Kas nepieciešams, lai kļūtu par YouTube zvaigzni?
Pirmkārt, talants - liels talants. Dažas video veidošanas prasmes (vai kādam draugam, kuram tās ir). Sekotāju kopiena, kas jūs mīl.
Bet, kā atklāja Sāra Penna, tas prasa arī kaut ko citu, ko citu. Mūziķi, aktieri un citi izklaidētāji bieži pieaicina menedžeri, lai viņus sasniegtu nākamajā līmenī, atbalstītu viņus ar visu, sākot no auditorijas attīstības līdz zīmola darījumiem un monetizācijai. Tad kāpēc gan nevajadzētu arī YouTube zvaigznēm?
Veiksmīgās karjeras laikā mediju pasaulē, kas veido realitātes TV šovus Discovery, HBO, Oxygen un Bravo, Sāra tika iepazīstināta ar YouTube talantu kopienu. Viņa redzēja iespēju palīdzēt jaunajām zvaigznēm pārvaldīt savu karjeru, un viņa nolēma to satvert. Un 2010. gada sākumā viņa nodibināja BigFrame - aģentūru, kas topošajiem un gaidāmajiem YouTube ietekmētājiem nodrošina mārketinga un ražošanas resursus.
Tagad Sāra pārstāv zvaigznes, tostarp MysteryGuitarMan, Destorm un WhatsUpElle, un ir pārvaldījusi dažus no lielākajiem zīmolu piedāvājumiem vietnē YouTube Disney, Microsoft, Sony un citām.
Sārai kā jaunai uzņēmējai pilnīgi jaunā jomā ir bijusi nepārtraukta mācību pieredze. Mēs ar viņu apsēdāmies un saņēmām viņas padomus, kā palikt līkuma priekšā, strādāt ar pareizo komandu un vienmēr sekot jūsu zarnām.
Kā tas ir strādāt nozarē, kas nepārtraukti mainās?
Nav reģistru vai mantojumu, kas mums varētu sekot! Lai paliktu līkuma priekšā, man ir jātur ausis pie zemes un jāieklausās tendencēs no mana talanta un nozares kopumā.
Kā jūsu uzņēmēja pieredze ir bijusi visnoderīgākā?
Vērojot šo trako ideju, kas man bija pirms diviem gadiem, pārauga pilntiesīgā uzņēmumā ar darbiniekiem un kapitālu. Ideja man radās, kad es sāku pamanīt zīmolus, kas ienāk digitālajā telpā. Mani tik ļoti apbūra talants, kurš YouTube veidoja saturu bez budžeta un es gribēju būt tā sastāvdaļa un palīdzēt kopt šo talantu jebkādā veidā, kā es spēju.
Un kā ar visgrūtāko pieredzi?
Lielu lēmumu pieņemšana pati pirms man bija komanda. Kad jūs to darāt pats, nav vainīgs neviens, bet tikai jūs pats, kad viss notiek nepareizi. Man pašam bija jāpārvietojas diezgan sarežģītās situācijās, un man vienkārši bija jāuzticas savam instinktam.
Piemēram, man bija jāpieņem lēmums par to, kā es vēlos, lai būtu mani līgumi ar savu talantu. Man nebija veidnes, tāpēc es gāju ar to, ko uzskatīju par taisnīgu. Galu galā tas nebija pārāk tālu no tā, kas mums ir tagad, bet mums tomēr bija jāmaina lietas, un tā bija patiešām smaga pieredze. Tagad man ir jurists un cilvēki, no kuriem es varu atkāpties, lai pārliecinātos, ka es rīkojos pareizi.
Kāds ir labākais padoms, ko jebkad esat saņēmis?
Noma lēni, ātri uguns. Noma un atlaišana ir viena no vissmagākajām lietām uzņēmuma vadīšanā. Jums jāpārliecinās, ka tā ir pareizā spēle. Īstā cilvēka atrašana prasa daudz laika, un laiks ir visvērtīgākais resurss jaunizveidotā uzņēmumā.
Sākumā man bija darbinieks, kurš tik labi nestrādāja. Man vajadzēja viņu atlaist, bet es nezināju, kā atrast kādu citu un pārliecināt viņu strādāt ar mani, tāpēc es viņu turēju. Galu galā tas bija slikts lēmums daudzu iemeslu dēļ, un es nožēloju, ka neuzticējos savam instinktam.
Vai jums ir kādi citi padomi, ko vēlaties saņemt, kad sākat darbu?
Es vēlētos, lai man teiktu, ka katrs uzņēmums piedzīvo ārkārtīgus kritumus. Tas ir normāli. Jūsu uzņēmuma stiprumu nosaka tas, kā jūs nonākat no šiem kritumiem.
Sākumā mums bija daudz piedāvājumu veidot stratēģiskas partnerattiecības vai pievienoties citiem uzņēmumiem. Mēs nolēmām palikt neatkarīgi, taču to bija grūti pārņemt, un tas prasīja daudz laika. Bet tas komandu padarīja spēcīgāku un motivētāku.
Kas ir tavi karjeras elki?
Es patiešām apbrīnoju Šeilu Neviņu, kura ir HBO Dokumentālo filmu programmas prezidente. Viņa bija viena no pirmajām patiešām spēcīgajām sievietēm, kuru es jebkad satiku, un viņa mani uzturēja un palīdzēja man noticēt, ka sievietes patiešām var nokļūt varas vietās.
