Mēs visi zinām, ka mentora iegūšana ir viena no tām lietām, kas jums ir “jādara”, lai gūtu panākumus. Bet patiesībā ir tā, ka tur nav tik daudz labu mentoru, jo ir cilvēki, kuriem tie nepieciešami.
Kas puisis (vai gal) darīt?
Mēs iesakām aplūkot lielumus. Mēs meklējām mentoru padomus tīmeklī, un mēs vēlamies, lai mums būtu jānoskaidro, kādos mūsu dzīves aspektos viņi mūs iedvesmos. Zemāk lasiet astoņus svarīgus jautājumus, kurus mentors jums uzdos, ja jums tāda būtu. Atbildēšana uz viņiem sev palīdzēs noteikt dzīves jomas, kas vistiešāk ietekmēs jūsu panākumus, produktivitāti un vispārējo labsajūtu.
1. Kurā laikā tu pamodies?
Džefrijs Immelts, General Electric izpilddirektorsDienā ir 24 stundas, un jūs varat tās izmantot visas.
Džefs Immelts ir viens no produktīvākajiem cilvēkiem pasaulē un viens no nedaudzajiem izpilddirektoriem, kurš, iespējams, varēja piepildīt Džeka Velča kurpes, kad viņš 2001. gadā pārņēma GE. Immelt ir ļoti smags darbinieks, apgalvojot, ka ir pieteicies 100 stundas gadā nedēļa pēdējos 24 gadus. Veicot matemātiku, ja viņš strādā sešas dienas nedēļā, tas ir apmēram 17 stundas dienā.
Kā viņš to dara?
Katru rītu pamostoties pulksten 5:30, lai veiktu kardio, lasītu dokumentus, skatītos CNBC un sūtītu e-pastus. Tas ļauj viņam nokļūt birojā pirms plkst. 7:00 un nekavējoties sākt strādāt pie svarīgām lietām.
Un Immelt nav vienīgais ārprātīgi agrīnais stāvvadonis; Business Insider ir publicējis jaunu augsta līmeņa vadītāju sarakstu, kuri kopš 2011. gada palielinās pirms pulksten 6:00, apmēram divas reizes gadā. Jaunākajā sarakstā ir tādi vārdi kā Tims Kuks (Apple izpilddirektors) un Hovards Šulcs (Starbucks izpilddirektors).
Lai gan jums tas nav obligāti jāizmanto intensīvi, ir vērts padomāt par to, vai savu laiku izmantojat visproduktīvākajā veidā un vai jūsu ieradums gulēt varētu kavēt jūsu panākumus.
2. Kādus lēmumus jūs varat pārtraukt pieņemt?
Marks Zuckerbergs, Facebook izpilddirektorsEs patiešām gribu attīrīt savu dzīvi tā, lai man būtu jāpieņem pēc iespējas mazāk lēmumu par jebko, izņemot to, kā vislabāk kalpot šai kopienai.
Zuckerberga pirmajā publiskajā Q&A pirms dažiem mēnešiem visvairāk izcēlās jautājums: “Kāpēc tu katru dienu valkā to pašu pelēko t-kreklu?”
Iepriekš minētais citāts ir viņa atbilde. Viņš turpināja izskaidrot savu domāšanas procesu aiz lēmuma minimizācijas. Būtībā lēmumu pieņemšana prasa enerģiju, un enerģija nav neierobežota; tāpēc mazāk lēmumu pieņemšana nozīmē vairāk enerģijas svarīgām lietām.
Tātad, kādus lēmumus jūs varat pārtraukt pieņemt? Kādas mazas lietas savā dzīvē jūs varat padarīt rutīnas, lai saglabātu savu enerģiju svarīgākām lietām?
3. Ko jūs baidāties?
Stīvs Džobss, novēlotais Apple izpilddirektorsAtceroties, ka jūs mirsit, ir labākais veids, ko es zinu, lai izvairītos no slazdiem, domājot, ka jums ir ko zaudēt.
