Daudzveidīgas un iekļaujošas darba vietas var būt grūti atrast un grūti izveidot. Bet, ja jums rūp, lai jūsu darba vieta būtu patiesi iekļaujoša, jums kā sabiedrotajam ir iespēja ieviest reālas pārmaiņas. Sabiedrotais ir kāds, kurš nav pārstāvētas grupas loceklis, bet kurš rīkojas, lai atbalstītu šo grupu.
Cilvēkiem, kuriem ir privilēģijas, ir jābūt aktīviem sabiedrotajiem tiem, kuriem ir mazāka pieeja, un jāuzņemas atbildība par izmaiņu veikšanu, kas palīdzēs citiem gūt panākumus. Aktīvie sabiedrotie izmanto savu uzticamību, lai izveidotu iekļaujošāku darba vietu, kurā visi varētu gūt labumu, un atrod veidus, kā padarīt savas privilēģijas par labu citiem.
Un izmantot privilēģijas kā sabiedrotajam nav jābūt grūti. Esmu redzējis, ka sabiedrotie visos līmeņos rīkojas ar vienkāršiem, ikdienas centieniem, kas mainīja rezultātu - bieži vien lielu!
Šeit ir dažas lomas, kuras sabiedrotie var izvēlēties, lai labvēlīgā veidā atbalstītu kolēģus no nepietiekami pārstāvētām grupām.
1. Sponsors
Reiz strādāju programmatūras uzņēmumā, kuru iegādājās lielāks uzņēmums. Pirmajos mēnešos pēc iegādes es pamanīju kaut ko interesantu. Mans jaunais vadītājs Digbijs Horners, kurš daudzus gadus bija strādājis lielākā uzņēmumā, sanāksmēs teica: "Tas, ko es uzzināju no Karen, ir šāds …"
Šādi rīkojoties, Digbijs man palīdzēja radīt uzticamību saviem jaunajiem kolēģiem. Viņš rīkojās kā sabiedrotais, izmantojot savu privilēģiju, lai mani sponsorētu. Viņa kliedzieni mainīja, un noteikti lika man justies lieliski.
Kad sabiedrotais uzņemas sponsora lomu, viņi vokāli atbalsta kolēģu darbu no nepietiekami pārstāvētām grupām visos kontekstos, bet jo īpaši situācijās, kas palīdzēs uzlabot šo kolēģu reputāciju un reputāciju.
Kā rīkoties kā sponsoram
- Runājiet par kompetenci, ko redzat citos, īpaši veiktspējas kalibrēšanas un reklāmas diskusiju laikā.
- Iesakiet cilvēkiem elastīgus uzdevumus un mācīšanās iespējas.
- Kopīgojiet kolēģu karjeras mērķus ar ietekmētājiem.
2. Čempions
2015. gada maijā Endrjū Grils bija IBM globālais vadošais partneris un runātājs tiešsaistes ietekmes konferencē. Viņš bija uz paneļa kopā ar pieciem citiem vīriešiem, kad kāda auditorijas locekle uzdeva acīmredzamu jautājumu visu vīriešu grupai: “Kur ir sievietes?”
Pēc tam moderators lūdza paneļotājus pievērsties dzimumu dažādības tēmai, un Endrjū, padalījies dažās pārdomās, ātri saprata, ka nav labākā persona, uz kuru reaģēt. Faktiski neviens no paneļistiem nebija. Tā vietā viņš lūdza sievieti, kura uzdeva jautājumu, Mirandu Bišopu, ieņemt viņa vietu uz paneļa. Atkāpjoties malā, Endrjū izteica drosmīgu paziņojumu, atbalstot dzimumu daudzveidību uz skatuves, un vienlaikus aizstāvēja Mirandu.
Kopš tā laika bezpeļņas organizācija GenderAvenger ir apņēmusies samazināt visu vīriešu grupu biežumu konferencēs un pasākumos. Tā teksts ir šāds: “Es nedarbosies kā komisārs publiskā konferencē, kad uz paneļa nebūs nevienas sievietes.” Ikviens var parakstīt ķīlu savā tīmekļa vietnē.
