Vai jūs spēlējat, būdams boss, vai arī esat līderis, piemēram, lai visu savu sevis palīdzību palīdzētu izcelt labāko apkārtējos cilvēkos? Cilvēku, kas spēlē šo lomu, ir ducis, un pat labākie no viņiem galu galā nolietojas apkārtējiem cilvēkiem. Bet vadītāji zina, ka viņiem ir iespēja pozitīvi ietekmēt citu cilvēku dzīvi.
Saistītie : Kā padarīt lēcienu no tā, lai viņš būtu boss, kā būt par vadītāju, paskaidrots vienā ērtā diagrammā
Katru veselīgu vadītāju un tiešo ziņojumu attiecību vada divu līgumu kopums. Papīra līgums ir darba apraksts. Tas izskaidro cerības uz lomu un to, kas personai jādara, lai gūtu panākumus lomā. (Tas ir svarīgi, bet tas ir garlaicīgi, un tas pārāk vienkāršo situāciju.)
Nerakstīts līgums balstās uz savstarpēju uzticēšanos un cieņu - raksturlielumus, kurus priekšnieki pārāk bieži ignorē. Psihologs un darba kultūras pionieris Harijs Levinsons šo vienošanos sauca par “psiholoģisko līgumu”, un tas ir tas, kas atšķir lielos vadītājus no tiem, kuri tikai kāpj pa kāpnēm, neņemot vērā cilvēkus, kas ir zem viņiem.
Tas sastāv no:
1. Attiecības ir patiesa partnerība
Labākie vadītāji savas attiecības ar darbiniekiem uzskata par partnerībām. Viņi sagaida, ka cilvēki veiks savu darbu, vienlaikus cienot pret viņiem tāpat kā pret unikālajiem indivīdiem. Apmaiņā viņi strādā, lai palīdzētu darbiniekam izjust viņu stiprās puses un dabiskos talantus, pat ja tas nozīmē, ka galu galā darbinieks tiek zaudēts, jo viņu paaugstina vai nolemj pamest uzņēmumu pavisam.
2. Attiecības ir godīgas
Pēc tam darbinieks apbalvo savu vadītāja atbalstu un cieņu, darot visu iespējamo un sakot patiesību, pat ja runā par patiesību, tas jūtas neērti. Tas nozīmē, ka pat tad, ja jūs nepiekrītat savam priekšniekam, jūs runājat.
3. Attiecībās ietilpst abu pušu atzīšana par cilvēkiem
Kādam, kurš ir “tikai boss”, rūpējas tikai tas, lai darbs tiktu paveikts, un viņam nav interese par tur nokļūšanu, notiekošajām cīņām vai instrumentiem, kas to būtu atvieglojuši. Tā kā labākajiem vadītājiem rūp loma un cilvēks, kurš to dara, un viņu uzmanība katram ir tas, kas parāda viņu apņemšanos būt vadītājam. Viņi nevēlas tikai rezultātus, viņi vēlas palīdzēt atvieglot procesu.
Kā padarīt lēcienu
Jaunajiem vai pārlieku lielajiem vadītājiem varētu rasties jautājums: “Bet kā es varu izturēties pret ikvienu cilvēku kā pret unikālu indivīdu, kad mani nomāc uzdevumi no sava priekšnieka, kuram galīgi nav vienalga, kādas attiecības man ir ar darbiniekiem? Viņa vienkārši vēlas, lai es paveiktu darbu. ”Un tā ir taisnība - tas nav viegli, it īpaši, ja jūs uzraugāt daudz cilvēku. Bet ir dažas lietas, kuras varat darīt:
Iepazīstiet savu komandu
Uzziniet par saviem cilvēkiem un to, kas viņiem ir svarīgs. Piemēram, daži to novērtēs, kad jautāsit, kāda bija viņu nedēļas nogale vai atpūtas laiks - citi uzskata, ka šāda veida jautājumi ir pārāk personiski. Nodrošiniet sev, lai atrastu vienu lietu (un vienu veidu), kā sazināties ar katru cilvēku par kaut ko, kas nav saistīts ar konkrēto darbu.
Koncentrējieties uz “Growing Edge”
“Pieaugošā mala” ir tā nenotveramā prasme vai talants, kuru jūsu tiešie ziņojumi vēl nav apguvuši, bet strādā. Cilvēku progresa pamanīšana kaut kam, kas viņiem rūp, patiesībā palīdz viņiem sasniegt vēl lielāku progresu. Tātad, kad redzat pavērstu pavērstu punktu, neatkarīgi no tā, cik mazs, sakiet kaut ko skaļi.
Dalieties ar to ietekmi
Parādiet cilvēkiem, kā viņu darbs rada pozitīvas pārmaiņas, īpaši tos, kuri strādā aizkulisēs. Darbinieki, kuri daudz laika pavada sliktas redzamības lomās, var viegli justies anonīmi. Atgādiniet viņiem, kā tas, ko viņi dara, palīdz ne tikai organizācijai, bet arī citiem cilvēkiem.
Kā Moe Keriks raksta rakstā “ Kāpēc patiesi efektīvi vadītāji mīl vadīt , tie, kuri vislabāk piemēroti vadošajām lomām, veic trīs lietas:“ 1. Viņi redz savu darbu kā savienotāju un citu panākumu veicinātāju. 2. Viņi apzināti rada telpu, lai cilvēki varētu būt viņi paši. 3. Viņi atklāti piedalās no visas sirds, ”kas nozīmē, ka viņi vada ar galvu un sirdi.
Vadītājiem un priekšniekiem ir tikai viena kopīga iezīme: galu galā viņu darbinieku atvaļinājumi. Atšķirība ir tā, ka tie, kas strādā vadītāju labā, iespējams, tiks paaugstināti, kamēr cilvēki, kuri strādā priekšnieku labā, galu galā apnikuši un pamet (vai, vēl sliktāk, paliek un ienīst savu darbu). Ja vēlaties redzēt, ka jūsu komanda gūst panākumus un plaukst, veltiet laiku, lai redzētu viņus unikālos cilvēkus, kādi viņi ir, izmaksājumi būs ieguvumi visiem.