Ja domājat par pagājušā gadsimta lielākajiem novatoriem, Stīvs Džobss neizbēgami ir viens no pirmajiem vārdiem, kas ienāk prātā. Šis ir cilvēks, kurš viens pats ir pārveidojis tehnoloģiju nozari (divas reizes), mūzikas industriju un filmu industriju.
Darbs pieņēma neveiksmi un riskēja. Ne mazums cilvēku atceras, ka Apple bija uz slēgšanas robežas, kad viņš atgriezās uzņēmumā '96. Pirmajā gadā atpakaļ uzņēmumā viņš ieguva USD 1 gada algu. Divus gadus vēlāk viņš izlaida visu laiku visātrāk pārdoto personālo datoru. Izklausās pēc kaut kā, ko daudzi cilvēki būtu pārāk baidījušies darīt, bet tas viņam radīja lielus panākumus.
Pajautājiet sev: no kā jūs baidāties? Kādas bailes liedz jums darīt to, ko jūs zināt jūsu zarnās, kas jums jādara? Ir pienācis laiks sākt tos identificēt un stāties pretī, lai patiešām sasniegtu visu potenciālu.
4. Kāds ir šodienas vienīgais vissvarīgākais mērķis?
Terijs Lundgrēns, uzņēmuma Macy's izpilddirektorsJūs to nedarīsit mūžīgi. Tas ir ierobežots laiks, ko jūs to darīsit. Dariet to tiešām, ļoti labi. Un, ja jūs to darāt patiešām, ļoti labi, visi to redzēs un pārcels jūs uz nākamo lietu.
Nekļūdieties man: svarīgi ir ilgtermiņa mērķi. Bet veiksmīgākie vadītāji nokļuva tur, kur atrodas šodien, ar lāzeru līdzīgu koncentrēšanos uz konkrēto darbu tieši viņu priekšā.
Ja jums būtu mentors, viņš jums pajautātu, ko vēlaties sasniegt šodien, šonedēļ un šomēnes, nevis to, ko vēlaties sasniegt šogad vai piecos gados.
Šeit ir vienkārša patiesība: jūs nevarat sasniegt savus viena gada mērķus, ja patiešām neizpildāt viena mēneša mērķus. Turklāt tas, ko vēlaties gada laikā, iespējams, atšķirsies no tā, ko vēlaties šodien. Tāpēc sāc domāt īstermiņa; koncentrējieties uz to, lai darītu to, kas jums priekšā, cik labi vien iespējams, un patiešām gūtu panākumus tajā.
5. Kādu smagu lietu jūs darāt nepietiekami?
Maikls Dells, uzņēmuma Dell Computers izpilddirektorsMan nepatīk darīt tikai tās lietas, kuras man patīk darīt. Man patīk darīt lietas, kas rada uzņēmuma panākumus. Es nepavadu daudz laika, veicot savas iecienītās aktivitātes.
Tāpēc es nepiekrītu cilvēkiem, kuri apgalvo, ka panākumu noslēpums ir “atrast jūsu aizraušanos”.
Lai gan ir vērts nopelnīt to, ko jūs darāt, iemācīties patikt lietām, kuras jums nepatīk darīt, ir daudz vērtīgāk. Tas ir tas, ko šeit saka Maikls Dells - jums ir jādara smagas vai garlaicīgas lietas, kas jums nepatīk, lai tiktu uz priekšu. Tad tā vietā, lai pieķertos tam, ka patīk tas, ko jūs darāt katru dienu, iemāciet sev patikt rezultātiem, ko dod tas, ko jūs darāt. Tas, ka jūs ne vienmēr mīlat to, ko darāt, nenozīmē, ka tas nevar būt piepildošs!
Padomājiet par uzdevumiem, kurus jūs vienmēr kavējat vai no kuriem izvairāties. Vai viņi galu galā ir kritiski ietekmē jūsu panākumus? Kā jūs varat viņus pārveidot, lai viņi mazāk koncentrētos uz konkrēto uzdevumu un vairāk uz iemesliem, kāpēc šis uzdevums ir svarīgs?
6. Kādu vieglu lietu jūs darāt pārāk daudz?
Dale Carnegie, grāmatas How to Win Friends and Influence People autoreVispirms veiciet smagos darbus. Vieglie darbi paši parūpēsies.
