Mēs visi to esam piedzīvojuši: Šī šausmīgā sajūta, turpinot sarunu, kaut arī jūs zināt, ka klausītājs ir izrakstījies un ir garīgi pusceļā uz Punta Cana.
Cilvēka uzmanības nodrošināšana (labā veidā) varbūt nekad nav svarīgāka nekā tas ir intervijas laikā. Ja darbā pieņemšanas vadītājam ir garlaicīgi vai apjukums, tiek garantēts, ka pazūd jūsu ziņojums par to, kāpēc jūs esat tas, kurš strādā, (drīzāk, nedzirdēts).
Lai izvairītos no MEGO (My Eyes Glaze Over) sindroma, izmantojiet šos padomus, lai būtu saistoši un interesanti un radītu neaizmirstamu iespaidu ilgi pēc tam, kad iziet ārā pa durvīm.
Kleita veiksmei
Kāds tam sakars ar to, ko jūs sakāt? Ja jūsu intervijas ļaudis pievērš lielāku uzmanību tam, ko jūs valkājat, nevis tam, ko sakāt, pastāv problēma. Pirmajiem iespaidiem ir nozīme, vai tie ir godīgi vai ne, tie var ilgt visu sarunu.
Atkarībā no tā, kur jūs intervējat, šeit ir dažādi panākumu gūšanas veidi, un jūs vēlēsities pievērst uzmanību korporatīvajai kultūrai. Piemēram, ir tehnoloģiju uzņēmumi, kur kostīma, nevis kapuces nēsāšana ir kļūda, automātiski signalizējot darba devējam, ka jūs to nesaņemat un tas nebūs piemērots uzņēmumam. Tas var arī graut jūsu prasmes. Man kādreiz bija intervētāja parādīšanās saplēstos džinsos, kas parādīja profesionalitātes trūkumu un novērš uzmanību. Nomas komiteja nevarēja gaidīt, kad pārcelsies uz nākamo kandidātu.
Apskatiet šos interviju veidošanas padomus sievietēm un puišiem, lai pārliecinātos, ka jūsu teiktais atstāj vislielāko iespaidu.
Rādiet, nestāstiet
Nepietiek tikai runāt sarunu, bet vai jūs varat staigāt? Intervijās par uzvedību piemēri ir veids, kā dublēt savas prasmes un talantus. Jūsu iepriekšējais sniegums - domājams - prognozēs turpmāko sniegumu. Plus, stāstu stāstīšana var būt spēcīgs un efektīvs veids, kā piesaistīt intervētāja uzmanību.
Bet negaidiet, ka darba devējs savieno punktus, ja jūsu atbildes ir pārāk īsas vai nav konteksta. Tas pats attiecas uz ilgi vīstītām, nemierīgām atbildēm (būtisks MEGO trauksmes signāls!). Jūs vēlaties Goldilocks pieeju, kurā jūsu atbildes ir pietiekami spēcīgas, lai izraisītu interesi un, cerams, tūlītējus papildu jautājumus, bet ne tik ilgi, lai intervētājs domātu par vakariņām. Citiem vārdiem sakot, jūs vēlaties, lai jūsu atbildes nebūtu pārāk garas, ne pārāk īsas, bet tieši pareizas.
STAR metodes izmantošana (Situācija, Uzdevums, Rīcība, Rezultāts) ir ne tikai labs veids, kā praktizēt savus piemērus, bet arī lielisks veids, kā palikt uz vietas, kamēr neesat neskaidrs vai pārāk runīgs.
Pirms STAR
(Jauns.)
Izmantojot STAR metodi
A: Viena no manām lielākajām priekšrocībām ir vairāku prasmju komplektu pielāgošana mērķa sasniegšanai.
Situācija: Piemēram, vairākus gadus pirms es sāku savu mārketinga karjeru, es pārdodu apavus Puma Barselonā, Spānijā.
Uzdevums: Mans galvenais mērķis bija pārdot pēc iespējas vairāk apavu daudzveidīgai klientu grupai. Barselona ir tūristu iecienīta vieta, un mums bieži bija cilvēki, kas runāja dažādās valodās.
Rīcība: Es ne tikai izmantoju savas pārdošanas prasmes, lai atrastu viņu vajadzībām piemērotu produktu, bet arī izmantoju savas zināšanas par franču, spāņu un itāļu valodu, par kurām runāju dažādos līmeņos. Es ierosināju mūsu veikala skatlogā reklamēt visas valodas, kurās mēs varam palīdzēt viesiem.
Rezultāts: tas palielināja veiksmīgu komunikāciju un palielināja pārdošanas apjomus. Trīs mēnešu laikā es pārdevu vairāk nekā 100 000 USD Pumas un, pateicoties vietējiem tūristu padomiem, palielināju klientu apmierinātību. Mana ekspromta panākumi arī noveda mani pie mana pašreizējā karjeras ceļa mārketingā. Domājot par pasaules tirgiem, es turpinu savienot stratēģiskās domāšanas, pārdošanas un radošās komunikācijas prasmes.
Tagad tas ir interesanti.
Esiet neaizmirstams
Esmu sēdējis sanāksmēs, kurās katra atbilde bija paredzēta mērķim, bet tās tika piegādātas ar visu personību uz kartona kastes. Citiem vārdiem sakot, nebaidieties ļaut nedaudz personībai spīdēt cauri un izcelt savas dzīves neaizmirstamākās daļas.
Es savulaik tikos ar indivīdu, kurš bija neticami aizrautīgs, iemācoties lietot pamata rokas instrumentus savā pēdējā projektā. Izrādās, viņa mācīja citiem būvēt gaisa kuģi. Es joprojām atceros viņu, viņas pilnvaras un viņas infekciozo entuziasmu.
Finišs stiprs
Kad tas (beidzot!) Nonāks līdz vietai, kad jūs kļūstat tas, kurš uzdod jautājumus, nedomājiet, ka jūs vēl esat nonācis pie āķa. Šī ir lieliska vieta, kur to pārcelt uz nākamo līmeni. Ja jūsu intervētājs jau piekto reizi ir dzirdējis tos pašus modernākos jautājumus (“Kā ir šeit strādāt?” “Ar ko šī pozīcija cieši sadarbojas?”), Šī ir lieliska iespēja izvairīties no MEGO un atstāt pozitīvu, paliekošu iespaidu.
Tā vietā, kā skaidro karjeras eksperte Lilija Džanga, parādiet, ko zināt par uzņēmumu (“Es redzu, ka jūs esat paplašinājies Dienvidaustrumu Āzijā - vai varat man pastāstīt vairāk par to?”), Veltiet laiku, lai saskaņotu savas prioritātes (“ Iespēja konsultēt citus ir man patiešām svarīga - vai varat man pastāstīt vairāk par oficiālo mentoringa programmu?) Un stiprināt saikni, lai būtu spēcīga.
Ja visi šie padomi ir rokā, vienīgajām glazētajām lietām vajadzētu būt sagaidīšanas virtuļiem jaunajā darba vietā.
