Nav traki domāt, ka dzīves laikā jūs kļūsit par dažu spēju vadītāju - vidējo vadītāju, vecāko direktoru vai pat izpilddirektoru. Šo avansu, visticamāk, pavadīs šādi: algas paaugstināšanās, nosaukuma maiņa un, pats galvenais, paaugstināta atbildība.
Cilvēki bieži aizmirst par pēdējo daļu, kad sapņo par nosaukumiem. Bet ļaujiet man jums pateikt, tas nav viegli. Vadīt citus ir liels uzņēmums, kurā jums jāspēj pārvaldīt ne tikai savus uzdevumus, bet arī darbinieku slodzi un mērķus, kā arī komandas dinamiku. Ar tik daudzām lietām, kuras jāseko līdzi, ir viegli kļūt par vienu no tiem priekšniekiem, kuru neviens nevar stāvēt. (Un es zinu, ka galvā jūs šobrīd attēlojat vienu no šiem cilvēkiem un jūs kaitināt.)
Pēc TalentSmart prezidenta un Emocionālā inteliģences 2.0 līdzautora Dr Travisa Bredberija teiktā, darījuma pārkāpējs var būt tas, kuru pārvalda kāds, kuram tas patiešām nav labs. Bradberry saka: “Vadītāji mēdz vainot savas apgrozījuma problēmas it visā, kas atrodas zem saules, vienlaikus ignorējot lietas būtību: cilvēki nepamet darba vietas; viņi pamet vadītājus. ”
Tāpēc, ja vēlaties izvairīties no darbiniekiem, aicinot to pārtraukt jūsu dēļ, mēģiniet izvairīties no šādiem vadības stiliem.
1. Zini visu
Jā, jūs izvēlējāties iemesla dēļ. Bet tas nav tāpēc, ka jūs zināt visu par visu. Neatkarīgi no tā, kāds ir jūsu nosaukums, vienmēr ir ko mācīties. Īpaši no jūsu komandas, kura katru dienu strādā no jūsu biznesa puses. Viņiem, visticamāk, būs gudri un novatoriski risinājumi un idejas, iespējams, tām problēmām, par kurām jūs pat nezināt.
“Būt labākajam nav domāt par labāko. Labākais ir tikai ar pārliecību atzīt, ka nezināt visu, vienlaikus izmantojot katru iespēju mācīties un izaugt no citu gudrības. Uzticieties savām spējām mācīties, nevis jau zināmajam informācijas daudzumam. Vienmēr atcerieties, ka gudrība nāk no zināšanu un pieredzes iegūšanas laika gaitā - nevis dienā vai nedēļā -, bet gan dzīves laikā, tāpēc nekad nepārstājiet mācīties, ”saka Emīlija Rīza Andersone, REES Capital vadošā partnere.
Kad kādam jūsu vadītajam (vai kādam tiešām) ir labāka ideja nekā jums vai viņš zina kaut ko, kas jums nav, tā nav slikta lieta. Tas faktiski padara jūsu darbu vieglāku, jo jums nav jābūt visām atbildēm.
2. Micromanager
Pārvaldīt cilvēkus var būt pagrūti - jūsu komandas sniegums tieši atspoguļo jūs. Un tas var vilināt jūs turēt viņu rokās ik uz soļa, lai nodrošinātu, ka darbs tiek veikts pareizi.
Bet tas ir galvenais produktivitātes šķēršlis. Pavadot lielu laika daļu elpojot pa kaklu, jūs ierobežojat laiku, ko varat veltīt savam darbam. Nemaz nerunājot, tas arī pakļauj jūs riskam pazaudēt kopējo ainu.
Kā skaidro Eitans Dallals, Linkolna veselības federālās zemes IT viceprezidents, “vadītājiem vajadzētu deleģēt un pārvaldīt no attāluma. Darbiniekiem jābūt atbildīgiem par lēmumiem un darba produktu, un viņiem jābūt pilnvarotiem spēt pieņemt lēmumus un uzņemties risku. Vissvarīgākais ir tas, ka darbiniekiem vadītājiem ir jāstāv aiz viņiem, nevis virs viņiem. ”
Tas nozīmē, ka, ja jūs uzstāt uz viņu stāvēšanu, jūs, visticamāk, apslāpējat viņu radošumu, padarot viņus justos nekompetentus un vienkārši blēdītu viņu. Neviens no tiem nav jautri - jūs vienkārši nonāksit kopā ar daudziem kaitinātiem un atslēgtiem cilvēkiem.
