Pirms dažiem gadiem citā tipiskā trešdienas rītā viens no mana uzņēmuma vadītājiem sasauca pēdējā brīža sanāksmi. Mani līdzstrādnieki un es, vairums no mums, apmulsuši, pulcējās ap galdu un uzzināja, ka Liza (nevis viņas īstais vārds) vairs nedarbosies uzņēmumā.
Lai gan nebija īsti skaidrs, vai Liza tika atlaista vai nelaida vaļā, viena lieta, kas dienas laikā bija acīmredzama, bija tā, ka mēs savā starpā par to nedomājām. Šķita, ka tas vairāk nekā jebkas cits bija iemesls sapulces sasaukšanai.
Lai arī mēs sapratām norādījuma pamatojumu, bija grūti neko neteikt viens otram un vienkārši iet pa visu dienu, lai gan nekas nebija noticis, it kā šis ļoti vecākais cilvēks, kuru lielākā daļa no mums apbrīnoja un novērtēja, būtu vairs nav mūsu darba dienas sastāvdaļa.
Bet tā tas notiek: Vienu dienu jūs strādājat līdzās ar Trevoru, sūtāt viņam pa e-pastu par nepieciešamajiem numuriem un smejaties kopā ar viņu par kaitinošo ugunsgrēka treniņu vienā no gada aukstākajām dienām - un nākamajā viņa galds ir tīrs, un viņa krēsls ir tukšs.
Ko jūs domājat darīt? Kā no jums tiek gaidīta reakcija? Tā kā es cīnījos par to, lai 100% tiktu ievēroti VP ieteikumi, par kuriem mēs par to nespekulējam, es nolēmu sazināties ar Melody Godfred, Muse Coach un “Write in Color” dibinātāju, lai saņemtu viņas ekspertu padomus, kā profesionāli rīkoties ar līdzstrādnieka atlaišanu., bet tāpat kā īsts, dzīvs cilvēks ar jūtām.
Lai arī var šķist likumsakarīgi analizēt to, kas notika, kad līdzstrādnieks zaudē darbu, Godfreds iesaka sev atgādināt, kur gulstas tava galvenā atbildība: pie darba devēja. Viņa turpina teikt, ka “labākais, kas jādara, ir izvairīties no jebkādas spekulācijas, tenkas vai vispārīgas sarunas”, un tas attiecas gan uz publiski, gan privāti.
Pats par sevi saprotams, ka saruna par darba devēju - pat ja jūsu darba sieva ir ieguvusi konservus - ir nepārdomāta. Tas ne tikai varētu apdraudēt jūsu darbu, bet arī varētu “radīt toksisku kultūru, kas kavē jūsu un jūsu uzņēmuma izaugsmi”. Un es esmu pārliecināts par jūsu pārsteidzīgajām dusmām, sakot, ka tā un tam vajadzētu būt atlaists tā vietā, nav kaut kas tāds, kā jūs kādreiz gribētu atgriezties un spokoties.
Kā norāda Godfreds, “šobrīd kultūra ir liels buzz vārds”, un, kaut arī to var pārāk uzsvērt, tam ir patiesa nozīme tādā situācijā kā šī, kurā “darba gaisotne ir gandrīz tikpat svarīga jūsu laimei kā darbs ka tu dari. Ja jūs nogalināt šo skatu, būdams negatīvs un slikti izturas pret savu darba devēju, viss, ko jūs darāt, padara jūs sevi un savus kolēģus nožēlojamus un pat potenciāli runājat par savu atlaišanu. ”
To sakot, ir gandrīz neiespējami turpināt normāli, kad tas notiek ar jūsu komandas locekli, it īpaši, ja nezināt visas detaļas un ja patiesi patika indivīds. Nav traki brīnīties, vai pazudot tu būsi nākamais. Jūsu prāts, neizbēgami ritot, sāk apšaubīt jūsu drošību vai tā trūkumu. Varbūt jūs pat sākat apšaubīt savu sniegumu. Vai ir iespējams, ka jūsu darbs ir uz līnijas, un jums nav ideju? Vai arī, ja esat pārliecināts, ka jūsu priekšniekam nav sūdzību par jūsu darbu, jūs domājat: vai šī ir pirmā pazīme, kas paredz lielāku atlaišanu?
Neatkarīgi no tā, vai jūs uztraucaties par atlaišanu no amata vai atlaišanu uzņēmuma budžeta samazināšanas vai departamenta pārstrukturēšanas dēļ, tas jums daudz nepalīdzēs, ja nemiers sasniegs rekorda proporcijas. Tā vietā ieplānojiet atklātu sarunu ar savu vadītāju un atklāti runājiet par savām bažām. Ja atklātas sarunas sākšana par nesena darbinieka atlaišanu vai atlaišanu jūtas biedējoša, tad mēģiniet to viegli iesaistīt sarunā, varbūt pat nedaudz pajokot, ja jums ir viegli un komunikablas attiecības ar savu priekšnieku. Jūs varētu teikt: “Man bija ļoti žēl dzirdēt par aiziešanu. Es negaidu, ka zinu visas detaļas, bet… ceru, ka nākamo neesmu! ”
Iespējams, ka jūsu priekšnieks liks jūsu bailēm atpūsties tieši tur un tur. Vai arī saruna var kļūt par iespēju jums iegūt vērtīgas atsauksmes par veidiem, kā jūs varētu uzlabot sevi - ne tikai lai izvairītos no atlaišanas, bet arī lai piedalītos paaugstināšanas vai paaugstināšanas konkursā.
Kad esat sajutis bailes par sava darba zaudēšanu, ziniet, ka jums nav jāatslābst un jāaizmirst par notikušo, un aprakt sevi uzdevumos. Jums vajadzētu justies brīvi, lai sazinātos ar personu, kura zaudēja darbu, taču Godfreds neiesaka komentēt konkrēto situāciju. Tā vietā, lai teiktu: '' Žēl, ka viņi to izdarīja ar jums ', jūs varat teikt:' Es tevi pietrūksšu birojā. ''
Ja persona bija draugs, tad, protams, “jūs varat un jāturpina būt draugs”, jo īpaši tāpēc, ka “iespējams, ka šajā grūtajā laikā viņiem ir vajadzīgs draugs vairāk nekā jebkad agrāk.” Godfreda padoms ir uz vietas. Lai arī es neesmu vainīgs pie tā, ka esmu slikti sakropļojis savu uzņēmumu, gudrāks es būtu palicis vēl mamma, manis dēļ.
Piedāvājiet plecu vai ausi un paziņojiet savam draugam, ka viņš ir palaidis garām, bet izvairieties no vārdiem, kas jums nebūtu patīkami, ja izpilddirektors nonāktu vēja ietekmē. Protams, jūs varētu domāt, ka zināt visu stāstu, bet reti kad notiek šīs sarežģītās lietas.
Un, ja citi līdzstrādnieki mēģina jūs iesaistīt tenku un bezjēdzīgā pļāpāšanā, atslēdziet to. Jūs nepalīdzat personai, kura zaudēja darbu, runājot par viņu aiz muguras. Jūs tikai iniciējat nākotnes problēmas - un, kā teica Godfreds, jūs nostājat uz savas pozīcijas.
Jā, šī ir smaga situācija, bet diemžēl tā ir tāda, kas, iespējams, pāris reizes mainīs galvu visas karjeras laikā. Mācīšanās, kā rīkoties ar to tagad, nākotnē jums tikai palīdzēs.
