Vai jūs kādreiz domājat, kā būtu, ja jūsu izpilddirektora vārds sliktā veidā tiktu parādīts ziņu virsrakstos? Vai arī, ja jūsu uzņēmumā notika apvienošanās vai masveidīga atlaišana? Vai arī, ja pēkšņi visas jūsu organizācijas budžets tiek samazināts uz pusēm?
Kad jūsu uzņēmums pāriet krīzes režīmā, tas noteikti ir biedējoši - un bieži vien var just, ka jums ir tikai divas iespējas:
- Pagaidiet to un ciešiet no ilgtermiņa karjeras sekām, ja esat saistīts ar organizāciju, kas pazīstama ar savām neveiksmēm
- Pārlēkt no kuģa un īstermiņā saskarties ar neskaidrību par darbu
Bet sabrukumam jūsu birojā jums nav jānozīmē karjeras krīze. Faktiski jūs faktiski varat mācīties un daudz iegūt no haotiskas situācijas.
Karjeras laikā esmu atkārtojis otas ar korporatīvo satricinājumu. Pirmo reizi tas notika 20. gadsimta vidū, drīz pēc tam, kad es pārcēlos no Ņujorkas uz Mineapolisu, lai veiktu savu sapņu darbu. Mans uzņēmums apvienojās ar citu, lielāku, pakļaujot daudz mūsu darbavietu riskam. Bet mans priekšnieks atzina, ka traucēšana nozīmē, ka mums ir pilnīgi jauns vajadzību kopums, un pārsteidzoši, ka viņa mani izvirzīja pārejas komandā.
Tas, protams, bija nogurdinošs darbs, taču tas man deva vietu pie galda, kad izveidojās jaunais uzņēmums. Es cieši sadarbojos ar galveno stratēģi, pārņemot apmācību darba vietā un cenšoties sevi padarīt vērtīgu. Šī pieredze ne tikai nostiprināja manu atsākšanu, bet arī izveidoja ilgtermiņa kursu manai karjerai stratēģijā un veicināšanā. Beigās mans vadītājs pat apbalvoja par smago darbu, izveidojot man amatu jaunajā uzņēmumā.
Un manā darbā, kas šodien ir vadības konsultants, palīdzot organizācijām saskarties ar grūtiem laikiem, esmu pamanījis vienu interesantu lietu - tas, ka krīzes situācijā var iznākt ne tikai priekšnieks, ir daudz pieslīpētāks. Esmu redzējis, kā pat darbinieki bez iedomātā nosaukuma var kļūt par vadību un atrast savu mirkli, lai spīdētu.
Lūk, kā jūs varat atbalstīt uzņēmējdarbību un palielināt savu karjeru, kad visas cerības šķiet zaudētas - pat ja neesat boss (vēl).
1. Personificējiet stabilitāti un pielāgošanās spējas
Fakts ir tāds, ka panikas brīžos vadītājiem ne vienmēr ir visas atbildes. Viņi meklē, lai atrastu cilvēkus, kuri varētu tikt galā ar izaicinājumu, un pārāk bieži viņi atklāj, ka daži no darbiniekiem ir gatavi. (Kā viņi varēja būt? Ikviens bija koncentrējies uz savu ikdienas darbu, nevis gatavojās potenciālai katastrofai.)
Tāpēc izceļas vienmērīgi un pielāgojami cilvēki. Jūsu kešatmiņa palielinās, parādot spēju ātri mainīties un pielāgoties jauniem apstākļiem.
Es biju vidējā vadībā augošā telekomunikāciju uzņēmumā, kad piemeklēja mana nākamā korporatīvā krīze. Vienu dienu mēs laidām optisko šķiedru kabeli, nākamo - bankrotējām. Paziņojuma pēcpusdienā es vēroju, kā viens uzraugs noliecas neskaidrībā. Viņš atstāja ēku, iepriekš par to nebrīdinot, nekad neatgriezties. Viņa darbinieki tomēr ātri izvēlējās ļenganumu. Dažu īsu nedēļu laikā viņi bija starp elites grupām, kuras tika atzītas par pastāvīgu klātbūtni un attieksmi pret rīcību.
Neesiet no tiem cilvēkiem, kuri krīzes situācijā kļūst emocionāli, domā negatīvi vai mēģina visu darīt veco ceļu, būdami pārliecināti, ka tas galu galā izdosies. Drīzāk izmantojiet šo iespēju radoši domāt un esiet atvērts, lai mainītu savu pieeju.
2. Uzņemieties iniciatīvu
Cilvēki, kurus krīžu laikā pamana un apbalvo, negaida, kad viņiem pateiks, kā rīkoties. Kad viss ir neskaidrs, jums ir jāatrod veidi, kā dot savu ieguldījumu, atbalstot savus kolēģus, klientus un uzņēmumu un padarot lietas labākas. Turklāt, kad jūsu priekšnieks ir uzpludināts ar jauniem pienākumiem un jūtas mazliet izmisis, viņi, visticamāk, izmantos iespēju un ļaus jums izmēģināt savu roku pie jaunām lietām.
