Uzņēmumam patīk tādas iespējas kā Starbucks jaunā koledžas mācību programma, Google bērnu aprūpe un Facebook klātienes ārsti saņem daudz preses. Jādomā, ka šīm priekšrocībām tiek pievērsta uzmanība tāpēc, ka tās ir tik vērtīgas un tāpēc, ka tikai dažiem uzņēmumiem ir iespējas (lasīt: skaidrā naudā) tās piedāvāt.
Tātad, kā ir ar pārējiem mums ne tik vienkāršajiem darba devējiem? Patiesība ir tāda, ka ikvienam uzņēmuma īpašniekam būtu saprātīgi atlīdzināt savus darbiniekus ārpus algas, it īpaši, ja prioritāte ir saglabāšana. Jā, labs darbs un vienmērīga atalgojums ir viņu pašu ieguvums, it īpaši darba tirgū, ko mēs esam redzējuši dažu pēdējo gadu laikā. Bet ir svarīgi atzīt, ka cilvēkiem, kuri katru dienu nāk pie jums strādāt, ir liela loma uzņēmuma panākumos. Kāpēc gan neatbalstīt viņus ar kaut ko tādu, kas pārsniedz acīmredzamo?
Ja esat mēģinājis izdomāt, kādas priekšrocības tiek izmantotas jūsu darbiniekiem un kuras jūs varat atļauties, šeit ir dažas lietas, kas jāņem vērā.
1. Izprotiet perks patieso vērtību
Elastīgas darba stundas, jautra vide un brīvais laiks ir visas papildvērtības, taču ir dažas priekšrocības, kuras ir vērts maksāt ne tikai par jūsu komandas labsajūtu, bet arī par labu uzņēmumam. Atkarībā no jūsu personāla prioritātēm veselības aprūpe, vingrošanas nodarbības klātienē, profesionālās pilnveides konferences, biļetes uz īpašiem pasākumiem (sports, koncerti vai Burning Man - hey, mēs atrodamies Nevadas štatā!) Ir perks piemēri, kas varētu aiziet ilgi ceļš uz morāles stiprināšanu un lojālas komandas veidošanu.
Tā kā laimīgi darbinieki mēdz sniegt labāku klientu apkalpošanu - kas ir ļoti svarīgi ShortStack -, es visu esmu atradis, lai atrastu pateicību savai čaklajai komandai. Kā savulaik teica Southwest Airlines dibinātājs un bijušais izpilddirektors Herbs Kellehers: “Peļņa ir laba klientu apkalpošanas blakusprodukts.” Es pilnībā piekrītu. Un, kad darbinieki ar prieku dodas uz darbu, viņi strādā vairāk, lai citi būtu laimīgi. Šajā nolūkā samaksa par veselības aprūpi, jauns klēpjdators vai telefona rēķins ir lielas investīcijas uzņēmumam. (Ja jums nav resursu, lai piedāvātu vairākas dārgas priekšrocības, arī gada naudas prēmija būs tāla.)
Ir svarīgi paturēt prātā (īpaši attiecībā uz nepiespiestu naudu), kas uztver arī vērtību. Pāris biļetes uz spēli “Giants” varētu jums izmaksāt 300 USD, taču tas, ka esat aizgājis no tā, lai sniegtu darbiniekam kaut ko tādu, ko jūs zināt, viņu aizrauj, padara žestu daudz vērtīgāku. Tas ir kā dāvanu kartes fenomens. Es labprātāk gribētu, lai kāds man iedod viskija 25 USD pudeli, nevis 50 USD dāvanu karti, jo tas parāda, ka viņi zina, kas mani interesē.
2. Klausieties vai palūdziet izdomāt, ko darbinieki patiešām vēlas
Lai atrastu perks, ko darbinieki nopietni vēlēsies un izbaudīs, un tāpēc tas būs visvērtīgākais, jums ir jāuzklausa. Tā kā es sēžu pie reģistratūras galda, man ir tendence pārklausīt daudz sarunu, kas notiek birojā, un tas man sniedz nelielu ieskatu ekstras, kādus darbinieki varētu novērtēt. Daudziem vadītājiem nav reāli sēdēt tur, kur es daru, kas nozīmē, ka jums, iespējams, būs jāpieliek pūles, lai pavadītu laiku kopā ar darbiniekiem ārpus biroja, piemēram, ceturkšņa pusdienās ar privātpersonām. Daudzas lietas iznāk mūsu piektdienas pusdienu laikā (jā, mēs visi dodamies pusdienās katru piektdienu - mīļais mūžs!). Vissvarīgākais ir satikšanās gadījuma apstākļos, kur jums ir iespēja runāt par lietām, kas nav saistītas ar darbu, un izprast savu darbinieku vēlmes un vajadzības.
Piemēram, nesen dzirdēju, ka kāds no darbiniekiem min, ka viņa nedēļas nogalē gatavojas pirkt ziemas riepas, un es piedāvāju segt izmaksas. Viņa bija gājusi pāri un ārpus darba, un es gribēju viņu atlīdzināt par viņas pūlēm. Viņa bija šokēta un pateicīga - un viņa saprata, ka man ir svarīga viņas labsajūta. Šis salīdzinoši nelielais ieguldījums atstāja mani laimīgu un lojālu darbinieku un lika man justies vairāk kā vadītājam un mazāk kā priekšniekam.
Viens brīdinājums šeit: Spēcīgajiem riteņiem noteikti ir tendence pievērst lielāku uzmanību, tāpēc pārliecinieties, ka darāt visu iespējamo, lai ne tikai apbalvotu tos, kuri paziņo viņu vajadzības.
3. Piedāvājiet perks cik bieži vien iespējams
Perks bieži ir vislabākais, ja tas notiek pietiekami bieži, lai kalpotu kā regulārs atgādinājums par to, cik ļoti jūs novērtējat savus darbiniekus.
Uzņēmumiem, piemēram, mūsu, tas nozīmē, ka mums ir veselīgs dažādu veidu perks, par kuru, mūsuprāt, ir vērts samaksāt, un tādas pabalstus, kas neko nemaksā, bet padara cilvēkus ļoti laimīgus. Mums ir atvērto suņu politika - daži darbinieki ved savus suņus uz darbu katru dienu, daži tikai “trešdien” - pavadīja piektdienas pusdienas, apmaksāja brīvlaika brīvprātīgā darba laiku, iespēju strādāt no mājām utt. Esmu dzirdējis par uzņēmumiem, kas piedāvā ikmēneša filmu dienu, mobilo automašīnu mazgāšanu, finanšu plānošanas seminārus un daudzus citus radošus veidus, kā dot darbiniekiem nedaudz papildus.
Ja jums nav naudas, lai piedāvātu dārgas priekšrocības, nāciet klajā ar citām iespējām. Pāris papildu brīvdienas gadu laikā, kad jūsu peļņa neatrodas vietā, kur varat piešķirt prēmijas vai ielūgumu uz vakariņām, ja katru dienu nevarat iegādāties ēdinātās pusdienas, tas būs tālu. Un tās visas lietas ir salīdzinoši lētas!
Iepazīstot savus darbiniekus, pievēršot uzmanību viņu vaļaspriekiem un apzinoties viņiem rūpīgās lietas, jebkurš bizness var piedāvāt dažādas priekšrocības, kas ietilpst tā paša budžetā, un uzturēt darbiniekus laimīgus, motivētus un veiksmīgus.
