Mērija Džo Kuka, godīgās tirdzniecības ASV galvenā amatpersona,
Bijušais viceprezidents inovācijā Clorox
Pirmais darbs: Darbs finanšu konsultāciju firmā KPMG.
Kāds jūs gribējāt būt, kad uzaudzis? Piedzīvojumu meklētājs. Es biju vairāk Betmens nekā Bārbija.
Interesantākā valsts, kuru esat apmeklējis darba dēļ? Haiti. Šajā valstī ir tik daudz izaicinājumu, un mēs redzam, ka mana organizācija, godīgā tirdzniecība, patiešām izmaina.
Ko jums patīk darīt brīvajā laikā? Hangojoties ar bērniem, dodieties uz maniem grāmatu klubiem, Zumba un jogu.
Kas ir visvairāk pārsteidzošais, ko es varētu atrast jūsu ledusskapī? Mana lielākā atkarība ir diētas kokss.
Pamatinformācija: Mūsdienās arvien vairāk sieviešu meklē veidus, kā apvienot aizraušanos ar atdošanu un veiksmīgu karjeru. Citi tiek noķerti starp uzņēmējdarbības vides vilkšanu un virzību uz korporatīvo ceļu.
Mary Jo Cook nolēma to visu izdarīt. Savos 20 gados Clorox viņa pastāvīgi radīja sev jaunas iespējas, izvirzoties par Inovāciju viceprezidentu, vienlaikus vadot ilgtspējības programmas un dibinot inovāciju grupu, kas atradās aiz Clorox Bleach Pen un Green Works Natural Cleaners. Galu galā viņa nolēma, ka viņa vēlas aizraušanās ar ilgtspēju mazākā, uzņēmējdarbīgākā vidē, un atstāja Clorox pievienoties bezpeļņas godīgai tirdzniecībai ASV, kas atbalsta produktus, kas audzēti vai ražoti godīgā un ilgtspējīgā veidā.
Tagad, kā godīgās tirdzniecības galvenā ietekmes inspektore, Marija Džo ir atbildīga par visu, sākot no “izcelsmes līdz pieliekamajam” - palīdzēt lauksaimniekiem un strādniekiem kļūt par godīgas tirdzniecības sertifikātiem, palīdzēt uzņēmumiem iegūt godīgas tirdzniecības produktus un sastāvdaļas, mudinot patērētājus iepazīt godīgas tirdzniecības produktus., un vietējās sabiedrības kustības veidošana ap organizāciju.
Es tiku galā ar Mariju Jo par viņas daudzo pieredzi un saņēmu lejupielādi no viņas, lai izveidotu savu uzņēmējdarbības ceļu un saskaņotu jūsu vērtības ar savu profesionālo dzīvi.
Atrodoties Kloroksā 20 gadus, jums bija daudz ceļu. Kāds bija jūsu pirmais lēmums?
Trīs gadus pēc tam, kad sāku strādāt Clorox, man piedzima pirmais bērns un es sāku strādāt četras dienas nedēļā. Tas ir neparasti zīmola vadītājam. Pēc otrā bērna es to sagriezu līdz trim dienām nedēļā. Tas radīja precedentu, lai citas sievietes panāktu lielāku elastību, nepametot savu karjeras ceļu.
Tā kā es nestrādāju pilnu slodzi, es faktiski biju vairāk pilnvarota izvēlēties pats savu karjeras ceļu. Es varēju vairāk strādāt pie īpašiem projektiem, nevis būt piesaistītam vienam zīmolam vai vienam tradicionālajam ceļam. Es varētu radīt iespējas, piemēram, dibināt pirmo korporatīvo inovāciju grupu, kas joprojām darbojas šodien.
Lieliski, ka ļoti lielā, izveidotā organizācijā jūs varat izveidot ļoti uzņēmējdarbības ceļu.
Tieši tā, un tas mani tur uzturēja 20 gadus. Es valkāju vairākas cepures, strādāju dažādās jomās un ieguvu jauninājumus. Mani vienmēr ir vadījusi vēlme izdomāt, ko cilvēki vēlas un kā izveidot biznesu, lai to nodrošinātu, tāpēc tas man palīdzēja radīt jauninājumu kultūru Kloroxā. Pat vienmēr tajā pašā uzņēmumā lietas bija svaigas.
Vai jums ir kādi padomi kādam, kurš atrodas korporatīvā vidē un vēlas tajā mēģināt izveidot savu ceļu?
Vispirms apskatiet savu ikdienas darbu un pienākumus. Vai jūs varat izdalīt 10% sava laika, lai izpētītu aizraušanos? Ja tā, dariet to. Pēc tam izdomājiet, kā saistīt šo aizraušanos ar uzņēmuma stratēģiju.
Otrs padoms, ko es gribētu saņemt, ir ņemt jums uzticētos projektus un veidot tos atbilstoši jūsu vērtībām un interesēm. Man vienalga, kādā līmenī jūs atrodaties, jums ir ton platuma.
Kas izraisīja jūsu iespējamo pāreju uz bezpeļņas pasauli?
