīt, ja tā bija veiktspējas problēma
Pauzi var radīt ne tikai milzīgi grūdieni. Jūs, iespējams, esat strādājis ar kādu, kurš bija super jauks, smieklīgs vai patīkams, lai būtu apkārt, bet viņi vienkārši nekad nav ievērojuši noteiktos termiņus vai vienmēr ķērušies pie aplamā darba vai pieļāvuši daudz kļūdu. Ja jautājums bija saistīts ar sniegumu, Papadopuls un Ovens sacīja, ka situācija nav tik drausmīga.
Atcerieties, ka cilvēki var augt un pilnveidoties, it īpaši, ja ir pagājuši gadi kopš jūs pēdējoreiz strādājāt ar viņiem. Jums, iespējams, nevajadzēs brīvprātīgi sniegt informāciju par iepriekšējās darbības jautājumiem. Bet, ja kāds no jums jautā tieši, it īpaši jūsu uzņēmumā vai tuvu draugu, varētu būt vērts kaut ko pateikt, saka Papadopoulos. Bet “esiet pēc iespējas mīkstāks. Dodiet personai iespēju. ”
Izmēģiniet tādas frāzes kā…
“Es iepriekš strādāju ar šo cilvēku. Bija dažas izrādes problēmas, taču pilnīgi iespējams, ka viņi pie tā ir strādājuši. Lūk, kas notika, kad strādāju ar viņiem… ”
“Šis bija lielisks cilvēks. Tomēr es pamanīju dažus modeļus ar šo cilvēku attiecībā uz… ”
"Es nevēlos, lai jūs to pamatotu tikai ar manu vārdu, bet es varētu ieteikt pievienot jautājumus, kas risinātu šāda veida jautājumus šim kandidātam un nākamajiem kandidātiem."
Ko darīt Nav svarīgi, ko
Esiet profesionāls
Neatkarīgi no tā, cik šausmīga pieredze jums bija ar bijušo līdzstrādnieku, atcerieties, ka tas, kā jūs runājat par viņiem un kā jūs izteikt savas atsauksmes, atspoguļo jūs. Jūs nevēlaties kļūt pazīstams kā tattletale vai gossiper vai arī tikt uzskatīts par nenobriedušu vai neprofesionālu.
Un atcerieties, ka “runa nav par atriebības vai atriebības iegūšanu”, saka Ovens. "Svarīgi ir arī pārliecināties, ka persona pieņem apzinātu lēmumu."
Nepieciešams laiks, lai sagatavotu atsauksmes
“Pirmkārt un galvenokārt, es neatbildētu uz šo jautājumu nekavējoties, ” saka Ovens. Ja kāds ar jums sazināsies, apstipriniet, ka esat saņēmis viņa pieprasījumu, un paziņojiet viņam, ka pie jums atgriezīsities dienas vai divu laikā. Paņemiet nedaudz laika, lai pārvarētu jebkuru sākotnējo impulsu vai emocionālu reakciju, kas jums varētu būt, un sagatavojiet pārdomātu atbildi.
Pajautājiet sev, cik daudz jūs zināt un uzticaties personai, ar kuru runājat
Sarežģītā patiesība ir tāda, ka, ja attiecīgais līdzstrādnieks ir kāds, kas ir gan ļoti šausmīgs, gan ļoti spēcīgs, un, kad vārds viņiem atgriežas, tas var jūs sāpināt. Vai arī, ja jūsu atsauksmes tiek atkārtotas mazāk profesionāli vai bez konteksta, tās var ietekmēt jūsu reputāciju.
“Es cerētu, ja tā būtu mana darba vieta, viņi mani par to nemestu zem autobusa, ” saka Papadopuls. Tas pats attiecas uz tuvu draugu, kas strādā citā organizācijā.
Bet tas kļūst grūtāk, ja nezināt personu, kas jautā labi, vai vispār. Pirms kaut ko sakāt, pajautājiet sev, cik daudz jūs viņiem uzticaties. Jūs vienmēr varat izvēlēties pateikt ļoti maz, piemēram, “Šis nav kāds, ko es varētu ieteikt”, un atstājiet to pie tā.
Jūs varētu arī nolemt pilnībā atteikties runāt par savu bijušo līdzstrādnieku. “Es būtu ļoti atturīgs dalīties ar šāda veida detaļām ar kādu, kuru nezinu vai neuzticos, ” saka Ovens, jo jūs nevarat būt pārliecināts, ka vēlāk jūsu vārdu neizmantojat. Tādā gadījumā jūs varat vienkārši pateikt: “Man nebūtu ērti runāt par šo personu, bet es novērtēju, ka jūs uzrunāt.”
Plānojiet runāt personīgi vai vismaz pa tālruni un bez ierakstiem
Pat ja esat nolēmis, ka uzticaties kādam pietiekami, lai sniegtu godīgu atgriezenisko saiti, gan Papadopoulos, gan Owens piesardzīgi neliecina neko. Citiem vārdiem sakot, nedariet to pa e-pastu. Labākā pieeja būtu saruna klātienē. Jautājiet personāla atlases speciālistam vai personāla atlases vadītājam, vai varat ieplānot 15 minūtes, lai sēdētu viens pret vienu. Vai arī, ja neatrodaties tajā pašā birojā, iestatiet tālruņa zvanu.
Ovens arī ierosina skaidri pateikt, ka vēlaties, lai kopīgotā informācija paliktu tikai jūsu starpā. Jūs varat viņiem pateikt: "Es priecājos dalīties, ja vien tas ir pilnīgi nē."
Neviens nevēlas saskarties ar viņu sliktākās darba vietas atdzimšanu (kopā ar oriģinālajiem dalībniekiem!). Un neviens nevēlas nolīgt kādu, kurš galu galā pazeminās komandas vai uzņēmuma morāli. Tāpēc abām pusēm var būt izšķiroši svarīgi nosūtīt godīgas atsauksmes par cilvēkiem, ar kuriem esat strādājuši iepriekš. Jums vienkārši jābūt uzmanīgam, kā jūs to darāt. Tāpēc izlasiet šo, atkārtojiet un pirms izdarījāt dziļu elpu.
