Pievienošanās uzņēmumam, kas atrodas straujas izaugsmes periodā, var būt aizraujošs, uzmundrinošs un, protams, nogurdinošs, ja jūs esat pieraduši strādāt labi izveidotai organizācijai ar skaidru darba plūsmu un cerībām.
Uzsākot koncertu augošā uzņēmumā, iespējams, jūs varēsit palielināt savu karjeru un arī algas, ja jūs gatavojaties ātri darboties nemitīgi mainīgai darba videi.
Pirms lēkt uzdodiet sev šādus jautājumus:
1. Vai esmu gatavs jaunam domāšanas veidam?
Ja esat pakļauts tikai tam, kā darbojas lielās korporācijas - ar departamentu piezīmēm un detalizētām darbplūsmām -, esiet gatavi pielāgot savu domāšanas veidu.
Paņemiet to no tirgotāja Gregora Perotto, kura atsākumā bija lieli tehnoloģiju un telekomunikāciju uzņēmumi, pirms pārcēlās uz mazu jaunuzņēmumu pirms sešiem gadiem. "Mana pēdējā komanda, kurā bija 50 un vairāk darbinieku, bija gandrīz mana jaunā uzņēmuma lielums tajā gadā, kurā es pievienojos, " viņš saka. “Man patika katru dienu dziļi ienirt darbā ar uzvilktām piedurknēm, bet pāreja uz hipertensīvas izaugsmes uzsākšanu bija tūkstoš reižu, jo jums ir jāveido procesi, kā jums jāiet, un pastāvīgi prioritāri un atkārtoti prioritizējiet ierobežotos resursus, kas jums ir. lai palielinātu ietekmi. ”
Iestājoties strauji mainīgā darbavietā, jūs varat nebaidīties no idejas. Bez stingras komandu ķēdes struktūras, pie kuras jūs varētu būt pieraduši, ir vairāk vietas idejām uz vietas un inovācijām, un mazāk uzmanības jāpievērš ceturtdienas sanāksmes prezentācijas sagatavošanai.
2. Vai es ticu misijai?
Uzņēmuma atrašana ar vērtībām, kas atbilst jūsu vērtībām, ir laimes atslēga darba vietā, saka Brianna Foulds, strauji augošas HR programmatūras risinājumu uzņēmuma Cornerstone OnDemand talantu iegūšanas direktore. Vēl jo vairāk tas attiecas uz uzņēmumiem ar augstu izaugsmi, kur bieži ir garas darba nedēļas un augsta spiediena situācijas.
"Jūs pavadāt tik daudz laika darbā, tāpēc, ja neticat organizācijai vai neatbalstāt tās kā indivīda misiju, jūs nedrīkstat motivēt to padarīt veiksmīgu, " saka Foulds. "Tas ir daudz piepildītāk, ja uzņēmuma sasniegumi ir arī jūsu sasniegumi."
Veicot kādu pētījumu, jūs varat labāk justies par uzņēmumu. Pavadiet laiku uzņēmuma vietnē, emuārā un sociālo mediju platformās, lai izprastu viņu produktus, galvenos uzskatus un vērtības. Intervijās un informatīvās sarunās uzdodiet pārdomātus jautājumus par mērķiem, vidi un darba stilu. Jūsu mērķis ir panākt, lai darbinieki runā par savām kaislībām un redzētu, kā viņi pārklājas ar jums.
3. Vai man ir ērti pieņemt lēmumus pats?
Vietā, kas nepārtraukti mainās, lēmumu pieņemšanā parasti nav nevienas oficiālas struktūras, saka Pegs Ņūmens, izpilddirektoru meklēšanas firmas Sanford Rose Associates-Newman Group partneris. "Kad jūs saskaraties ar lēmumu, kas ietekmē to, vai kaut kas virzās uz priekšu, nenotiek daudz laika konsultācijām."
Citiem vārdiem sakot, jūs nepavadīsit daudz laika, gaidot C-suite apstiprinājumus - jūs, iespējams, sagaidīsit, ka darbu veiksit patstāvīgi. Ja esat pārliecināts, ka pieņemat lēmumus, un jums patīk ātri pārvietoties, tā var būt lieliska lieta. Jums būs arī iespēja dot savas vadības prasmes spīdēt.
Padomājiet par pēdējo reizi, kad jums bija jāizsauc pēdējais zvans par kaut ko darbā. Vai īpašumtiesības tevi šausmināja vai iedvesmoja? Ja pēdējais, tā ir lieliska zīme.
4. Vai esmu gatavs dzēst ugunsgrēkus ar ierobežotiem resursiem?
Mazākās organizācijās jums ir jādara vairāk ar mazāk, saka Ņūmens. Cilvēkiem, kas mīl būt atjautīgi un neiebilst, ka netīrās rokas, šī var būt ideāla vide. No otras puses, ja jūs ierodaties no liela veikala un esat pieradis, ka jūsu rīcībā ir daudz resursu, maiņa var būt smaga.
Tas bija viens no lielajiem Perotto apsvērumiem, pieņemot lēmumu par uzņēmuma maiņu. "Es jautāju, vai es vēlos uzņemties lielāku lomu ar plašāku atbildību, bet ar daudz mazāk resursiem, " viņš atzīst. Galu galā viņš nolēma, ka ir gatavs izaicinājumam.
Apsveriet savu uzņēmējdarbības garu un radošumu, kad runa ir par problēmu risināšanas prasmēm. “Vai jums patīk būt tiešam cilvēkam, lai izstrādātu kaut ko jaunu, vai arī risināt problēmu, kas tika uzskatīta par neatrisināmu?” Jautā Ņūmens. Ja tā, tad resursu trūkums varētu atbrīvot, nevis apslāpēt.
5. Vai es esmu riska veidotājs?
Perotto saka, ka lēciens no liela, vispāratzīta, veiksmīga uzņēmuma uz daudz mazāku, salīdzinoši nezināmu jaunizveidotu uzņēmumu bija biedējošs. Atstājot “pārliecinātu lietu”, lai pievienotos uzņēmumam, kurš var vai nevar izdzīvot pēc sākuma fāzes, prasa zināmu nožēlu.
Uzdodot jautājumus par biznesa mērķiem un prioritātēm, Perotto pārliecināja, ka tas ir risks, kuru vērts uzņemties. To pašu varat darīt, atklāti runājot sākotnēji par iespējamām atrunām. Varbūt persona, kas intervē tevi vai citu nesen pieņemtu darbā, var piedāvāt savu ieskatu par to, cik tālu uzņēmums ir nonācis un kādā virzienā tas virzās. Uzziniet, vai ir kādi finanšu dati, kurus varat pārskatīt, vai nozares vai plašsaziņas līdzekļi ir atspoguļojuši uzņēmuma izaugsmi.
Perotto risks atmaksājās; Uzņēmums ir strauji paplašinājies, un viņš ir saviļņots, ka jau pašā sākumā spēlēja tik nozīmīgu lomu. "Man bija privilēģija likt pamatus tam, kas tagad ir globāls zīmols, " viņš saka.
Tātad, kā jūs izdarījāt? Ja jūs atbildējāt ar “jā” uz lielāko daļu no iepriekšminētajiem jautājumiem, varat būt pārliecināti, ka jums ir viss, kas nepieciešams, lai izdzīvotu un zustu strauji mainīgā, strauji augošā vidē! Ja joprojām neesat pārliecināts, runājiet ar cilvēkiem, kuri strādā uzņēmumos, kuri jūs interesē, lai gūtu labāku priekšstatu par ikdienas darbu. Jo vairāk jūs zināt par to, ko jūs sākat, jo labāk.