Kad sabiedrotais uzņemas čempiona lomu, tas darbojas tāpat kā sponsors, bet rīkojas vairāk publiskās vietās. Čempioni labprāt kavējas ar kolēģiem no nepietiekami pārstāvētām grupām sanāksmēs un redzamos, visas nozares mēroga pasākumos un konferencēs, nosūtot nozīmīgu vēstījumu plašajai auditorijai.
Kā rīkoties kā čempionam
- Tiešie jautājumi darbiniekiem par konkrētām vai tehniskām tēmām, kuriem ir kompetence attiecīgajā jomā, nevis uz tiem pašiem.
- Atbalstīt vairāk sieviešu, krāsainu cilvēku un citu nepietiekami pārstāvētu grupu locekļus kā galvenos runātājus un paneļotājus.
- Ja jums tiek lūgts uzstāties vai darboties līdzīgā sabiedriskā lomā un zināt kādu no nepietiekami pārstāvētās grupas, kurš būtu tikpat labi piemērots (vai labāks), iesakiet šai personai (pēc tam, kad vispirms viņiem pajautājāt, vai viņi gribētu tikt ievietoti uz priekšu).
3. Pastiprinātājs
Slack kanālā sieviešu tehniskajām vadītājām es satiku datu inženieri, kurš strādāja 60 cilvēku startā. Vienai komandai uzņēmuma iekšienē bija neproduktīva tikšanās kultūra, kas sāka justies patiesi toksiska. Bieži notika kliegšana un pārtraukšana, un jo īpaši sievietes uzskatīja, ka nespēj izteikt savu viedokli bez kliegšanas.
Viens no šī inženiera kolēģiem nolēma rīkoties, lai nodrošinātu, ka tiek dzirdamas to cilvēku balsis, kuri nekliedza. Viņa iepazīstināja ar saziņas vadlīnijām nedēļas sapulcei un redzēja tūlītēju uzlabojumu. Vadlīnijās ietilpa sapulces starpnieka norīkošana (komandas locekļi šajā lomā uzņemsies apgriezienus), skaidru mērķu un katras sanāksmes darba kārtības noteikšana, katra dalībnieka sanāksmes novērtējuma veikšana katras sanāksmes beigās un locekļu atgādināšana par cieņu un praktizē aktīvu klausīšanos.
Kad sabiedrotais uzņemas pastiprinātāja lomu, tas darbojas, lai nodrošinātu, ka atstumtās balsis tiek dzirdētas un ievērotas. Šāda veida allyship var būt daudzos veidos, bet ir vērsta uz pārstāvību komunikācijā.
Kā rīkoties kā pastiprinātājam
- Kad kāds ierosina labu ideju, atkārtojiet to un piešķiriet viņam atzinību. Piemēram: “Es piekrītu Helēnas ieteikumam uzlabot mūsu neto veicinātāju rezultātu.”
- Izveidojiet rīcības kodeksu sanāksmēm un visiem kopīgajiem saziņas līdzekļiem, ieskaitot e-pastu, tērzēšanu, Slack un tā tālāk.
- Uzaiciniet jūsu uzņēmumā mazāk pārstāvēto grupu locekļus uzstāties personāla sanāksmēs, rakstīt biļetenus uzņēmuma mērogā vai uzņemties citas ļoti pamanāmas lomas.
4. Advokāts
Neilgi pēc tam, kad viņa kļuva par YouTube izpilddirektoru, Sjūzena Vojcicki runāja par to, kā viņu aizstāvēja tehnoloģiju industrijas titāns Bils Kempbels. Rakstā Vanity Fair viņa rakstīja:
Kad sabiedrotais uzņemas advokāta lomu, tas izmanto savu varu un ietekmi, lai vienaudžus no nepietiekami pārstāvētām grupām piesaistītu ļoti ekskluzīvām aprindām. Advokāts atzīst un novērš netaisnīgu bezdarbību, liekot saviem vienaudžiem būt atbildīgiem par visu dzimumu, rases un etniskās piederības, spēju, vecuma, ķermeņa formas vai lieluma, reliģiju un seksuālās orientācijas kvalificētu kolēģu iekļaušanu.
