Tā kā jūsu karjera progresē, jūs redzēsiet, ka pēdējās intervijas aizvēršana ar sprādzienu un pēc tam piedāvājuma iegūšana prasa vairāk nekā pārliecinošas atbildes, laba darba atzīšanu un lielisku ķīmiju.
Faktiski daudzos augstāka līmeņa darbos jūs, iespējams, varat cerēt uzrādīt daļu no sava intelektuālā īpašuma. Šī ir jūsu nākamās vadības komandas iespēja redzēt, ko viņi patiešām iegūs, ja viņi jūs nolīgs.
Viens gudrs veids, kā diferencēt sevi kā kandidātu, ir izveidot stabilu 90 dienu plānu, ja jums tiek lūgts kaut ko norādīt pēdējā intervijā. Šī ir iespēja jums pastāstīt, kā jūs parādīsities, lai atrisinātu problēmas, kuras darba devējs pieņem darbā, lai jūs pārvaldītu.
90 dienu plāns parāda darba devējam trīs galvenās lietas: jūsu izpratni par misiju, kuras dēļ jūs pieņemat darbā, pierādījumus par to, ka jums ir preces, lai jūsu menedžeris varētu izskatīties kā akmens zvaigzne, lai jūs pieņemtu darbā, un jūsu spēja plānot un ātri izpildiet, lai iegūtu labāko rezultātu.
Paceļoties augšup un mainoties nosaukumam, laiks rezultātu sasniegšanai tiek intensīvi pārbaudīts un paātrinātā ātrumā. Patiesība ir tāda, ka jums būs aptuveni 90 dienas, lai pierādītu, ka esat uzņēmuma īpašums. To sakot, lūk, ko darba devēji meklē:
1. Skaidras prioritātes
Pēc padziļinātas intervijas vai divām jums vajadzētu būt ļoti skaidram priekšstatam par konkrētām lietām, kuras jums tiks sagaidītas, un par to, cik karsts ir katrs jautājums. Jūs vēlaties uzzināt sāpju punktus, kas uztur darba devēju naktī.
Balstoties uz jūsu veiktajām intervijām, veiktajiem pētījumiem un uzdotajiem jautājumiem, jums vajadzētu būt iespējai vienmērīgi formulēt svarīgākās problēmas un prioritātes, kuras jūs risināsit pirmo 90 dienu laikā.
2. SMART darbības
Izstrādājot prezentāciju, jūs vēlēsities iekļaut konkrētus uzdevumus, kurus plānojat veikt, un kādā termiņā, kā arī cilvēkus vai resursus, kas, jūsuprāt, būs nepieciešami, lai šīs lietas notiktu. Vai atcerieties saīsinājumu SMART? Izvirziet konkrētus, izmērāmus, sasniedzamus, reālistiskus un noteikta laika mērķus. Nav laika, piemēram, 90 dienu plāns tam. Un visām jūsu darbībām vajadzētu būt saistītām ar prioritātēm, kuras esat identificējis pirmajā solī.
3. Labi definēti veiksmes pasākumi
Viens no laika grafika izveidošanas ieguvumiem ir tas, ka tas dod jums iespēju pēc iespējas agrāk noteikt veiksmes definīciju. Jums un jūsu vadītājam tas ir jāpielāgojas, pretējā gadījumā radīsies spriedze. Galu galā jūs nevēlaties izveidot plānu, kas nodrošina panākumus, uzlabojot laiku jaunākās lietotnes laišanai tirgū, kad jūsu nākamais boss domā, ka panākumi divkāršo ieņēmumus sešos mēnešos. Pārliecinieties, ka jums ir ļoti skaidra izpratne par uzņēmuma vēlmēm un vajadzībām, un vai jūsu mērķi atspoguļo šīs zināšanas.
4. Kvantificējami ietekmes pasākumi
Īpaši uzskaitiet, kā vēlaties izmērīt savu darbību panākumus. Un pārliecinieties, ka esat saskaņots ar savu priekšnieku un organizāciju pēc tā, kā izskatās.
Prezentācijā varat iekļaut arī faktora “tātad kas” pārbaudi. Jūsu darba patiesais mērs ir tā ietekme uz organizāciju. Vai jūs domājat, ka jūsu veiktās darbības rezultātā pārdošanas apjomi palielināsies par X%? Izdevumi tiek samazināti par Y%? Kā atrisināt žagas ražošanas procesā, kas ietaupa X USD par ceturksni?
Darbība bez ietekmes ir uzdevums. Nosakot savas īpašās darbības stratēģijas un to, kā novērtēsit panākumus, pārliecinieties, ka to piesaista arī darbības ietekmei uz organizāciju. Pajautājiet sev: “Kā organizācija būs labāka, ja es sasniegšu šos rezultātus?” Un tad parādiet to!
5. Rezultātu karte
Jebkura 90 dienu plāna būtiska sastāvdaļa ir ziņojuma izstrāde. Iesniedzot savas domas uz papīra, noteikti iekļaujiet darbību, progresa un atjauninājumu kopsavilkumu, ko jūsu vadītājs redzēs katru nedēļu. Izstrādājiet pārskatu viegli sekojošā kopsavilkumā, kuru varat atjaunināt katru nedēļu. Padomājiet par to kā savu sasniegumu mini stendu.
Kad jūs to izdarīsit, jūs izveidosit vizuālu stāstu par savu ceļu uz panākumiem, ļaujot nākamajam menedžerim viegli dalīties ar jūsu panākumiem ar augstākiem uzņēmumiem un ziņot par to, kādu lielisku algu viņa ir veikusi. Un kāds priekšnieks nevēlas par to iegūt augsto piecinieku?
Lai izmantotu šo lielisko paņēmienu, lai sevi atšķirtu no sacensībām, jums nav jābūt VP vai C līmeņa intervijā. Es mudinu klientus pat karjeras sākumposmā domāt par to, kā viņi izvēlētos jaunu amatu, kāds būtu viņu plāns. Ja varat atrast iespēju parādīt nomas vadītājam, kā jūs organizējat savas domas un kā jūs izstrādātu stratēģiju, lai tuvotos jaunajam amatam, jūs iegūsit priekšrocības salīdzinājumā ar citiem kandidātiem.
Neatkarīgi no tā, kāda līmeņa darbu jūs piesakāties, ir prātīgi padomāt par to, kā jūs ietekmētu pirmajās 90 dienās. Esiet agresīvs, bet reālistisks attiecībā uz ātru laimestu un risiniet sāpju punktus, par kuriem zināt, ka darba devējam ir nepieciešama jūsu palīdzība. Šī pieeja pārsniedz un pārsniedz standarta intervijas jautājumus un atbildes.