Pēc tam, kad mēs sākām Green Works, mani bērni kļuva vecāki, un es biju atvērts, lai uzbrauktu uz pilnu slodzi. Atrodoties inovāciju grupā, es biju pakļauts atšķirīgai uzņēmuma videi. Es biju arī vietējā bezpeļņas organizācijas valdē, kas sniedz vadības attīstības pakalpojumus izpilddirektoriem. Visbeidzot caur savu draudzi es brīvprātīgi iesaistījos programmā, kas mani aizveda uz Malāviju un Vjetnamu. Saliekot visus šos gabalus, es zināju, ka mans nākamais gājiens būs mazāks, uzņēmīgāks un ļoti misijas virzīts.
Kā jūs galu galā veicāt pārcelšanos?
Es tikko sāku runāt ar cilvēkiem. Es runāju ar visiem kontaktiem, kas man bija bezpeļņas nozarē, ar cilvēkiem uzņēmumos, ar kuriem es strādāju, ar draugiem, kuri bija atstājuši, lai sāktu uzņēmējdarbību, un riska kapitālisti. Es paņēmu savu laiku. Es sāku veidot sakarus un es vienkārši zināju, ka, ņemot vērā laiku, es atradīšu kaut ko, kas būtu piemērots.
Kāda bija lielākā atšķirība, pārejot no korporatīvās uz bezpeļņas organizāciju?
Lielākā atšķirība ir apņemšanās ievērot mūsu misiju, kāda ikvienam ir Fair Trade USA. Tas jūtas tik taustāms un reāls, un tas caurstrāvo visu, ko mēs darām. Nav tā, ka Klorox iedzīvotāji nebūtu motivēti - viņi tic tam, ko viņi dara, bet godīgas ASV misijas izjūta ir neticami spēcīga. Arī ietekme, ko es varu darīt, ir eksponenciāli lielāka.
Perspektīvā no 2010. gada līdz 2011. gadam ASV godīgas tirdzniecības sertificētu produktu imports pieauga par vairāk nekā 30%, un lauksaimniekiem atdoto papildu ienākumu pieaugums bija par 57%. Ar godīgas tirdzniecības pirkumiem lauksaimnieki saņēma vairāk nekā 20 000 000 USD, lai ieguldītu programmās, kas uzlabo viņu dzīves kvalitāti un produktivitāti, sākot no izglītības un veselības aprūpes līdz ilgtspējīgākiem lauksaimniecības un ūdens attīrīšanas veidiem. Tas ir manis padarītā darba iznākums. Es pastāvīgi ticu, ka esmu domāts šeit.
Kā jūsu laiks korporatīvajā pasaulē sagatavoja jūs tam, ko jūs darāt tagad?
Pirmkārt, es attīstīju lieliskas tehniskās prasmes un ievērojamu pieredzi Clorox. Man apkārt bija gudri cilvēki. Es uzzināju, kā vadīt biznesu, kā veikt labu mārketingu un kā saprast, ko patērētāji vēlas un vajag.
Otrkārt, es iemācījos vadīt un strādāt ar citiem cilvēkiem, lai nonāktu pie kopīga rezultāta. Praktiski katra lieta, ko es darīju Kloroxā, bija atkarīga no attiecībām ar vairākām funkcijām un ar cilvēkiem gan uzņēmumā, gan ārpus tā. Tāpēc nenovērtējami ir iemācīties apvienot cilvēkus, lai sasniegtu kopēju mērķi.
Trešā lieta, ko es uzzināju kloroksā, bija ētikas un biznesa integritātes nozīme. Clorox ir ļoti ētisks, labi vadīts uzņēmums. Tam jābūt jebkura pieņemtā lēmuma pamatā.
Pastāstiet mums vairāk par godīgo tirdzniecību - kas ir vissvarīgākā lieta, kas būtu jāzina 20 uzņēmumiem?
Ka jums ir neticami spēks. Pirkumu laikā jūs varat mainīt pasauli, izvēloties godīgas tirdzniecības sertificētu kafijas, banānu vai šokolādes tāfelīti. Es varu turpināt un uzzināt par pieejamajiem produktiem. Jūs varat zināt, ka jūs saņemat kvalitatīvu produktu, vienlaikus uzlabojot dzīvi un aizsargājot vidi.
Kā jūs zināt, kad pērkat godīgas tirdzniecības produktu?
Vienkārši meklējiet etiķeti. Mēs tikko laidām klajā pārveidoto sertifikācijas zīmi, kas skaidri norāda vārdus “Godīgas tirdzniecības sertifikāts”.
Un visbeidzot - kas ir tas, ko esat iemācījušies savā ceļā, ar kuru jūs varētu dalīties ar kaut ko 20?
Es mazāk koncentrētos uz amata nosaukumu un vairāk uz atribūtiem. Ko jūs varat dot savu ieguldījumu? Ko jūs varat uzzināt, un kas jūs ieskauj? Vai tas ir uzņēmums ar ētiku, ar kuru jūs dalāties? Kad šīs īpašības ir ieviestas, gandrīz neatkarīgi no nozares vai paša darba, jūs varat dot savu ieguldījumu un daudz mācīties.