Kā rīkoties kā advokātam
- Cieši apskatiet ielūgumu sarakstu uz pasākumiem, stratēģiskās plānošanas sanāksmēm, vakariņām ar galvenajiem partneriem un citām karjeras veidošanas iespējām. Ja redzat, ka pazūd kāds no atstumtas grupas, aizstāviet viņu.
- Piedāvājiet iepazīstināt kolēģus no nepietiekami pārstāvētām grupām ietekmīgiem cilvēkiem jūsu tīklā.
- Uzdodiet kādam no nepietiekami pārstāvētās grupas būt līdzautoram vai līdzstrādniekam priekšlikuma vai konferences iesniegšanā.
5. Zinātnieks
Es esmu Silikona ielejas Sieviešu kluba locekle, bezpeļņas vadības inkubators sievietēm. Daudzi no mūsu pasākumiem ir atvērti viesiem, kuri ierodas dzirdēt runātājus un piedalīties mūsu darbnīcās. Lielākā daļa viesu ir sievietes, tāpēc izcēlās, kad viesi vīrieši sāka apmeklēt mūsu pasākumus. Es pajautāju vienam no draugiem, kurš viņš ir, un viņa man teica, ka viņš ir bijušais kolēģis, kurš vēlas labāk izprast problēmas, ar kurām sievietes saskaras darba vietā. Viņš daudzus vakarus pavadīja mūsu pasākumos, klausoties un absorbējot informāciju par mūsu apspriestajiem jautājumiem, lai viņš varētu būt labāks sabiedrotais.
Kad sabiedrotais uzņemas zinātnieka lomu, tas vēlas pēc iespējas vairāk uzzināt par izaicinājumiem un aizspriedumiem, ar kuriem saskaras kolēģi no atstumtajām grupām. Ir svarīgi atzīmēt, ka zinātnieki nekad neievada savu viedokli, pieredzi vai idejas, bet gan vienkārši klausās un mācās. Viņi arī negaida, ka atstumti cilvēki sniegs saites uz pētījumiem, kas pierāda neobjektivitāti, vai labākās prakses apkopojumus. Stipendiāti paši veic pētījumu, lai iegūtu atbilstošo informāciju.
Kā rīkoties kā zinātniekam
- Izpētiet un lasiet publikācijas, apraidi vai sociālos plašsaziņas līdzekļus, ko pārstāv maz pārstāvētās grupas savā nozarē.
- Pajautājiet atstumto grupu kolēģiem par viņu pieredzi darbā jūsu uzņēmumā.
- Ja jūsu uzņēmumā vai nozarē ir īpašas diskusiju grupas vai Slack kanāli nepietiekami pārstāvēto grupu dalībniekiem, jautājiet, vai viņiem būtu patīkami ļaut jums sēdēt novērot. Jautāšana ir būtiska: jūsu klātbūtne var likt biedriem cenzēt sevi, tāpēc pirms parādīšanās noteikti reģistrējieties.
6. The Upstander
Es atceros, ka mani pārsteidza Lisa, baltā programmatūras inženiere, kura izgāja ārpus savas komforta zonas, lai būtu sabiedrotā. Kad viņai tika lūgts nosaukt savu “garu dzīvnieku” komandas veidošanas vingrinājuma ietvaros, Liza runāja. Viņai nebija ērti piedalīties vingrinājumā, kas pārņēma indiāņu garīgās tradīcijas.
Kad sabiedrotais uzņemas Upstander lomu, tas darbojas kā pretstats malējam. Upstander ir kāds, kurš redz pārkāpumus un rīkojas, lai to apkarotu. Šī persona atgrūž aizvainojošus komentārus vai jokus, pat ja neviens no auss skata objektā varētu netikt aizskarts vai ievainots.
