Fakts: Kādā brīdī katram no mums ir (vai bija) priekšnieks.
Tik daudzos veidos mēs vēlamies, lai viņiem būtu visas atbildes. Katrā kāpņu pakāpienā mēs sagaidām, ka mūsu priekšnieki mūs faktiski vadīs, vadīs un būs mūsu mentori.
Bet vadītāji nezina visu, un bieži viņiem ir vajadzīga arī mūsu palīdzība. Diemžēl to prasa tikai labākie vadītāji.
Bet kāpēc gaidīt, kad tiks uzdots? Šeit ir pieci mazi teikumi, par kuriem ikviens priekšnieks slepeni mirst, dzirdot jūs sakām, un tas jums palīdzēs tikt galā un liks jums mirdzēt gan jums, gan jūsu vadītājam:
1. “Esmu to ieguvis”
Varbūt jūsu vadītājam ir daži viņas priekšnieki, kuri tikko ir pievienojušies. Šie jaunie spēlētāji ir prasīgi, un viņa, iespējams, nezina, kā pārvaldīt viņus un viņu lūgumus. Projekti, kurus viņa pārraudzīja, piemēram, tie, pie kuriem strādājat, šobrīd, iespējams, nav viņas galvenā prioritāte, kā arī viņa, iespējams, nav labākā persona, kas zina, kā tos veikt.
Tad ko tu dari? Vienkārši. Jūs sakāt viņai: "Man tas ir."
Kāpēc tas ir svarīgi
Lielisks priekšnieks zina, ka, lai gūtu panākumus, viņai ir jānosaka prioritātes - tas nozīmē, ka viņai ir vai nu jāatstāj daži projekti, vai jānodod tos kādam citam. Viņa, iespējams, arī nav gatava to darīt, un viņa pat var uztraukties, ka tā rīkošanās varētu nozīmēt, ka viņa noveco.
Piedāvājums tik un tā. Paziņošana viņai, ka varat rīkoties, var dot viņai vajadzīgo pārliecību, lai jūs varētu darboties ar visu, kas tas ir. Un tas dod jums iespēju parādīt savu lietu.
2. “Tā ir mana vaina”
Ir baisi piederēt kaut kam, kas neveicās. Pārāk bieži cilvēki vai nu netiek saukti pie atbildības, vai arī atsakās būt, rādot ar pirkstu citur. Parasti ir bailes no atriebības, ja pieļaujam kļūdu vai spīdam uz iespējamiem sarkanajiem karogiem. (Piezīme: ja tā ir kultūra, kurā atrodaties, jūs varat pajautāt sev, vai tā ir tur, kur jūs patiešām vēlaties atrasties.)
Bet visām lietām, kas tiek ņemtas vērā, ir obligāti jāuzņemas atbildība par izdarīto vai jāpaceļ roka, ieraugot kaut ko tādu, kas potenciāli var kaitēt jūsu uzņēmumam.
Kāpēc tas ir svarīgi
Jūs vēlaties izveidot savu vadītāja reputāciju, un vadītāji zina, ka neveiksmes ir tikai iespēja mācīties. Dienas beigās solis pievērsties savām kļūdām parāda lielisku raksturu un drosmi. Tas ir tas, ko ikviens lielisks priekšnieks tiešajā ziņojumā vajadzētu slavēt (un nevis sodīt).
Tāpat jūs nevēlaties būt tas, kurš pa ceļam saka: “Man vajadzēja kaut ko pateikt jau agrāk.” Sliktas lietas notiek, ja cilvēki pārāk baidās vai ir pārāk vienaldzīgi, lai runātu. Padomājiet par lielāku labumu un izveidojiet savu raksturu.
3. “Es nepiekrītu, jo …”
Jūsu priekšniekam ne vienmēr patīk vai jāpiekrīt tam, kas jums jāsaka, bet viņam daudz labāk ir kopā ar komandu, kura nebaidās runāt, nevis ķekars “jā” vīriešu un sieviešu. Jūs tikāt nolīgts par savu spriedumu un padomu. Esiet cieņā, bet noteikti paudiet prātu, kad tas kalpo uzņēmumam un tā mērķiem. Īstie vadītāji ņems vērā jūsu teikto un cienīs jūs.
Kāpēc tas ir svarīgi
Neviens nevēlas atrast sevi par imperatoru bez drēbēm. Pārliecināti vadītāji neliks jums justies tā, it kā jūs staigātu pa olu čaumalām, kad patiesība var sāpināt; drīzāk viņi meklēs tiešus ziņojumus, par kuriem viņi zina, ka vienmēr viņiem to sniegs tieši. Pārliecinieties, ka tas esat jūs.
4. “Es brīvprātīgais”
Esmu pārliecināts, ka mums visiem ir bijuši (vai zināmi) darbinieki, kuri pulkstenī vēro vai veic minimālu darbu.
Cik atsvaidzinošs tas būtu, tā vietā, lai “brīvprātīgi” iesaistītu darbiniekus projektos, lai patiesībā kāds paceltu roku un pateiktu, ka viņš vai viņa darīs visu, ko jūs prasāt - nav pievienotas virknes?
Kāpēc tas ir svarīgi
Ja kāds cits brīvprātīgais, jūs varat garantēt, ka jūsu priekšniekam būs labvēlīgāks skatījums uz šo kolēģi nekā jūs.
Piedāvājot, jūs arī nodrošināsit, ka tad, kad tiks atvērts augstāka līmeņa amats, viņš vai viņa atcerēsies jūs kā darbinieku, kurš gāja pāri un ārpus tā, neko negaidot pretī.
5. “Vai es varu palīdzēt?”
Vienmēr ir jādara vairāk nekā laiks un resursi to izdarīšanai. Priekšnieki ar pārpildītām iesūtnēm un savstarpējās sanāksmes var ļoti noslīkt.
Tātad, kāpēc ne periodiski izmest viņiem dzīvības saglabāšanas līdzekli? Jautājums par to, vai varat palīdzēt, ir beztermiņa ielūgums priekšniekam, ļaujot viņai zināt, ka esat viņu atguvis, un atzīstot, ka viņas darba slodze tiek sadalīta starp piegādi augstākajai personai un jūs pārvaldīšanu.
Kāpēc tas ir svarīgi
“Vai es varu palīdzēt?” Ir vēl viens veids, kā jautāt “Vai tev viss kārtībā?”. Jūsu priekšnieks ir tikai cilvēks. Viņi saka, ka tas ir vientuļš augšpusē, un tas bieži ir diezgan taisnība. Paziņošana, ka viņa nav viena, viņai nozīmēs vairāk, nekā viņa varētu ļaut, un tas palīdzēs jums nopelnīt viņas uzticību kādam, uz kuru viņa var paļauties nepieciešamības gadījumos.
Dažreiz cilvēki domā, ka ir "visdrošāk" noturēt galvu un neko neteikt. Tas var būt saprātīgi, atkarībā no personas. Bet, ja vēlaties mainīt darba vietu un uzskatāt, ka tas, ko jums piedāvā, to var izdarīt, tad nevilcinieties izmēģināt šīs trīs mazās frāzes.
