Kad jūs izvēlējāties darbu nelielā uzņēmumā, jūs redzējāt iespēju iegūt turpinošu pieredzi. Kā visu praktisko lietu grupas loceklim projektiem, kurus jūs varētu uzņemt, nebija ierobežojumu. Galu galā augošs uzņēmums ir pilns ar iespējām, vai ne?
Protams.
Bet mazo uzņēmumu lieta ir tā, ka viņi ir labi. Tātad, kad esat gatavs virzīties uz augšu, ne vienmēr ir kur doties. Jums ir bijušas daudzas iespējas, kā izplest spārnus, tomēr pēc kāda laika jūs varat pamanīt, ka esat ielidojis stikla bīdāmo durvju vidū.
Ko tad tagad?
Šajā brīdī jums ir divas iespējas: Palieciet tur, kur atrodaties, un izveidojiet pats savu ceļu, vai arī atrodiet pozīciju ārpus uzņēmuma, kas vairāk atbilst jūsu mērķiem.
Ir daudz iemeslu, kādēļ jūs varētu vēlēties palikt - varbūt, ka jūs ļoti ticat uzņēmuma misijai vai jums patīk kultūra. Varbūt jūs redzat iespēju iesaistīties vadošā lomā, uzņēmumam augot.
Bet neatkarīgi no iemesla, kad jūs nolemjat palikt, sagatavojieties, lai iezīmētu pats savu taku. Šeit ir dažas lietas, kas man bija jāiemācās, lai izveidotu savu karjeras ceļu.
Nerādiet tikai iniciatīvu,
Mazākām organizācijām ne vienmēr ir strukturēts karjeras ceļš saviem darbiniekiem, tāpēc, iespējams, būsit atbildīgs ne tikai par savu darbības mērķu sasniegšanu, bet arī par palīdzības sniegšanu vadītājam, lai tos definētu.
Izmantojiet šo iespēju un proaktīvi izturieties pret savu lomu. Negaidiet, kamēr vadība jums piešķirs papildu pienākumus. Tā vietā apskatiet organizācijas jomas, kurās nepieciešami uzlabojumi, un izveidojiet risinājumus. Šis process identificēs iespēju jomas, kas pārsniedz jūsu pašreizējo funkcionālo zonu (dažas no tām var būt lieliski piemērotas jūsu prasmju kopai!).
Piemērs: pirms sešiem gadiem mani pieņēma darbā pašreizējais darba devējs, lai vadītu administratīvās darbības. Pēc dažām nedēļām šajā amatā, es pamanīju, ka viens vecākais izpilddirektors papildus savām galvenajām darba funkcijām risina arī visus cilvēkresursu jautājumus. Es vērsos pie viņa par iespēju uzņemties dažus no viņa pienākumiem. Šīs sarunas rezultātā tika izveidots tas, kas šobrīd ir mana galvenā loma - vadīt uzņēmuma personāla programmas un aktivitātes diezgan ierobežotā uzraudzībā.
Nodrošiniet viņiem iespēju redzēt, ko jūs darāt
Kad esat identificējis potenciālās izaugsmes jomas vai projektus, kurus varat uzņemties, izveidojiet karjeras plānu ar izmērāmu mērķu kopumu, lai regulāri diskutētu ar savu vadītāju (un pārskatiet, kad jūsu loma attīstās). Kad atrodaties jaunā teritorijā, rādītāju dokumentēšana, pēc kuriem tiks vērtēti jūsu panākumi, ir labvēlība gan sev, gan priekšniekam.
Bet savu mērķu sasniegšana ir tikai puse no cīņas. Atcerieties, ka pilnvaras, kas ir jūsu uzņēmumā (TPTB), nevar atlīdzināt par to, ko viņi neredz, un, pēc manas pieredzes, viņiem dažreiz ir nepieciešami vizuālie palīglīdzekļi. Ja vēlaties, lai izaugsme paliktu darba kārtībā, jums būs jāpastiprina centieni, sniedzot viņiem pareizo informāciju īstajā laikā.
