Stresains ir lēmums izlemt, kad lūgt priekšnieku paaugstināt. Tas ietver noteiktu riska līmeni - kas notiek, ja viņi saka nē? - nemaz nerunājot par to, ka par naudu jebkurā situācijā ir grūti runāt, nemaz nerunājot par priekšnieku darbā. Tāpēc jums ir jāpārliecinās, ka jums ir pamatots gadījums, pirms iesniedzat pieprasījumu.
Tas ir īpaši sarežģīti, jo vairāk naudas pieprasīšana ir atkarīga no faktoriem, kurus jūs varat kontrolēt, piemēram, no snieguma, bet arī no ārējiem faktoriem, piemēram, no tā, cik labi uzņēmumam veicas.
Neatkarīgi no tā, ja esat gatavs nopelnīt vairāk naudas un domājat, ka ir pienācis laiks dabūt to, ko esat pelnījis, tas nekad nesāp jautāt. Bet, lai neļautu sevi apmulsināt vai uzreiz netiktu noraidīts, šeit ir jūsu ceļvedis, lai noskaidrotu, vai ir piemērots laiks to parādīt vai ja jums tas nedaudz jāpagaida.
Jā, ja: uzņēmumam klājas labi
Jūsu uzņēmuma veselības stāvokļa novērtēšana ir viena no pirmajām lietām, kas jums jādara, pirms lūgt paaugstināt algu. Ja nauda plūst, visticamāk, ka vadība uztvers jūsu lūgumu. Turklāt, ja jūs varat kaut ko ņemt vērā, lai palīdzētu uzņēmumam nokļūt labā vietā, tas palīdzēs uzlabot jūsu lietu!
Nē, ja: jūsu organizācija ir samazinājusi budžetus vai cenšas sasniegt ieņēmumu mērķus
Ja uzņēmums darbojas ar jostu pievilkšanas režīmu, nav svarīgi, cik lielisks ir jūsu sniegums - iespējams, ka uzņēmumam nebūs līdzekļu, lai jūs paaugstinātu (vai tik lielu no paaugstinājuma, cik vēlaties). Tas nozīmē, ka daudziem uzņēmumiem rūp augstāko talantu saglabāšana, tāpēc viņi var pieļaut izņēmumus vai pārkārtot budžetus, lai noteiktu darbinieku algas palielinātu pat tad, ja vispārējā izaugsme ir nestabila. Tomēr vispirms jūtiet lietas ārā.
Jā, ja: jums ir advokāts
Vai tavs priekšnieks ir tavā pusē? Vai viņi jūs pastāvīgi ir slavējuši? Ja zināt, ka vadītājs domā, ka darāt lielu darbu (jo viņi to saka, jums vai citiem), tas ir milzīgs pluss. Ja viņi ir atbildīgi par paaugstinājumiem, tad jūs esat zeltaini, un, ja viņi tādi nav, viņi jūs aizstāv pret to cilvēku, kurš ir.
Nē, ja: Jūsu attiecības ar lēmumu pieņēmēju ir saspringtas
Jautājums par paaugstinājumu no personas, ar kuru jūs nesaprotat vai kurš neredz jūsu vērtību, ir zaudējošs piedāvājums. Droši vien ir prātīgāk turēties pretī, kamēr nevari izdomāt, kā viņus padarīt par sabiedrotajiem. (Ja tas šķiet neiespējami, iespējams, ir vērts sākt meklēt citu darbu.)
Jā, ja: Drīzumā nav veiktspējas pārskata, un nav iestatīts paaugstināšanas grafiks
Ja jūsu ikgadējais pārskats ir pagājis vairākus mēnešus vai jūsu uzņēmums neveic nekādu oficiālu darbības pārskatu - un ir pagājis vismaz gads, kopš esat saņēmis paaugstinājumu, dodieties uz priekšu un ieplānojiet sanāksmi, lai runātu par savu sniegumu un kompensācija. Un, ja nav oficiāla algu palielināšanas grafika, tas, iespējams, nozīmē, ka jūsu priekšniekam ir pilnīga lēmumu pieņemšanas vara pār jūsu paaugstināšanu.
Gudri izvēlieties laiku (piemēram, maz stresa laikā gadā vai, piemēram, pēc liela projekta pabeigšanas), pirms sākat pārcelties - jūsu priekšnieks, visticamāk, tiks iespaidots jūsu labā, kad būs labs garastāvoklis un nejutīsies jebkuru ārēju spiedienu, un tas var nekavējoties atsaukt atmiņā jūsu pievienoto vērtību.
Nē, ja: jūsu uzņēmumam ir noteikts paaugstināšanas grafiks (un tas ir tuvu) vai arī jūs tikko esat saņēmis paaugstinājumu
Ja ir datums, kurā tiek pieņemts lēmums par paaugstināšanu, vadībai, iespējams, ir neparasti, ka tā piešķir vienu citu. Varbūt tā ir jūsu uzsāktās gadadienas, janvāra pirmā, gadadiena tieši pirms nākamā gada budžeta noteikšanas vai kopā ar darbinieku novērtējumiem. Izdomājiet, kad būs šis datums, ievietojiet to kalendārā un sāciet sagatavot savus materiālus.
