Starp mainīgo darba vietu dinamiku, kuru mēs mīlam, piemēram, elastīgu darba kārtību un gadījuma rakstura piektdienas, nāk maiņa, kas grabina gandrīz visus, kurus tā skar: trešdaļa darbinieku ziņo kādam, kas jaunāks par viņiem. Pirms dažiem gadiem Career Builder pētījumā bija precīzi 34%. Iespējams, ka pat šodien vairāk vadītāju ir jaunāki par darbiniekiem.
Vai tu esi viens no viņiem? Varbūt pēc ilgāka laika pārtraukšanas jūs atkal ienācāt darbaspēkā vai arī mainījāt karjeru, lai beidzot iejustos nozarē, kurā vienmēr esat vēlējies atrasties, kas ir lieliski, izņemot gadījumus, kad jums bija jāpieņem zemāka līmeņa amats nekā jums ” atkal pieraduši.
Tātad, šeit jūs esat, atbildot vadītājam, kurš ir gan kvalificēts, gan kompetents un arī daudz jaunāks par jums. Dinamika nav tā, kas jums patīk; atklāti sakot, jūs nevarat palīdzēt justies mazliet samulsis.
Bet pirms sākat apšaubīt sevi un savas iespējas, kā arī to, kā jūs kādreiz plānojat izveidot spēcīgas priekšnieka un darbinieka attiecības, jums jāpārstāj žēlot vecuma atšķirības un jums jāsāk domāt ar gadiem, pieredze, kuru jūs ievedat lomā.
Šeit ir pieci veidi, kā palīdzēt orientēties šajā situācijā.
1. Izmantojiet savu pieredzi lietderīgi
Daudz ir rakstīts par to, kā dažādas paaudzes var strādāt kopā un atbalstīt viena otru. Tā vietā, lai cīnītos pret teoriju, ka Gen Y ir prasmīgs un Gen X ir pašpaļāvīgs, izmantojiet šo informāciju un plānojiet uzzināt, ko varat no sava priekšnieka. Esiet gatavi mācīt viņam arī zināšanas, kuras esat ieguvis gadu gaitā.
Jums, iespējams, nav tik daudz nozarei raksturīgu zināšanu, bet jūs, iespējams, esat ieguvis lielu pieredzi, strādājot ar starppersonu jautājumiem, un neizbēgamo birokrātiju, no kuras, šķiet, nevar izvairīties neviens birojs. Apsveriet, kā jūsu pagātne var palīdzēt jūsu vadītājam, kad viņa kļūst par savu lomu.
2. Pārtrauciet to pārdomāt
Daudzas problēmas, kas padotajiem ir saistītas ar ziņošanu kādam jaunākam par viņiem, ir mazāk saistītas ar vecumu un vairāk saistītas ar uztveri. Jūs jūtaties neveikli, ka tikko nosvinējāt savu 40. dzimšanas dienu, un esat diezgan pārliecināts, ka jūsu priekšniekam vēl nav pat 30 gadu. Jūs domājat, ka pārējā komanda ir fiksēta uz šo vecuma atšķirību, un domājat, kā viņi var novērst sevi no tāda paša likteņa. Jūs baidāties, ka vadības komanda jūs uzskata par zemāku, jo jūsu tituls precīzi nesakrīt ar jūsu vecumu.
Tās, protams, ir smieklīgas domas. Tas ir neveiksmīgs sindroms, kā arī šaubas un paranoja, kas apgrūtina galvas, padarot jūs darītu grūtu darīt savu darbu un darīt to labi.
Izkāpiet no galvas un paļaujieties, ka jūsu karjeras ceļš tiks virzīts tā, lai jums būtu jēga un kur jūs esat atradies, neatkarīgi no tā, cik vecs jūs vai jūsu priekšnieks esat.
3. Pārliecinieties, ka jūsu prasmes ir atjauninātas
Neatkarīgi no tā, cik daudz jums ir “oficiāla” darba pieredze, būs lietas, ko jūsu jaunākais vadītājs izdara labāk nekā jūs. Lielisks veids, kā nodrošināt savu prasmju atjaunināšanu, tomēr ir regulāri novērtēt nozares tendences, salīdzinot ar jūsu zināšanām, un pēc tam iegūt atbilstošu apmācību, kur nepieciešams.
Neatkarīgi no tā, vai tas nozīmē pārzināt programmu Excel, publicēšanu sociālajos plašsaziņas līdzekļos vai prezentācijas prasmes, dodiet punktu, lai neatpaliktu no tendencēm un nebaidieties uzdot jautājumus, ja nezināt, kā kaut ko darīt, ko jūsu menedžeris uzņemas jūs Esmu to izdarījis jau iepriekš.
4. Kļūsti par mentoru
Tendence vēlēties vadīt un mācīt jaunākus, nekā jūs esat, ir ne tikai dabiska, bet arī noderīga reakcija - pat ja jaunākais, par kuru mēs šeit runājam, ir jūsu priekšnieks. Visi darbinieki (ieskaitot vadītājus) labāk strādā atklātā vidē, kur sadarbība ir apsveicama.
Tā vietā, lai noturētu galvu un vienkārši “darītu savu darbu”, kļūstiet par tāda veida darbinieku, kuru jūsu vadītājs var izmantot kā skaņu dēli un paļauties uz vērtīgiem padomiem. Acīmredzot jūs nevēlaties atnākt kā valdonīgs vai apžēlojošs, un jums jāļauj savam vadītājam uzņemties vadību, kad un kā šīs neoficiālās mentoru attiecības attīstās.
5. Esiet pārliecināts par to, ko jūs atnesat pie galda
Katra tikšanās, kurā esat piedalījusies, esat pabeidzis projektu un esat pieņēmis lēmumu savā karjerā, ir novedis pie tā, kur atrodaties tagad, un katru dienu informē par savu rīcību darbā. Ir ļoti svarīgi, lai jūs redzētu šo pieredzi kā vērtīgu soli savā profesionālajā ceļojumā un būtu pārliecināts par to, kā viņi ir veidojuši to, kas jūs esat.
Neatkarīgi no iemesla, kāpēc jūs tagad ziņojat kādam jaunākam par jums, jums ir jāatceras, ka atrodaties tieši tajā vietā, kurā jums šajā laikā ir jāatrodas. Lepojieties ar visu līdz šim paveikto un koncentrējieties uz savām unikālajām stiprajām pusēm un to, kā tās var pozitīvi ietekmēt jūsu komandu.
Tas ir pilnīgi normāli, ja jūtam zināmu aizvainojumu par to, ka jūs ziņojat kādam, kas ir daudz jaunāks par jums. Emociju sajaukums var būt milzīgs - sākot ar smukas pārākuma izpausmēm pret vadītāju, jo jūs esat vecāks vai absolūta nedrošība attiecībā uz faktu, ka jūsu priekšniekam ir šis prestižais tituls, bet jums tas nav. Jūs vienkārši viņai ziņojat.
Bet atkal jums ir jāaptur šīs jūtas un rūpes. Tā vietā, lai garīgi izceltu to, kas jums traucē, ja jums ir jaunāks vadītājs, koncentrējieties uz darbu kopā, lai sasniegtu komandas mērķus. Tas būs galvenais, lai jūs varētu attīstīties savā pozīcijā un virzīties uz priekšu.
