Daudziem cilvēkiem darba dienas laikā jums noder attiecības ar kolēģiem. Viņi ir cilvēki, ar kuriem jūs runājat, izlaižat un sadarbojaties. Jūs esat vienā komandā, un ideālā gadījumā jūs visi esat vienā lapā.
Bet, ja tuvojaties attiecībām ar savu komandu nepareizi, jūs varat nopietni kavēt individuālās karjeras panākumus.
Ņemiet, piemēram, šos piecus izplatītos uzskatus - lai gan šīs domas šķiet pilnīgi saprotamas, tās ilgtermiņā var jūs sāpināt.
1. pārliecība: “Man jādara lietas tā, kā viņi dara”
Īpaši tad, kad esat jauns lomā, uz kolēģiem meklējat piemēru, kā veikt savus pienākumus. Ja viņi ziņojuma aizpildīšanai izmanto noteiktu programmu, jūs, iespējams, sāksit izmantot šo programmu. Ja viņi konsultējas ar dažiem tiešajiem klientiem kā jūsu mārketinga materiālu avotiem, jūs, iespējams, sāksit paļauties arī uz šiem klientiem.
Un jūs zināt, ko? Tas ir pilnīgi smalks virvju apgūšanas veids. Problēma rodas, pieņemot, ka jūs esat saistāms tikai ar jūsu kolēģu īpašajām metodēm un idejām, tā vietā, lai veiktu jaunas darbības, izmēģinātu unikālas idejas un riskētu.
Tas ir vienīgais veids, kā jūs gatavojaties radīt kaut ko virs un ārpus pārējās komandas - un galu galā tas būs tas, kā jūs parādīsit savu vērtību savam priekšniekam un komandai.
Ticība Nr. 2: “Man jāpaliek viņu labajā pusē”
Ilgu laiku, kad runa bija par mijiedarbību ar maniem kolēģiem, es nekad negribēju šūpot laivu. Jūs strādājat ar šiem cilvēkiem katru stundu katru darba dienu; vai domstarpību dēļ nebūtu grūti grūti efektīvi strādāt kopā? Un tā, ja kāds ievirza ideju vai vēlas uzbrukt projektam noteiktā veidā, es vienmēr pamāju ar galvu - pat ja es nedomāju, ka tā ir pareizā pieeja.
Bet nepārtraukta mammas uzturēšana tikai apslāpē visas jūsu komandas radošumu un jauninājumus. Labāku ideju ierosināšanai ir nepieciešama domstarpības. Turklāt tas dod jums iespēju parādīt savai komandai un priekšniekam, ka jūs departamentam piedāvājat patiesu vērtību, nevis tikai vēlmi visus nomierināt.
Un labā ziņa ir tā, ka izdarīts pareizi, jūs varat nepiekrist, neiznīcinot darba attiecības.
3. ticība: “Es viņiem varu uzticēties jebko”
Ir viegli kļūt tuvam ar cilvēku, kurš atrodas divu pēdu attālumā no jums astoņas stundas dienā 40 stundas nedēļā. Anekdotes un ventilācijas sesijās jūs patiešām sākat uzticēties cilvēkiem, ar kuriem katru dienu strādājat.
Bet neatkarīgi no tā, cik tuvu esat, ir noteiktas tēmas, kuras nevajadzētu pārrunāt ar kolēģiem. Piemēram, ja jūs domājat par aiziešanu no pašreizējā uzņēmuma, iespējams, būs kārdinājums pajautāt savam līdzstrādniekam, vai viņa zina par darba piedāvājumiem vai arī, ja viņa var paskatīties uz jūsu atsākšanu, lai tas būtu gatavs darba meklēšanai. Bet jums nebūs tik patīkami, kad viņa nejauši ļaus tai paslīdēt jūsu priekšniekam, ka zobārsta iecelšana jūs esat patiešām darba intervija.
Jūs, iespējams, uzticaties saviem kolēģiem daudzās lietās, taču sava darba un karjeras nākotnes labad dažas lietas nevajadzētu dalīties.
Ticība Nr. 4: “Manai darba dienai vajadzētu atspoguļot savējo”
Kad jūs strādājat tiešā tuvumā ar savu komandu, ir viegli pieņemt viņu ieradumus. Tas nozīmē, ka, ja viņi strādā pusdienu laikā, jūs, iespējams, vairāk vēlēsities strādāt pusdienu laikā. Jūs centīsities iekļūt birojā apmēram tajā pašā laikā, kad viņi to darīs, un aiziet, kad viņi beidzot būs sakravājuši savas lietas un dodies laukā.
Kopumā tas nav tālu, ka jūs un jūsu komandas biedri strādāsit līdzīgas stundas. No otras puses, ja jūs varat pabeigt savu darbu produktīvāk (lasīt: mazāk laika) nekā jūsu komanda - vai produktīvāk -, jums nevajadzētu justies spiedienam strādāt tāpat kā jūsu kolēģiem.
Ja jums ir nepieciešams pusdienu pārtraukums, lai pats būtu visproduktīvākais, paņemiet to! Ja lielāko daļu darba veicat no rīta, nedaudz agrāk konsultējieties ar savu priekšnieku par darba dienas maiņu. Vai arī, ja jūs vienkārši vēlaties būt produktivitātes mašīna, ievērojiet šos padomus, lai vienmēr atstātu biroju laikā. Bet jums nevajadzētu visu savu darba dienu balstīt uz savējiem tikai tāpēc .
5. pārliecība: “Viņi gūst tikai labākās iespējas, jo…”
Allison ieguva paaugstinājumu, jo viņa ir priekšnieka mīļākā? Markam bija jādodas uz nacionālo konferenci, jo viņš ir draugs ar menedžeri ārpus biroja? Keitija tika izvēlēta, lai sniegtu prezentāciju tikai tāpēc, ka viņa departamentā ir bijusi visilgāk?
Protams, šīs lietas var būt patiesas, taču biežāk šie pieņēmumi rodas no greizsirdības, un patiesībā ir pamatots iemesls, kāpēc jūsu līdzstrādnieks ieguva noteiktu iespēju.
Izdarot attaisnojumus vai pieņēmumus par to, kāpēc visi citi gūst vislabākās iespējas, jūs varat uz laiku justies labāk, taču tas nepalīdz jums tuvināties šo iespēju pelnīšanai pašam.
Lai paliktu uz panākumu ceļa, jums jāpieņem, ka, lai iegūtu paaugstinājumu, paaugstinājumu vai īpašu iespēju, jums ir smagi jāstrādā, labi jādarbojas un jābūt labākajam, nevis jāuztraucas par baumām vai favorītismu, kas var būt vai neatbilst patiesībai .
Lai arī līdzstrādnieku attiecības ir vajadzīgas un labvēlīgas, jums jāpārliecinās, ka tuvojies tām pareizajā veidā - tādā veidā, kas veicina gan komandas, gan individuālās karjeras panākumus.