Ja tomēr veiktspējas pārskatu laikā jūsu uzņēmums izceļ paaugstinājumus , iepriekš sāciet uzdot jautājumu , lai jūs varētu pārliecināties, ka saņemat to, ko zināt, ka esat vērts. Tas ir tāpēc, ka pēc tam, kad viņi ir izlēmuši par jūsu paaugstinājumu, kuģis, iespējams, ir kuģojis līdz nākamajam gadam (vai līdz jūsu nākamajam lielajam uzdevumam). Ja jūs prasīsit kaut ko tādu, kad viņi tikko jums to ir piešķīruši, ja vien jūsu atbildības līmenis nav mainījies, tas var likties mantkārīgs vai bezkontakta.
Jā, ja: Jūsu algas izpēte ir pareiza
Jūs zināt, cik daudz nopelna citi jūsu darbā un jūsu līmenī gan uzņēmumā, gan ārpus tā (jo esat veicis daudz pētījumu). Jūs varat norādīt uz tirgus likmēm veidam, kuru jūs veicat, un varat parādīt, kā jūsu iemaksas veido jūs šajā atalgojuma skalā.
Nē, ja: jūs vienkārši uzminējat pie numuriem
Par to jūs nevarat vienkārši iet ar zarnu. Ja nezināt atšķirīgus skaitļus par to, kas jums būtu jāmaksā, veiciet tiešsaistes izpēti, pajautājiet, ko veido jūsu kolēģi, un citi jūsu jomas darbinieki ieskaita, un salīdziniet algas. Ja jūs zināt kādus vervētājus, arī viņi var būt labs resurss informācijai par pašreizējo kursu. Ja jūs varat pierādīt, ka salīdzinājumā ar citiem jums acīmredzami tiek piešķirta nepietiekama samaksa, tā ir noderīga informācija, kas palīdz sagatavot jūsu lietu paaugstināšanai.
(Kad viss ir sagatavots, nākamais sev uzdotais jautājums ir: Cik daudz jums vajadzētu prasīt? Šis raksts par algas kalkulatora izmantošanu un šis raksts par jūsu izdomāšanu var palīdzēt.)
Jā, ja: Jūs esat uzņēmies daudz vairāk darba un atbildības (un esat parādījis, ka esat spējīgs)
Vai jums ir uzdots pieprasīt jaunus uzdevumus, aizpildīt kā pagaidu vadītāju, uzņemties šķirtā kolēģa pienākumus vai kā citādi strādāt pie projektiem, kas parasti ir augstāki par jūsu algas pakāpi? Apsveicam - jums ir izdevīgas iespējas lūgt paaugstinājumu.
Tas attiecas pat tad, ja tas nav pārskats vai paaugstināt sezonu jūsu uzņēmumā. Kad jūs sniedzat vairāk, nekā amata apraksts atļauj, vai sasniedzat rezultātus lielākā mērogā, nekā paredzēts, pastāv elastība gadījumos, kad jums ir atļauts lūgt paaugstinājumu - parasti tūlīt pēc projekta pabeigšanas ir piemērots laiks.
Nē, ja: Jums nav bijis jānodarbojas ar jaunu darbu
Ja jūs jau ilgu laiku braucat ar viena un tā paša veida projektiem - pat ja jūs tos šķetinājāt šajos uzdevumos -, ir grūti pamatot gadījumu, ka esat pelnījis lielu algu samaksu. Šajā gadījumā tā vietā, lai prasītu naudu, prasiet lielāku atbildību. Ja jums ir doti jauni uzdevumi, bet ir pagājuši tikai mēnesis vai divi, kopš esat sācis ar tiem strādāt, turieties, līdz jūs esat aptuveni pie sešu mēnešu atzīmes. Kad esat patiesi pierādījis sevi, jūs esat daudz labākā situācijā, lai lūgtu vienlaikus saņemt algu.
Jā, ja: esat paveicis mājas darbu, un tas ir labi
Jūs esat sagatavojis visus iemeslus, kuru dēļ jums vajadzētu saņemt paaugstinājumu, un jums ir dokumentācija, kas to apliecina - iepriekšējie pārskati, pozitīvu atsauksmju e-pasta ziņojumi, datu pārskati, darbi. (Vēl labāk, ja jūs aizpildījāt šo paaugstināšanas darblapu, lai izsekotu visam.) Skaitļi, iniciatīvas, rezultāti un viss, kas parāda visu, ko esat paveicis pēdējā pārskata periodā, kas nav tikai jūsu darba aprakstā, bet pārsniedz un pārsniedz - ja tie Ja esat gatavs izvēršanai, jūs esat labā vietā, lai uzdotu jautājumu.
Nē, ja: Jūs nevarat sniegt pārliecinošu atbildi uz jautājumu “Kāpēc jūs nopelnījat paaugstinājumu?”
Vienkārši sakot, ja jūs vēl neesat izveidojis tauku failu, kas pilns ar sasniegumiem, rezultātiem un veidiem, kā esat palīdzējis uzņēmumam augt un būt veiksmīgam, dariet to vispirms. Ideja nav prasīt izveicību - tā ir savas vērtības demonstrēšana un attiecīgi kompensācija. Un nē, arī “es jau kādu laiku esmu šeit bijis” nav pietiekami laba atbilde.
Vissvarīgākais, kas jāņem vērā, izlemjot, vai pieprasīt paaugstināšanu, ir tas, ko jūs darīsit, ja nesaņemat . Neatkarīgi no tā, vai plānojat uzņemties lielāku atbildību darbā, pierakstiet paveikto sarakstu, lai turpinātu diskusijas par algu, vai pat meklēsit jaunu darbu, pirms sarunas sākšanas pārdomājiet šos iespējamos rezultātus. Ja ir plāns B, tas nozīmē, ka neatkarīgi no tā, kas notiek sanāksmē, jūs zināt, ko darīt tālāk.
