Mišela Madhoka, “SheFinds Media” izpilddirektore un dibinātāja
Kāds jūs gribējāt būt, kad bijāt bērns? Bārbija. Viņai bija visas foršās lietas.
Izglītība: Kalifornijas universitāte Bērklijā, BS Communications; Ziemeļrietumu universitāte, MS, mārketings
Pirmais darbs: CBS Broadcasting mārketinga vadītājs
Slepens nomas padoms: ja viņi savā Facebook fotoattēlā nesmaida, nealgojiet viņus.
Katrām 20 lietām vajadzētu būt trim skapju skavām: Es ticu dizainera apaviem, rotaslietām un vismaz vienai dizainera rokassomiņai.
Priekšvēsture: Mišelas Madokas pirmā darba vieta daudzējādā ziņā bija viņas sapņu darbs - bez priekšnieka, daudz brīvības, tikšanās ar daudziem interesantiem cilvēkiem. Bet, kāpjot pa korporatīvajām kāpnēm - vadot jauno mediju CBS un vadot Sieviešu saturu AOL, viņa arvien vairāk jutās apslāpēta ar lielo uzņēmumu vidi. Viņa ilgojās, ka varēja izsaukt kadrus bez birokrātijas vai hierarhijas.
Viņai bija jāgaida 10 gadi, lai atgūtu savu sapni, bet viņa to izdarīja. Kad viņa tika atlaista AOL, viņas atlaišanas pakete (apvienojumā ar vēlmi nekad vairs nebūt priekšnieka) sniedza iespēju logu, kas viņai bija nepieciešams, lai sāktu SheFinds darbību 2004. gadā. Pirmā vietne sievietēm visur dod tūlītēju piekļuvi jaunākajām tendencēm un modes darījumos, SheFinds ir guvis sprādzienbīstamus panākumus, tagad tajā iekļaujot divus jaunus zīmolus (MomFinds un BrideFinds) un iekļaujoties septiņos ciparos.
Ar jautru dabu, atsvaidzinošu godīgumu un ielu smaržu (neatkarīgi no tā, vai šī iela ir Park Avenue vai Main Street), Madhok ir iedvesma ikvienam, kurš kādreiz domā par sava uzņēmuma dibināšanu. Lasiet tālāk, lai uzzinātu, kā viņa atkārtoti iemūžināja savu sapni.
Neilgi pēc maģistra grāda iegūšanas jūs nonācāt jauno mediju priekšgalā. Kā tas notika?
Es intervēju CBS, un viņi man jautāja: “Vai jūs darāt internetu?” Es atbildēju: “Man ir AOL konts”, un viņi man uzdeva atbildību par cbs.com. Tas bija 1995. gads. Nevienam nepatika “jaunie plašsaziņas līdzekļi”. Tas nebija seksīgi. Tas viss bija saistīts ar lielajiem plašsaziņas līdzekļiem.
Tad internets sāka darboties, un es padarīju nodaļu 70 cilvēkiem un strādāju ar visiem, sākot ar ziepju operām un beidzot ar Letterman.
Tāpēc nekad nevajadzētu par zemu novērtēt nejēdzīgā darba spēku! Kas lika jums aiziet?
Es biju nemierīga. Tāpēc es pieteicos un tiku pieņemts Aiovas universitātes maģistra radošās rakstīšanas maģistra programmā. Es domāju, ka mums visiem ir tāds redzējums kā uzrakstīt lielo amerikāņu romānu. Tad es izbļāvu. AOL mēģināja mani pieņemt darbā, lai vadītu sieviešu saturu, un es domāju: “Es nevaru palaist garām biznesa vēsturi, aizslēdzot sevi istabā un uzrakstot romānu.”
Ko jūs iemācījāties korporatīvajā pasaulē, kas jums šodien palīdz?
Saiknes un zināšana, kā lietas darbojas, deva man iesākumu. Uzņēmumā AOL četros gados man bija 12 priekšnieki. Tātad, kad viens no uzņēmumiem, ar kuriem es nodarbojos, tagad piedzīvo organizatoriskas izmaiņas, es zinu, kā izsmalcināt attiecības, lai mēs varētu turpināt uzņēmējdarbību. Jums tur ir jāatgriežas.
