Ņemot vērā to, cik daudz laika mēs pavadām kopā ar kolēģiem, nevajadzētu pārsteigt, ka mēs dažreiz ar viņiem veidojam pazīstamas saites. Tomēr, tik daudz koncentrējoties uz “darba un privātās dzīves līdzsvaru”, mēs reti izveidojam saikni, kas mums ir attiecībās ar kolēģiem, it īpaši, ja šīs attiecības ir disfunkcionālas.
Nekad neaizmirsīšu pirmo reizi, kad sapratu, ka esmu viens no šiem cilvēkiem. Pēc izaugsmes par diezgan normālu, laimīgu kazlēnu jēdziens “disfunkcionāls” no grāmatvedības šķita drīzāk Džerijs Sprindžers nekā Bobs, bet tur es biju, laimīgā stundā raudādams pār savu alu, vēdinādams par savu briesmīgo priekšnieku un to, kā es jutos kā es varētu nekad neizmērojiet viņa cerības. Tajā brīdī mans dzeramais draugs mani apturēja, lai precizētu: “Pagaidiet, vai jūs runājat par savu ģimeni vai par savu priekšnieku?” Oof.
Un tas bija tad, kad mani sāka manīt: es biju disfunkcionālās attiecībās ar savu priekšnieku. Diemžēl šīs attiecības bija pārāk tālu nonākušas glābšanā, un es galu galā pārcēlos uz priekšu, bet man tomēr izdevās iemācīties dažas galvenās brīdinājuma zīmes, kas man palīdzēja pamanīt jebkādas drāmas nākotnē.
Iepazīstieties ar sevi šajās trīs kategorijās, un jūs varēsit saudzēt laimīgās stundas ūdendarbi, rīkojoties tādā situācijā kā profesionāls, nobriedis, pieaugušais.
Perpetual People Pleaser
Nekļūdieties man, mērķis izpatikt ir lieliska kvalitāte, un nav absolūti nekas slikts, ja vēlos atstāt iespaidu uz cilvēkiem, it īpaši darbā. Bet ir brīdis, kad jūsu vēlme izpatikt, lūdzu, šķērso robežu no laba darba izdarīšanas līdz laba darba izdarīšanai kādam citam .
Lūk, ko es domāju. Kad es biju disfunkcionālās attiecībās ar savu priekšnieku, es vienmēr darīju visu iespējamo, lai apliecinātu, ka viņš ir apmierināts ar manu darbu. Atrodoties virszemē, tas šķiet pilnīgi dabiski - galu galā viņš bija mans priekšnieks - mana motivācija patiesībā nebija par darbu, tā bija par manu priekšnieku.
Kaut kur pa ceļam es sapratu, ka tad, kad viņš bija apmierināts ar manu darbu, mana dzīves kvalitāte birojā eksponenciāli uzlabojās. Piemēram, ja es labi izturējos pret situāciju - parasti tādu, kurā viņš nevēlas tikt galā pats -, viņš to sarīko lielā birojā vai aizved mani pusdienās vai iedzert. Un, kad es neatbildu viņa cerībām, visa elle sabojājās. Ātri uzzināju, ka viņu padarīšana laimīgu bija vienīgais veids, kā es to varēju panākt visas nedēļas garumā.
Ar to saistītā problēma bija tā, ka es nekoncentrējos uz to, kā ieviest jauninājumus vai uzlabot savu lomu vai savas prasmes, bet drīzāk uz to, kāds bija mana priekšnieka noskaņojums konkrētajā dienā un kā es varētu nokļūt viņa labajā pusē. Gadu vēlāk es sapratu, cik daudz laika un enerģijas es veltīju, lai būtībā noturētu pūķi viņa mītnē, nevis veidotu vērtīgas prasmes, lai pilnveidotu savu kompetenci.
Nākamreiz, kad pamanīsit, ka dodaties malā, lai atstātu iespaidu kādam - jūsu priekšniekam vai kādam citam darbā -, veltiet laiku, lai pārdomātu, kāpēc jūs to darāt. Ja jūtat citu motivāciju, izņemot profesionalitāti un lepnumu par savu darbu, ir pienācis laiks sākt domāt par attiecībām ar savu līdzstrādnieku un varbūt ieplānot nelielu ģimenes (ahem, profesionālu) tikšanos.