Ja jums ir jāpavada vairāk laika, veicot smagas lietas, tad kas jums jādara mazāk? Vieglas lietas!
Lai gan viņš nav pats izpilddirektors, Dale Carnegie savu dzīvi pavadīja, pētot savas paaudzes pārtikušākos un veiksmīgākos cilvēkus, un tas bija viens no viņa lielajiem ņemšanas gadījumiem.
Nepieciešams laiks, lai identificētu visus savus vieglos un maz enerģijas patērējošos uzdevumus. Jūs zināt, tās lietas, kuras jūs vienmēr darāt no rīta, lai jūs varētu atlikt šo patiešām smago projektu līdz pēcpusdienai. Jā, pārbaudot Facebook skaitu, pat ja tas ir paredzēts uzņēmējdarbībai.
Sāciet piespiest sevi veikt šos maz enerģijas patērējošos uzdevumus iepriekš noteiktā laikā savās pirmajās darba stundās (skat. Pirmo jautājumu) vai nogaidīt līdz pusdienām, lai pat domātu par kaut ko darīt šajā sarakstā.
7. Vai jums tiešām tas ir jāpērk?
Vorens Bafets, Berkshire Hathaway izpilddirektorsNoteikums Nr. 1: Nekad nezaudējiet naudu. Noteikums Nr. 2: neaizmirstiet 1. noteikumu.
Izdevumu samazināšana ir daudz ātrāks ceļš uz bagātību nekā peļņas palielināšana. Tas ir pamata bizness 101, un tas attiecas arī uz jūsu personīgo dzīvi. Tomēr vairums no mums nekad nav apsvēruši vienkāršu matemātiku, kas ir šī noteikuma pamatā.
Endrjū Tobiass savā vislabāk pārdotajā grāmatā “Vienīgais ieguldījumu ceļvedis, kas jums vienmēr būs vajadzīgs” apgalvo, ka, ja Bens Franklins šodien būtu dzīvs, viņš labotu savu oriģinālo citātu “Saglabāts santīms ir nopelnīts santīms”. Tā vietā viņš teiktu, ka nepieciešami divi nopelnītie penss, lai atgūtu to, ko zaudējat no viena iztērētā santīma.
Kāpēc?
Tā kā, lai ietaupītais santīms būtu viena nopelnītā santīma vērts, jums būs jāmaksā nulles nodokļi (tas attiecās uz Benu Franklinu). Tobiass apgalvo, ka šodien nodokļos mēs maksājam daudz tuvāk 50% no saviem ienākumiem, nekā mēs saprotam. Tātad, lai es varētu nopelnīt 50 USD, ko tikko iztērēju vietnei Call of Duty: Advanced Warfare, man patiesībā būs jāpelna papildus 100 USD!
Ja domājat par to, ietaupīt naudu ir daudz jēgas. Nākamreiz, kad vēlaties kaut ko iegādāties, ne tikai pajautājiet sev, vai tas ir tā vērts - pajautājiet sev, vai tas ir divreiz vairāk nekā cenu zīme. Neatkarīgi no tā, vai sākat uzņēmējdarbību vai domājat tikai par savām personīgajām finansēm, pārliecinieties, ka katrs pirkums virza jūs uz jūsu galveno mērķu sasniegšanu ilgtermiņā patiešām palīdzēs.
8. Kā jūs plānojat ieviest izmaiņas, kas jāveic?
John D. Rockefeller, Standard Oil dibinātājsEs nedomāju, ka ir kāda cita panākumiem tik būtiska kvalitāte kā neatlaidības kvalitāte. Tas pārvar gandrīz visu, pat dabu.
Jums ir uzdoti jautājumi; Tagad kā jūs ieviesīsit atbildes? Tagad, kad jūs zināt, kas jums jādara, lai izlīdzinātu karjeru, biznesu, bagātību vai jebko citu, ko vēlaties uzlabot, apņemieties to darīt. Jo ātrāk, jo labāk, bet vienmērīgs uzlabojums laika gaitā ir daudz vērtīgāks nekā ātras, milzīgas izmaiņas, kas vēlāk izzūd.
