Es esmu otrā viedokļa karaliene. Es nevaru iegādāties džinsu pāri, nenosūtot spoguļa selfiju kādam citam, lai iegūtu vairāk informācijas, es atsakos rezervēt viesnīcu, nepārbaudot vismaz trīs dažādas pārskata vietnes, un es joprojām cenšos sūtīt sarežģītus e-pastus, vispirms tos nedarbinot kāds cits no manas komandas.
Tāpēc es esmu iegādājies bikses, kuras es ienīstu pēc divām nedēļām, vai arī apmešos viesnīcā, kas nebija mana vibe, vai arī uzrakstīju e-pastu, kas man īsti neizklausījās, viss tāpēc, ka kāds cits man teica . Tāpēc nesen esmu izvirzījis par savu mērķi meklēt padomu ar mērķi pieņemt visizglītotāko lēmumu, nevis meklēt to, lai iegūtu manu lēmumu.
Tāpēc, kad es runāju ar Katia Beauchamp, skaistumkopšanas produktu abonēšanas pakalpojuma Birchbox izpilddirektoru un dibinātāju par viņas dzīves dzīves galveno mantru, es biju sajūsmā dzirdēt, ka viņa dzīvo pēc tās pašas filozofijas:
Mans labākais padoms ir meklēt padomu. Visu laiku jājautā cilvēkiem par viņu pieredzi un to, kā viņi nosver iespējas un izvēlas ceļu uz priekšu. Jau agri pieļāvu kļūdu, ka tam neatvēlu pietiekami daudz laika. Kāpēc? Tā kā es biju aizņemts vienas lietas dēļ un tāpēc, ka tas aicināja uz tik daudziem un dažādiem viedokļiem un idejām, tas man lika man griezties. Kopš tā laika esmu sapratis, ka runa nav par kāda piesaistīšanu, lai patiesībā saņemtu atbildi. Runa ir par iespējami daudz perspektīvu apkopošanu, un tam nekad nevajadzētu apstāties. Tas ir par mācīšanos visu laiku; tas ir vienīgais veids, kā paātrināt ceļojumu, lai attīstītu vēl dziļāku sajūtu un instinktu tam, ko jūs darāt. Ārējās idejas ir tādas, kuras jūs varat apsvērt, padomāt un apšaubīt, vai vēlaties no tām paņemt gabalus … Jums ir jāizmanto tās, lai veidotu savu redzējumu, uzskatus un virzītājus.
Daudzi cilvēki runā par “informācijas pārslodzi” un “lēmumu nogurumu”. Bet tāpat kā Beauchamp, es izvēlos ticēt, ka monētai ir arī otra puse - iespēju saņemšana ir atbrīvojoša, ar pareizu domāšanas veidu.
Kā viņa skaidro, lūgšana pēc kāda cita padoma nav saistīta ar pareizās atbildes iegūšanu no viņiem . Drīzāk tas ir par perspektīvas pievienošanu pašreizējai situācijai, lai jūs varētu izvēlēties sev piemērotāko atbildi.
Tātad, kā jūs varat nodrošināt, ka otrais viedoklis neapmierina jūsu spriedumu? Pirms uzrunāt, apsveriet šīs divas lietas:
- Kurā jūsu lēmuma daļā jūs neatkāpjaties?
- Par kuru jūsu lēmuma daļu jūs neesat pārliecināts?
Atgriežoties pie džinsu parauga, es varu būt pārliecināta, ka gribu tos tumšā mazgāšanā, taču nezināt, vai man vajadzētu iet ar ripu vai klasiku. Tāpēc, kad es lūdzu otru viedokli, es varu viņiem pajautāt, ko viņi domā par stilu, lai virzītu viņus uz to, lai palīdzētu man pieņemt šo lēmumu.
Tas pats attiecas uz karjeras konsultācijām. Cilvēki var izdomāt idejas par to, kāds darbs jums būtu jāveic, kāds ir jūsu ceļš, kāds ir jūsu pienākums, vai kādi lēmumi jums būtu jāpieņem. Jūs varat ļaut tam apbērt vai arī izvēlēties un izvēlēties, ko ņemt vērā, un ļaut visam citam nonākt malā.
Tas šķiet muļķīgi, bet patiesībā tik vienkārši. Kad jūs redzat citu ieteikumus kā kaut ko, ko jūs varat izmantot, nevis kaut ko, kas jums ir jāpieņem, spiediens samazinās, un jūs varat pieņemt lēmumus, kas atbilst jūsu vērtībām.
Kā saka Beauchamp, tas tikai palīdzēs jums attīstīt spēcīgākus iekšējos instinktus - un galu galā arī labāk izjust, kas jūs esat.