Kāda bija korporatīvās dzīves negatīvā puse?
Man apnika politika un neefektivitāte. Man bija daudz lielisku ideju, taču es jutos satracināta un nomākta struktūras dēļ. Es tiku galā ar saviem vienaudžiem un veicu sitienu, bet man nebija labi ar autoritāti. Es acīmredzami labi neskūpstos! Tas bija dvēseli sagraujošs un nogurdinošs.
Kas ir jūsu “aha moments”, saprotot, ka jums ir biznesa ideja?
Kad es strādāju AOL Virdžīnijā, es atklāju, ka tuvumā esošajās tirdzniecības vietās ir visas šīs lielisko dizaineru preces - ka neviens nepērk! Es vienmēr biju konkurētspējīgs pircējs, tāpēc es ņemtu savus atradumus un pārdotu tos kolēģiem un draugiem vai eBay. Es domāju: "Šeit ir kaut kas par cilvēkiem, kuriem nav ne laika, ne zinātības, lai meklētu jaunākās tendences un atrastu tās par izdevīgu cenu."
Bet, protams, ir ideja un rīkoties pēc tās ir divas dažādas lietas. Kāds bija pagrieziena punkts jums?
Es tiku atlaists no AOL un izteicu domu apvienot e-komerciju un saturu citiem uzņēmumiem, un es sapratu daudz nos. Es vēl nebiju pārliecināts par sava uzņēmuma dibināšanu. Tas bija bailīgi. WebMD man piedāvāja darbu, un es raudāju. Es negribēju to darīt. Es apstājos, prasot vairāk naudas un labāku titulu.
Tad es dzirdēju Samā Adamsa dibinātāja runu, kurš bija pametis lielu darbu. Viņš teica: “Ja es vēlos atgriezties Boston Consulting, es vienmēr varu atgriezties. Es gribu to izmēģināt. ”Tas mani pārspieda pār bailēm. Es paņēmu atlaišanu USD 20 000 vērtībā un sāku biznesu savā dzīvoklī.
Kad jūs raudājat par atgriešanos darbā uzņēmumā, tā ir laba zīme, ka tas nav pareizais solis! Kas tagad ir labākais, vadot savu uzņēmumu?
Katrs dolārs, kuru ienesu, ir dolārs, kuru neatgriezīšos. Dažreiz es paskatos birojā un domāju: “Es nespēju noticēt, ka man maksā visiem šiem cilvēkiem. Es nespēju noticēt, ka visas šīs darba vietas esmu radījis no nekā. ”Es daru to, kas man patīk, un man ir savs grafiks.
Pabeidziet šo teikumu: nekļūstiet par uzņēmēju, ja…
Ja neesat gatavs kaut ko darīt, tas nepieciešams, lai kaut ko izdarītu. Es visu izdarīju. Es atradu puisi Ukrainā, lai izveidotu savu vietni. Es apmainīju URL no sievietes Indiānā, kura vadīja porno vietni. Es mēnesī rakstīju tūkstošiem rēķinu. Tas bija collas collas.
Kļūstiet par uzņēmēju, ja…
Ja jums ir ideja un jūs varat izdomāt, kā no tā nopelnīt naudu. Daži cilvēki dibina uzņēmumus ar mērķi uzsist. Mans mērķis nebija atgriezties darbā. Cik vietņu šodien tiek slēgtas, jo nav ieņēmumu modeļa? Tas ir tāpat kā pārdot gaisu. Es katru dienu neatmostos, sakot: “Kā es gatavošos pārdot šo biznesu?” Es katru dienu mostos, sakot: “kā es likšu tam augt?”
Ko jūs iemācījāties savā ceļā, ko jūs dalītos ar sievietēm 20 gadu vecumā?
Es būtu labāk sapratis citu cilvēku nostāju. Tagad es saprotu, ka ne vienmēr zināju visu stāstu. Padomājiet par to, kā jūs varat palīdzēt citiem cilvēkiem, jo, lai lietas paveiktu, jums nepieciešami sabiedrotie. Un lasiet daudz grāmatu par to, kā pārvaldīt cilvēkus. Viens no maniem favorītiem ir “ First Break All the Rule” .