3. Aizkavējošā boss
Protams, vadītājiem vajadzētu vadīt no attāluma, kā teica Dalals, bet tas nenozīmē, ka jums vajadzētu pilnībā pazust.
Sākumā var būt jauki, ja ir priekšnieks, kurš nekad nepiesakās, bet pēc kāda laika vecāks kļūst vadītājs, kurš nekad nav ne redzēts, ne dzirdēts. Darbinieki vēlas un ir pelnījuši zināmu autonomiju, jā, bet viņi arī vēlas un viņiem ir vajadzīgas norādes, atgriezeniskā saite un apstiprināšana, ka viņi ir uz pareizā ceļa.
Ja esat MIA, tas patiešām var izraisīt tikai vienu no divām situācijām - jūsu darbinieki jūtas neatbalstīti un nezina, kur vērsties, tāpēc viņi aptur progresu un neko nedara. Vai arī viņi nolemj virzīties uz priekšu, sans jūsu ieguldījums, viss iet pa vadu, un jums nav iespējas to izskaidrot savam priekšniekam. Neviens nav labs.
4. Pašapkalpošanās serveris
Pašapkalpošanās līderi darīs visu, kas nepieciešams, lai padarītu sevi spīdošu zvaigzni sava priekšnieka acīs. Un viņiem nav īsti vienalga, vai viņiem tas ir jāizmanto kādam citam.
Tomēr darbinieki, kurus izmantojat, noteikti rūpēsies un sāks jūs aizvainot. Turklāt viņi, visticamāk, pārtrauks piedāvāt idejas vai strādāt grūtāk, nekā nepieciešams. Galu galā, kur tas viņus ir ieguvis līdz šim?
Sliktākā daļa par vadītājiem ar pašapkalpošanās programmu? Viņi ne tikai izmantos visu labo, kas notiek, bet arī noliegs, noliegs, noliegs un rādīs pirkstiem citiem - ieskaitot viņu pašu komandu -, ja mērķi netiks sasniegti.
5. Labākais draugs
Pavadot piecas nedēļas dienas cieši sadarbojoties ar citiem, var viegli izveidot saikni ar viņiem. Bet kļūšana par labākajiem ar saviem tiešajiem ziņojumiem ir sarežģīta situācija, kurā sevi iesaistīt.
Tas var izraisīt to, ka jūs kādam piešķirat caurlaidi, kurā jūs parasti nebūtu (“Ak, jūs aizmirsāt savlaicīgi iesniegt pieteikumu dotācijas saņemšanai? Nav lielas domas! Mēs mēģināsim vēlreiz nākamgad”), vai arī nesniegt viņam 100 % godīgu atgriezenisko saiti, baidoties sāpināt viņa jūtas.
Kaut arī jūsu darbinieki to šobrīd var novērtēt (galu galā jūs esat foršs, čakls, atlaists priekšnieks!), Viņi, visticamāk, ilgtermiņā to nedarīs, jo jūsu nespēja sniegt viņiem konstruktīvu kritiku ierobežo izaugsmi. Nemaz nerunājot par to, ka, kad viņi zinās katru intīmo sīkumu par jūsu personīgo dzīvi, viņiem būs grūtāk cienīt jūs kā vadītāju.
Tas nenozīmē, ka jūs nevarat draudzēties ar cilvēkiem, ar kuriem strādājat; jums vienkārši jādefinē, ko nozīmē šāda veida draudzība. Kā saka Kristi Hedge, Hedges uzņēmuma direktors, Element North vadošais partneris un filmas The Presence Power: Atbloķējiet savu potenciālu ietekmēt un iesaistīt citus , autore : “Jums ir mūža draugi, kas ļauj jums raudāt uz viņu pleca, un jums ir biznesa draugi, par kuriem jūs smejaties un izklaidējaties par vairāk nekā darba vietas muļķībām. Abas ir vienlīdz likumīgas draudzības - attiecību dinamika ir nedaudz atšķirīga. ”
Kad jums ir izdevība vadīt citus, palutiniet sevi uz muguras - jūs smagi strādājāt un esat to pelnījuši. Lai arī tas var iebiedēt, tomēr jūsos to spējat būt lieliskam priekšniekam. Atcerieties: jūsu jauniegūto pienākumu galvenā sastāvdaļa ir nevis tikai pārliecināšanās, ka jūsu komanda gūst mērķus, bet arī tas, kā jūs šos cilvēkus gūstat to paveikt. Vienkārši izvairoties no iepriekš aprakstītajiem vadības stiliem, jūs labi nokļūsit tajā.
