Apņemšanās sasniegt karjeru vienmēr ir biedējoša. Galu galā, kā jūs zināt, vai loma ir loma? Ko darīt, ja jums sāk garlaikoties vai iestrēgt? Vai ir iespējams, ka tur atrodas jūsu patiesais sapņu darbs - jūs to vēl joprojām neesat atradis?
Protams, ir dažādi veidi, kā izpētīt savas profesionālās intereses. Iesācējiem varat piedalīties karjeras viktorīnās un sēdēt informatīvās intervijās ar cilvēkiem, kuriem ir lomas, kuras jūs interesē. Varat pārbaudīt auto vadīšanu, veicot brīvmākslinieku vai brīvprātīgo darbu.
Bet, ja jūs to visu esat izdarījis, un joprojām neesat pārliecināts, iespējams, ka labākā izvēle būs iestāšanās organizācijā, kas aktīvi atbalsta karjeras izpēti un izaugsmi.
Izmantojot jūsu uzņēmuma resursus, uzmundrinājumu un atbalstu, būs vieglāk ieviest savas prasmes strādāt dažādos veidos un galu galā pilnveidot darbu, kura dēļ jūs tiksit atlaists.
Kā jūs atradīsit šādu vietu? Lasiet tālāk, lai atklātu četras uzņēmuma pazīmes, kas palīdzēs jums izmantot savas prasmes vislabākajā iespējamajā veidā, kā arī uzzināt, ko jautāt visā intervijas laikā, lai pārliecinātos, ka jūs saņemat pilnu izlasi.
1. zīme: sānu kustība ir tikpat izplatīta kā kustība augšup
Kad uzņēmumi runā par profesionālo izaugsmi, tas bieži vien ir saistīts ar palīdzības sniegšanu cilvēkiem pa kāpnēm augšup pa attiecīgajām jomām. Bet, ja neesat pilnīgi pārliecināts, ka vēlaties būt vienā un tajā pašā funkcijā trīs, piecu vai 10 gadu laikā, tad šis ceļš varētu nebūt tik pievilcīgs.
Tā vietā jūs varētu vēlēties atrast organizāciju, kas ne tikai veicina augšupvērstu karjeras mobilitāti, bet arī pārvietojas pa funkcijām vai uzņēmumiem.
LinkedIn var būt lielisks resurss, lai palīdzētu identificēt uzņēmumus, kas veicina daudzfunkcionālu karjeras kustību. Sākumā meklējiet apmēram 10 pašreizējos un iepriekšējos darbiniekus dotajā uzņēmumā un aplūkojiet viņu pieredzi, lai redzētu, cik lineāri ir bijuši viņu karjeras ceļi. Vai viņi pārcēlās pāri organizācijai, vai arī palielināja vai pārcēlās uz citiem uzņēmumiem?
Pašreizējo darbinieku atvērto lomu redzamība ir vēl viens lielisks rādītājs uzņēmumiem, kas veicina pārvietošanos organizācijas ietvaros. Piemēram, uzņēmumam Cox Enterprises ir iekšēja programma Compass, kas darbiniekiem nodrošina rīkus un resursus, ieskaitot piekļuvi iekšējiem darba piedāvājumiem, lai veicinātu proaktīvu un radošu pieeju viņu unikālajam karjeras ceļam.
Jautājumi, kas jāuzdod savam intervētājam
- Vai atklātās lomas tiek reklamētas iekšēji? Vai pašreizējie darbinieki tiek aktīvi mudināti pieteikties?
- Kā ir daži veidi, kā šajā nodaļā cilvēki ir izauguši organizācijā?
- Kā uzņēmums pārliecinās, ka darbinieki attīstās viņiem aizraujošā veidā?
2. zīme: ir iespējas uzzināt par citiem departamentiem
Ir daži labāki veidi, kā izpētīt potenciālo darbu, nekā pieredzēt tā ikdienas darbu. Kad jūs faktiski saņemat kājas slapjas, jūsu cerības var neatbilst faktiskajai situācijai - labāk vai sliktāk -, un tas palīdzēs informēt jūsu lēmumus, virzoties uz priekšu.
Tāpēc meklējiet uzņēmumus, kas veicina starpnozaru mācīšanos: Daži ļaus jums aizēnot vienaudžus, savukārt citi piedāvā oficiālas rotācijas programmas, kas ļaus jums izbraukt pa organizāciju un izmēģināt savus spēkus darbā.
Catherine Woodall saka, ka viņas pieredze ar rotācijas programmu Cox Enterprises, kuras nosaukums ir FORGE, sniedza ieskatu karjerā, par kuru viņa iepriekš nebija informēta. “Tas man deva iespēju izpētīt citas Koksa dalīšanas vietas un karjeras iespējas, par kurām es savādāk nebūtu domājis. Veidojot sakarus ar vadītājiem dažādās biznesa daļās un dzirdot viņu karjeras stāstus, tas mani iedvesmoja domāt par to, kas man nākamais un kur es vēlētos iet ar savu karjeru. ”
Jautājumi, kas jāuzdod savam intervētājam
- Cik bieži šī nodaļa sadarbojas ar citiem?