Kā izturēties kā upstander
- Vienmēr runājiet, ja redzat pazemojošu vai aizskarošu izturēšanos vai runu. Izskaidrojiet savu nostāju, lai visiem būtu skaidrs, kāpēc jūs uzdodat šo problēmu.
- Sanāksmēs slēdziet ārpus tēmas esošos jautājumus, kas tiek uzdoti tikai, lai pārbaudītu vadītāju.
- Rīkojieties, ja redzat, ka kāds no jūsu uzņēmuma tiek iebiedēts vai uzmākts. Vienkārši ievietojiet sevi sarunā ar komentāru, piemēram, “Sveiki! Ko jūs apspriežat? ”Un pēc tam privāti sazinieties ar cietušo. Pajautājiet, vai viņiem viss kārtībā un vai viņi vēlas, lai jūs kaut ko teiktu.
7. uzticības persona
Pirms pāris gadiem es runāju ar Emīliju, koledžas internāti, kura man pastāstīja par tikšanos ar savu mentoru viens pret vienu. Kad viņš jautāja, ko viņa vēlas darīt pēcdiploma absolvēšana, Emīlija uzsvēra, ka viņas galvenā prioritāte ir atrast iekļaujošu darba vidi. Kad viņš jautāja, kāpēc, viņa dalījās pieredzē, strādājot iepriekšējā praksē. Viņas menedžeris tur ar viņu nekontaktējās, un visus tehniskos jautājumus par projektu viņš nodeva savam kodēšanas partnerim - internētajam vīrietim.
Mentors noklausījās Emīliju, sākumā neticīgi, bet ātri ticot viņai. Lai gan viņš bija dzirdējis baumas, pirms viņa ar viņu dalījās šajā pieredzē, viņš nebija patiesi ticējis, ka, piemēram, tas notika. Klausoties un ticot, viņš gan atbalstīja savu konsultantu, gan apstiprināja viņas pieredzi tehnoloģiju industrijā.
Kad sabiedrotais uzņemas uzticības personas lomu, tas sabiedrībā rada drošu vietu nepietiekami pārstāvēto grupu dalībniekiem, lai izteiktu savas bailes, neapmierinātību un vajadzības. Vienkārši klausoties viņu stāstus un ticot, ka viņi ir patiesi, tiek izveidots aizsargājošs atbalsta slānis.
Kā rīkoties kā konfidenciālam
- Ticiet citu pieredzei. Neuzņemieties, ka kaut kas nevarētu notikt tikai tāpēc, ka neesat to personīgi piedzīvojis.
- Klausieties un uzdodiet jautājumus, kad kāds apraksta pieredzi, kas jums vēl nav bijusi. Nelieciet klāt savus personīgos stāstus.
- Ja esat menedžeris, rīkojieties regulāri “darba laikā”, mudinot visus komandas locekļus runāt ar jums par jautājumiem, kas viņus satrauc.
Ir svarīgi atzīmēt, ka, lai gan šie cilvēki visi izvēlējās izmantot savu spēku, lai atbalstītu citus, viņi ir cilvēki un tāpēc nav perfekti. Un viņiem nav jābūt. Labākie sabiedrotie ir gatavi kļūdīties un turpina mēģināt. Viņi atzīst, kad ir kļūdījušies vai varētu darīt labāk, un izlabo savu kursu. Viņi pretojas aizsardzībai un uzstāj, ka viņi jau dara pietiekami. Viņi klausās un mācās. Viņi atkārtojas.
Katrā darbavietā ir daudz iespēju klausīties, mācīties un rīkoties kā sabiedrotie. Tas tiešām ir kaut kas, ko ikviens var darīt.
Šis fragments tika pielāgots no izdevuma Labāki sabiedrotie: ikdienas darbības, lai izveidotu iekļaujošas, saistošas darba vietas . Autortiesības Karen Catlin 2019. Tas šeit ir pārpublicēts ar atļauju.