Nemiernieks
Iespējams, ka lielākajai daļai no mums kādā dzīves brīdī bija dumpīga svītra. Un lielākā daļa no mums to pārspēj, cerams, pirms absolvēšanas koledžā. Tātad, kad es pamanīju, ka es sāku sacelties pret savu jauno priekšnieku, es zināju, ka kaut kas nav kārtībā.
Mana nodaļa bija mantojusi jaunu vadītāju, kurš, manuprāt, nebija pat attālināti kvalificēts darbam. Viņš, no otras puses, rīkojās tā, it kā viņš būtu bijis mūsu menedžeris gadiem ilgi. Mēs ik pa brīdim sākām sasmērēt galvas, nedodot nevienu collu kompromisā.
Pēc neraksturīgi publiskiem argumentiem es beidzot sapratu savu priekšnieku un biju iesakņojusies diezgan disfunkcionālās attiecībās. Tā vietā, lai sarunās izmantotu savas profesionālās prasmes un zināšanas, es atgriezos pret savu pusaudzi un principā iemetu tantuku katru reizi, kad nepiekritu savam priekšniekam. Ne tieši to produktu reklāmas tiek veidotas.
Sajūta, ka ir jāizaicina jauns priekšnieks, ir pilnīgi dabiski, un dažreiz pat vērtīgs vingrinājums gan jums, gan jūsu priekšniekam. Bet, kad jūs redzat, ka jūsu priekšnieka reakcija nāk no stingri emocionālas vietas un bez jebkāda pamata jūsu profesionālajā izaugsmē, iespējams, ir pienācis laiks, kad jūs - un jūsu priekšnieks - sākat rīkoties kā pieaugušie un strādājat pie tā.
Cietējs
Neviens darbs vai priekšnieks nav perfekts un laimīgs 100% laika. Būs reizes, kad viss būs grūti, un jūs jutīsities kā jūs patiešām ciešat. Pilnīgi normāli. Tomēr tas, kas nav normāli, ir sajūta, ka jūs visu laiku ciešat, it īpaši jūsu priekšnieka rokās.
Es biju aculiecinieks ar vienu no saviem kolēģiem (mēs viņu sauksim par Džo), kurš mūsu priekšnieka dēļ nonāca pastāvīgās ciešanās. Sākumā Džo vienkārši šķita kā lojāls strādnieks. Viņš izdarīja visu, ko mūsu priekšnieks no viņa prasīja, un daži no tiem pat nebija saistīti ar darbu.
Neilgi pēc tam, kad viņu attiecības no menedžera un kolēģa pārņēma to, kas vairāk izskatījās kā kauslis un viņa jaunākais brālis. Mūsu priekšnieks izmantoja Džo lojalitāti, galu galā liekot viņam ciest katru dienu. Vardarbība svārstījās no Džo (kurš pats bija augstākā līmeņa menedžeris) samazināšanas līdz mūsu priekšnieka kārtīgajam puisim, lūdzot viņu paņemt automašīnu no veikala vai veikt ķīmisko tīrīšanu, līdz tiešiem verbāliem uzbrukumiem, kliegt Džo par mazākās kļūdas visas komandas priekšā. Skaidrs, ka nav produktīvas darba attiecības, nemaz nerunājot par nožēlojamo Džo.
Katram darbam ir savs unikālais izaicinājumu komplekts, un jūs pieredzēsit gan labas, gan sliktas dienas. Bet, kad sliktās dienas sāk pārspēt labās, un jūsu menedžmenta avots ir jūsu menedžeris, iespējams, ka jums un jūsu priekšniekam ir dažas problēmas, kuras jāatrisina.
Smags darbs un smags darbs ir divas pilnīgi atšķirīgas lietas. Darbam vajadzētu būt izaicinošam, un jā, dažreiz tas nāksies sūkāt. Bet nekad, nekad, nekad nevajadzētu justies, ka atrodaties disfunkcionālas drāmas vidū, kas ir dienas televīzijas cienīga. Atzīstiet brīdinājuma zīmes un jau agri pievērsieties situācijai, un jūs jutīsities vairāk kā jūs strādājat profesionālā vidē, un mazāk kā jūs uz Džerija Springera komplekta.