- Vai jūs piedāvājat iespēju ēnot cilvēkus citās nodaļās?
- Kā uzņēmums palīdz darbiniekiem uzzināt par citām lomām un komandām?
Uzziniet vairāk par darbu Cox Enterprises un pārbaudiet atklātās lomas!
3. zīme: tiek veicināti blakusprojekti un eksperimenti
Blakusprojekti ir lielisks veids, kā apgūt jaunas spējas ārpus pamatprasmju kopas un pārbaudīt savas spējas konkrētam darbam. Un, lai arī jūs vienmēr varat kaut ko sākt patstāvīgi, būsim godīgi: motivēt sevi strādāt pie kaut kā jauna garas dienas beigās var būt izaicinājums.
Paturot to prātā, meklējiet tādu darba devēju, kurš rosina blakusprojektus, piemēram, tādu, kas ļauj darbiniekiem tērēt procentuālo daļu sava laika, ko vien viņi vēlas, vai kas dod labiem izpildītājiem iespējas iesaistīties jaunos projektos. Jums ir daudz ticamāk izpētīt savas intereses, kad jums ir laiks to darīt, kas ievietots jūsu 9 līdz 5 rutīnā.
Regulāri hakatoni var būt arī lielisks izpētes kultūras rādītājs. Ar brīvu eksperimenta iespēju dalībnieki var izdomāt visu, kas viņus interesē. Iedomājieties, ka vēlaties palīdzēt apmācīt jaunus darbiniekus. Jūsu hackathon projekts varētu būt 30 minūšu produkta apmācības sesijas izstrāde - jūs ne tikai iemācīsities prasmes, kuras jūs izmantosit potenciālajā turpmākajā darbā, bet arī parādīsit vadītājiem, uz ko jūs būtu spējīgs.
Jautājumi, kas jāuzdod savam intervētājam
- Kāds ir pēdējais projekts, kurā strādājāt un kas nebija tieši saistīts ar jūsu galveno darbu?
- Ko parasti dara darbinieki ar jebkuru papildu laiku, kas viņiem ir darbā?
- Vai jūs rīkojat hakatonus? Cik bieži? Cik liela daļa uzņēmuma piedalās?
4. zīme: citi darbinieki atbalsta jūsu izaugsmi
Pat ja uzņēmums atbalsta darbinieku pārvietošanos, jūsu ideālās lomas atrašanas process var būt mulsinošs, stresa pilns un varbūt pat nedaudz biedējošs. Jums radīsies jautājums, vai izdarījāt pareizo izvēli, neatkarīgi no tā, vai esat atradis pareizo piemērotību un kā tieši pārejai (un tas tikai skrāpē virsmu).
Tāpēc jums ir nepieciešami cilvēki, kas atrodas jūsu stūrī, un kāpēc uzņēmumiem, kuriem patiesi rūp palīdzēt darbiniekiem attīstīt karjeru, visā pasaulē ir čempioni, lai tas notiktu.
Šie čempioni parasti ir mentoru formā, neatkarīgi no tā, vai tas notiek ar oficiālu programmu vai vienkārši ar augstākās izglītības kultūru, palīdzot jaunākajiem darbiniekiem gūt panākumus. Cox Enterprises darbiniece Monika Longorija piekrīt viedoklim: “… mans mentors vienmēr ir man smagos laikos un uztur motivāciju manā lomā, uzmundrinot mani par labāko cilvēku, kāds es varu būt.”
Daudziem darba devējiem ir arī indivīdi vai komandas, kas nodarbojas ar talanta pārvaldību, mācīšanos un attīstību - veiciet nelielu izpēti, lai noskaidrotu, vai tas pastāv organizācijās, kuras apsverat, un kāda veida programmām jums varētu būt pieeja.
Jautājumi, kas jāuzdod savam intervētājam
- Vai ir kāda formāla mentoringa programma? Ja jā, kā tas izskatās? Ja nē, vai cilvēki uzņēmumā bieži atrod neformālus mentorus?
- Kas ir kāds uzņēmums, kurš ir ietekmējis jūsu karjeru?
- Kas ir atbildīgs par palīdzības sniegšanu darbiniekiem izaugsmes plānos?
Izmantojot brīvību izmēģināt jaunas lietas un pilnveidot savu ideālo lomu, jūs daudz mazāk uztrauksieties par “perfekta” darba izvēli, kas uz visiem laikiem noteiks pareizo ceļu. Neziņa par to, ko vēlaties darīt, ir normāla, un katra loma, kuru izmēģināt (pat tā, kuru nemīlat), jūs tuvina pareizajai.
