Liela daļa cilvēku izvairās no konfliktiem darbā, jo nevēlas šūpot laivu vai arī vēlas, lai viņus uzskatītu par jaukiem un bezrūpīgiem.
Bet patiesībā domstarpības ir atslēga uz jaunu, labāku ideju rašanos un, sniedzot galdam unikālas domas vai bažas, jūs pierādāt, ka pievienojat vērtīgu ieguldījumu komandā.
Tātad, kā jūs nepiekrītat saviem darba biedriem, neizklausoties kā paraut? Liane Davey savā HBR rakstā “Konfliktu stratēģijas jaukiem cilvēkiem” ierosina vairākas lieliskas idejas, bet viens no maniem iecienītākajiem padomiem bija saistīts ar viena vārda maiņu:
Izmantojiet “un”, nevis “, bet”. Ja jums ir nepieciešams nepiekrist kādam, paust savu pretējo viedokli kā “un”. Nav nepieciešams, lai kāds cits kļūdītos, lai jums būtu taisnība. Kad esat pārsteigts, dzirdot kaut ko komandas biedra teikto, nemēģiniet to pārspēt, vienkārši pievienojiet savu realitāti. “Jūs domājat, ka mums budžetā ir jāatstāj vieta klienta pasākumam, un es uztraucos, ka mums šī nauda ir nepieciešama darbinieku apmācībai. Kādas ir mūsu iespējas? ' Tas iesaistīs jūsu komandas biedrus problēmu risināšanā, kas pēc būtības ir sadarbojoša, nevis apkarojoša.
Izlasiet dažas no citām viņas noderīgajām stratēģijām, pēc tam padomājiet par to, kādu konfliktu jums varētu būt laiks šodien risināt darbā (un kā jūs to varat izdarīt pareizi).
