Lai arī jūs vienmēr vēlaties būt pārdomāts, noteikti ir iespējams pārdomāt karjeras lēmumus.
Vai liela izvēle, piemēram, atmest darbu vai mainīt karjeru, ir pelnījusi daudz pārdomu?
Pilnīgi! Bet kā lēmumu pieņemšanas treneris, kurš palīdz cilvēkiem, kuri nespēj izdomāt, esmu redzējis arī, ka klienti stundām ilgi pavada satraukumu par to, vai lūgt labvēlību vai doties uz biroju laimīgo stundu. Tas ir laiks un enerģija, kuru mēs varētu būt labāk iztērējuši citur.
Tātad, iepazīstieties ar šo parocīgo ceļvedi, kas palīdzēs ātri nokļūt pareizajā ceļā, pieņemot nelielus, ar karjeru saistītus lēmumus. Turpinot visu laiku, kuru ietaupījāt, esat neizlēmīgs, un varēsit to izmantot, lai veiktu darbu, kas jūs pamanīs.
1. Vai man vajadzētu reģistrēties jaunam projektam?
Jā, ja redzat nepārprotamu ieguvumu jūsu karjerai, reputācijai vai prasmju kopumam.
Nē, ja jūs to darāt tikai tāpēc, lai izskatās aizņemts vai svarīgs. Ja jūs negrasāties dot to labāko, labāk to nedarīt vispār. Piezvanot kaut kam, jūs varētu savam reputācijai nodarīt vairāk ļauna nekā laba.
Saistīts : 3 labāki veidi, kā atteikties no jauna projekta (kas neietver atbildi “nē” )
2. Vai man vajadzētu pievienoties Office sociālajam pasākumam?
Jā, ja varat to iekļaut savā grafikā. Šīs aktivitātes, iespējams, nav jūsu iecienītākās, taču tās palīdz veidot jūsu kā komandas spēlētāja reputāciju, un, hey, parasti tās ir tikai dažas stundas.
Nē, ja jums ir aktuālas personiskas problēmas vai ja jūtat, ka vairāk laika pavadāt socializējoties ar kolēģiem nekā jebkurš cits. Ja jau esat izgājuši kopā ar kolēģiem tajā nedēļā, varat pateikt “nē”. Bet arī ņemiet vērā, ka, ja tas ir daļa no uzņēmuma kultūras, jūs varat uzskatīt par kādu, kurš nevēlas būt daļa no komanda.
Saistīts : intraverta ceļvedis bez sāpēm, lai socializētos ar līdzstrādniekiem
3. Vai man vajadzētu piezvanīt slimā gadījumā?
Jā, ja jūs esat infekciozs. Neesiet tas, kurš visam birojam atdeva gripu.
Nē, ja anamnēzē esat izsaucis slimniekus par nelielām kaites. Jūs nevēlaties, lai cilvēki aizvērtu acis, kad dzird, ka esat mājās - atkal.
Saistītie : 3 meli, ka jūs pateikt sev, kad parādāties līdz slimam
4. Vai man vajadzētu pastāstīt savam bosam?
Jā, ja tas ietekmē viņu darbu vai liek viņiem izskatīties slikti, ja viņi nezina. Jā, ja tas palīdzēs izveidot darba attiecības vai sniegs ieskatu par to, kā jūs strādājat.
Nē, ja tas ir personisks, sīks vai neprofesionāls.
Saistītie : Kā atrast robežu starp koplietošanu un pārmērīgu koplietošanu birojā
5. Vai man šodien vajadzētu atbildēt uz šo e-pastu?
Jā, ja tā ir biroja kultūra, ja tā ir steidzama vai ja jūs esat vienīgais, kurš atbild. Ja nepieciešams, varat atbildēt ar šādu līniju: “Es sazināšos aptuveni”.
Nē, ja runa ir par kaut ko citu, kā arī jums ir nepieciešams laiks, lai pārdomātu jūsu atbildi.
Saistīts : 2 reizes jūs radīsit labāku iespaidu, ja neatlaidīsit ātru e-pasta atbildi
6. Vai man vajadzētu nosūtīt šo e-pastu?
Jā, ja ir patiesi svarīgi, lai viņi to redz.
Nē, ja jūs vienkārši cenšaties iegūt punktus vai ja tas neattiecas uz viņu darbu. (Cilvēki caur to var redzēt labi.)
Saistītie : CC, BCC, Atbildēt visiem: Jūs neesat vienīgais cilvēks, kurš to iepriekš ir ieskicējis
7. Vai man vajadzētu vienkārši kaut ko aizvērt, ko vēl neesmu pabeidzis?
Jā, ja tas noteikti ir jāieslēdz vai jāuzrāda, bez izņēmumiem (piemēram, klients gaida vestibilā, lai jūs dzirdētu) - tomēr rīkojieties, lai pārliecinātos, ka tas neatkārtojas.
Nē, ja īpašumtiesības tikai uz jums ietekmē. Citiem vārdiem sakot, ja dalīšanās ar to, ka esat atpalikusi, liek izskatīties slikti, bet ietaupa jūsu komandu (vai priekšnieku) no tā, ka netiek izlikts kaut kas slikti padarīts, vispirms piešķiriet darba integritāti un apņemieties visu paveikt savlaicīgi. nākotne.
Saistītie : Ko darīt, kad zināt, ka gatavojaties nokavēt termiņu
8. Vai man vajadzētu pateikt saviem komandas biedriem, ka nepiekrītu grupas projekta virzībai?
Jā, ja tas ir sākuma stadijā, jums ir šarnīrsavienojuma plāns un esat gatavs cilvēkiem nepiekrist jums.
Nē, ja jūs jau esat iedziļinājies projektā un jums nav alternatīvu. Tas sastapsies tikai ar nedaudz vairāk kā sūdzībām, ja ir par vēlu kaut ko darīt.
Saistītie : Kā nepiekrist līdzstrādniekam, neiekļūstot kautiņā
Acīmredzot ir gadījumi, kad atbildību mīkstinoši apstākļi sarežģīs pat parasti taisnu lēmumu. Bet lēmumu pieņemšana ir tāda pati kā jebkura cita prasme - tā stiprināsies ar praksi. Ja strādājat pie tā, lai pateiktu “jā” un “nē” uz saprotamākiem jautājumiem, tad nākamreiz, kad debatēsit par mazām darbībām, piemēram, paceļot roku sapulcē vai pieņemot kafiju klienta sapulcē, varēsit atbildēt ātrāk un justies labāk par savu lēmumu.