Pirms dažiem gadiem es sāku žurnālu, lai sekotu līdzi jauniem procesiem, kurus es izveidoju, un visu to radīto finansiālo ietekmi uz uzņēmumu (atcerieties, ka vadībai vienmēr ir liela uzmanība un sasniegumiem nav nekādas saistības ar ieņēmumiem vai ietaupījumiem diez vai tiks pievērsta liela uzmanība). Pēc tam es to dalījos ar savu priekšnieku mūsu ikmēneša statusa sanāksmēs, lai viņam vienmēr būtu vajadzīgā informācija, lai ar pārējo vadības komandu pārrunātu manu sniegumu un izaugsmes iespējas. Šīs papildu pūles saziņas jomā ir ievērojami palielinājušas manas kompensācijas un manu ietekmes līmeni salīdzinoši īsā laika posmā.
Mācība šeit ir šāda: nospraudiet mērķus, paziņojiet par sasniegumiem un parādiet, kā tie tiek konvertēti dolāros. Vadītāji saprot šo valodu.
Atrodi mentoru
Galamērķim nav labāka ceļveža kā tas, kurš jau ir ceļojis pa ceļu. Ja jūsu uzņēmumam ir oficiāla mentoringa programma, iesaistieties. Ja tā nenotiek, paskatieties, kāds ir bijis kādu laiku tur un ir paveicis meklēto izaugsmi. Mentors var redzēt to, ko jūs nevarat - vai tā ir uzlabošanas iespēja, šķērslis organizācijā vai bieži neizteiktas vadības cerības.
Mans mentors ir viens no diviem mūsu organizācijas oriģinālajiem partneriem. Kad es viņam pirmo reizi jautāju, vai es varētu pretendēt uz paaugstināšanu režisora lomā, viņš atbildēja: “Ja vēlaties tikt paaugstināts par režisoru, jums jādara režisora darbs.” Citiem vārdiem sakot, TPTB at mana organizācija sagaida, ka jūs parādīsit zināšanas, prasmes, spējas un vēlmi veikt darbu, pirms viņi to jums piešķirs. Tā ir vērtīga informācija.
Esi reāls
Ir viegli satraukties, ja karjera neattīstās tik ātri, kā jūs cerējāt. Patiesība ir tāda, ka neatkarīgi no tā, cik smagi strādājat vai cik daudz pie galda nogādājat, jūsu organizācija var nebūt pietiekami liela vai rentabla, lai pamatotu paaugstināšanu.
Ja tas attiecas uz jums, mēģiniet pārāk nekoncentrēties uz oficiālo paaugstināšanu. Karjeras izaugsmei ir vairāk nekā nosaukuma maiņa un lielāks amats. Izaugsmi var izsekot arī izmaiņām jūsu atalgojumā, atbildībā un ietekmē. Piemēram, jūs varat kļūt tiesīgs saņemt gada prēmiju, vai arī jūsu algas palielinājums var būt ievērojamāks. Vai arī jūs varat secināt, ka esat iesaistīts diskusijās par stratēģiju un procesu vairāk nekā līdz šim. Nelielā uzņēmumā lielāka ietekme uz tā produktiem vai pakalpojumiem var būt nozīmīgāka jūsu karjerai ilgtermiņā nekā nosaukuma maiņa uz jūsu vizītkartes.
Ja viss pārējais neizdodas
Galu galā jūs varat secināt, ka jūsu personīgie mērķi un uzņēmuma pieejamās iespējas vienkārši nesaskan. Ja tas tā ir, iespējams, ir laiks apsvērt iespēju turpināt darbību. Neatkarīgi no tā, vai nolemjat palikt pašreizējā lomā vai meklēt citu, nav nekādas negatīvās iespējas pielikt pūles, lai kļūtu par vērtīgāku, efektīvāku komandas biedru.
Mans padoms jums? Aizdedzini to taku. Iespējams, ka jūs nenokļūsit tur, kur jūs gaidījāt, bet tas jūs aizvedīs kaut kur labāk.