Jūs varētu veikt vienu no šīm darbībām (protams, nepārspējot savas robežas):
- Ieteikiet prāta vētras sesijas rīkošanu ar savu komandu, lai uzlabotu iznākumu, darbplūsmu vai visu citu, kas, jūsuprāt, varētu izmantot atsvaidzināšanu. Pat ja uzņēmums kopumā cīnās, jūsu komanda joprojām darbosies kā labi ieeļļota mašīna un izskatīsies labāk, kad nepatikšanas galu galā pāries.
- Haoss rada reālus zaudējumu draudus - vai tā būtu nauda, reputācija, darbaspēks, klientu lojalitāte vai kāds cits vērtīgs īpašums. Tāpēc esiet radošs un atrodiet veidus, kā apturēt asiņošanu. Vai varat izveidot komandu vai pievienoties tai, kas uzrauga klientu apmierinātības rādītājus? Vai varat palīdzēt izstrādāt īstermiņa risinājumus, ja panākumu līmenis ir krities? Vai jūs varat nākt klajā ar unikālām stratēģijām, kā turpināt attīstīt uzņēmējdarbību ar ierobežotiem resursiem vai atbalstu?
- Veidojiet starpnozaru komandu, lai atrisinātu ikdienas problēmas. Traucējumi rada jaunu izaicinājumu kopumu, un ilgstoši risinājumi būs atkarīgi no koordinācijas un komunikācijas starp departamentiem. Ja jūs neesat gatavs pats vadīt jaunu komandu, pirms idejas virzīšanas vadītājam, kurš ir pilnvarots to ierosināt, konsultējieties ar savu vadītāju. Esiet skaidrs, ka vēlaties iesaistīties.
3. Pārdēvējiet krīzi kā iespēju
Kaut arī krīzes ir nekārtīgas un intensīvas šajā brīdī, pienāks diena (kā tas notiek vienmēr), kad jūs visu to atskatīsities un sapratīsit, cik svarīga iespēja jums un jūsu karjerai bija izdevība.
Lieta ir tāda, ka, lai nokļūtu šeit, jums nav jāgaida pēcpārbaudes. Esiet proaktīvs un pajautājiet sev: ko jūs vēlaties mācīties vai gūt no tā labumu?
Pēc tam apsveriet, kā jūs varat sevi pozicionēt, lai to sasniegtu. Domāt par:
- Cik tuvu jūs varat nokļūt darbības centrā? Kam jūs vēlaties mācīties? Vaicājiet un centieties atrasties komandās vai apmeklēt sanāksmes, kurās cilvēki risina jautājumus, kas ir vissteidzamākie vai pārsniedz jūsu zināšanas.
- Pretoties kārdinājumam haosa laikā turēt galvu uz leju. Tā vietā uzceliet jaunus tiltus un apņemiet sevi ar cilvēkiem, kas jūs tādā vai citādā veidā var paaugstināt.
- Kādas prasmes jums palīdzēs virzīties uz priekšu savā jomā vai nu augstākā līmeņa, vai vadības lomā? Vai šī krīze ļauj jums tos veidot un praktizēt tagad?
Situācijas pārveidošana nav tikai produktīva. Krīzes piedāvā retas iespējas nostiprināt savu dzīvi, celt pārliecību un uzkrāt neaizmirstamus stāstus, kas jūsu auditoriju uzbudinās turpmākajās darba intervijās.
4. Ļaujiet ziņkārībai (nebaidīties) jūs vadīt
Ir normāli uztraukties par to, kā augšējie lēmumi ietekmēs jūsu lomu, ieskaitot to, vai beigās jums būs darbs. Tomēr jūs to nevarat kontrolēt, tāpēc nekavēieties tur.
Tā vietā, lai izdabātu savām privātajām bailēm un sliktākā gadījuma scenārijiem, kļūstiet par ziņkārīgu un nerimstošu novērotāju, kuru vadīs sirsnīgi jautājumi par to, kā jūs varat palīdzēt uzņēmumam un ko jūs varat gūt no ceļa. Piemēram:
- Pievērsiet uzmanību unikāli efektīviem vadītājiem. Ko viņi dara? Vai jūs varat viņus līdzināties?
- Apsveriet, vai mūsdienu satricinājums pakļauj biznesa aspektus, kurus jūs iepriekš nesapratāt. Vai šī jaunā ekspozīcija palīdz jums noapaļot vērtīgo vai būtisko biznesa prātu?
- Palūkojieties apkārt, lai redzētu, kuri darbinieki šķiet neaizstājami. Vai jūs varat apgūt tehniskas vai starppersonu prasmes paralēli savējiem?
Izmantojot šo pieeju, jūs nomierināsit nervus. Turklāt jūs izkopsit tādu pārliecības un izveicības līmeni, kādu var radīt tikai izmēģinājums ar uguni.
