Ja jūtaties nelaimīgs attiecībās ar 9 līdz 5, neesat viens. Saskaņā ar jaunāko Gallup aptauju tikai trīs no 10 darbiniekiem ir pilnībā iesaistīti darbā. Un tas nav saistīts ar garajām stundām, blāvajiem uzdevumiem vai komandas kultūras trūkumu. Lielākais vaininieks? Briesmīgi vadītāji.
Milzīgi 75% darbinieku apgalvo, ka viņu vadītājs ir viņu lielākais stresa avots darbā, un 65% darbinieku drīzāk būtu jauns vadītājs, nevis paaugstinājums.
Skaņa šokējoša? Nevis tad, kad paskatās uz to no citas puses - izrādās, arī vadītāji cīnās. Tikai katrs desmitais līderis faktiski ir kopts darbam, bet tad atkal puse uzņēmās lomu tikai tāpēc, lai aizkavētu paaugstinājumu; tikai 23% faktiski vēlējās vadīt komandu.
Yikes.
Tātad, ja jūs esat iestrēdzis ar priekšnieku, kurš nav ideāls, ko jūs varat darīt? Nu, vai nu ļaujiet šim menedžerim padarīt jūsu dzīvi par nožēlojamu murgu (piemēram, murgu, tikai ar saules stariem), vai arī varat pieņemt, ka spēle ir mainījusies, un attiecīgi pielāgot savu rīcības plānu. Es ļoti ieteiktu pēdējo - tāpēc šeit ir trīs veidi, kā sākt.
1. Mainiet savu domāšanas veidu
Pēc šiem datiem ir viegli redzēt, ka vadītāja un darbinieka attiecības bieži vien atstāj daudz vēlamo. Nesenā recesija lika daudzām organizācijām samazināt apmācības un talantu attīstības budžetus, kā rezultātā priekšnieki ne vienmēr tiek veidoti kā lieliski vadītāji. Un tāpēc viņiem, iespējams, nav tādu komunikācijas, pārraudzības, izpildes vadības vai talantu attīstības prasmju, kādas jūs varētu gaidīt.
Lieta ir tāda, ka jūsu menedžeris, iespējams, nav vadošais vētra negaisā, kuru jūs gaidījāt savā karjerā, tāpēc pārtrauciet gaidīt, ka tas notiks. Tā vietā pārveidojiet savu priekšstatu par savu priekšnieku. Viņš vai viņa, iespējams, aug un mācās, tāpat kā jūs. Kad jūs to saprotat, jūs varat mainīt savas cerības.
Piemēram, tā vietā, lai gaidītu, kad priekšnieks izklāsta jūsu darba mērķus, kļūstiet par ekspertu savu mērķu noteikšanā un izsekošanā. Strādājot viņu labā, negaidiet, ka jūsu vadītājs atcerēsies visu, ko darāt; glabājiet detalizētu savu sasniegumu un rezultātu uzskaiti, lai dalītos ar viņu, kad pārskata laiks rit.
Un, kad jūs identificējat kaut ko, kas varētu padarīt jūsu darbu vieglāku, piemēram, papildu apmācību vai specializētu datorprogrammu, lūdziet to. Tā kā, ja jūs gaidāt, ka vadītājs prasīs jums to, kas jums nepieciešams, jūs, iespējams, gaidīsit ilgu laiku.
2. Padariet savu vadītāju par nikniem panākumiem
“Ikreiz, kad tu saskaries ar pretinieku. Iekarini viņu ar mīlestību. ”
-
Mahatma GandijsLabi - tāpēc jūsu priekšnieks (cerams) nav jūsu ienaidnieks. Bet, kad jūs cīnāties ar viņa vai viņas vadību, tas varētu šķist šāds. Šajā domājot, jums var rasties kārdinājums saglabāt savu attālumu un koncentrēties tikai uz savām prioritātēm. Bet patiesībā tā ir labāka stratēģija, lai parādītu priekšniekam, ka esat vienā komandā.
Vispirms uzziniet, kā jūsu priekšnieks nosaka panākumus, ieskaitot viņa mērķus, vēlamos rezultātus un galvenos nodevumus. Vai ir paredzams, ka viņš vai viņa palielinās departamenta ieņēmumus? Piesaistīt jaunus klientus? Samazināt izdevumus? Palielināt klientu apmierinātību? Kā jūs un citi darbinieki iekļaujaties šajā attēlā? Lai to izdomātu, vienkārši jautājiet! Jūsu vēlme iepazīties ar šiem mērķiem un, visbeidzot, ar tiem tikt galā, būs ļoti tāla.
Pēc tam dariet savam priekšniekam zināmu, ka jūs to pilnībā saņemat - ka jūs zināt, ka jūsu uzdevums ir gūt viņam panākumus. Pajautājiet, ko jūs varat darīt, lai viņš vai viņa būtu veiksmīgāki šonedēļ, šajā ceturksnī vai šogad. Tad dari to.
Man kā menedžerim vienmēr bija visas rokas, kas vadīja manu komandu. Bet, kad mani darbinieki jautāja, ko viņi varētu darīt, lai sasniegtu manus mērķus, es jutos, ka mani atbalsta komanda un es esmu daudz pārliecinātāks par savu lomu. Izmantojot savu pieredzi, es varu garantēt, ka tad, kad pārliecināsities, ka jūsu menedžeris zina, ka esat vienā komandā, jūs viņam vai viņai palīdzēsit kļūt par labāku vadītāju.
3. Kļūsti par Atgriezeniskās saites krājumu
Ja vadītājam nav plašas oficiālas apmācības, viņam / viņai var pietrūkt dažu cilvēku vadības prasmes, kas ir vajadzīgas darbam. Un tas nozīmē, ka jums ir mazāka iespēja iegūt apmācību, apmācību un mentoringu, uz kuru jūs varētu cerēt. Tā vietā jums tas būs īpaši jāpieprasa.
Šis ir labs veids, kā sākt: Kad esat pabeidzis projektu vai prezentāciju, uzņemieties vadību un jautājiet sava priekšnieka domas. Ņemiet vērā, ka labas atsauksmes ir specifiskas, savlaicīgas un ar tām var rīkoties, tāpēc, ja saņemat neskaidru atbildi (“Jūs izdarījāt labu darbu”), jums būs jāturpina izskatīt jautājumi, lai iegūtu labāku informāciju (“Ko es izdarīju dariet īpaši labi? Kādi ir trīs specifiski veidi, kā nākamreiz uzlabot? ”).
Flipide, jums arī jāsniedz atsauksmes savam vadītājam. Jā, tas izklausās drausmīgi, bet tā ir prasme, kas jums jāattīsta! Komentējiet viņu, ja viss notiek labi, un dalieties konstruktīvā kritikā, kad tas nenotiek. Kamēr jūs esat cieņpilns un profesionāls, to parasti uzņem labi.
Kvalitātes atgriezeniskā saite palīdzēs uzlabot gan jūs, gan jūsu vadītāju: jūs iegūsit nepieciešamo mentoringu, jūsu priekšnieks iemācīsies nodrošināt labāku apmācību un apmācību, un jūs abi vairāk apzināsit savas stiprās un vājās puses, kā arī to, kā piesaistīt līdzekļus. viņiem.
Darbs ar apakšpārvaldes vadītāju ir satraucošs, taču šajā situācijā jūs neesat tikai bezpalīdzīgs klātesošais. Jūs esat šajā kopā! Veicot darbības, kas ir jūsu kontrolē, jūs atradīsit, ka jums nav tikai jārisina situācija, bet jūs faktiski to varat pārvērst par kaut ko pozitīvu.
