Patiesības saruna: Būt par vadītāju ir grūti.
Iespējams, ka jūs neesat 100% gatavs darbam, kas prasa izturēšanos pret personībām, motivāciju un darba stilu. Darbs kļūst par vienkāršu daļu; strādāt caur citiem ir daudz sarežģītāk.
Kas nenozīmē, ka tas viss ir slikti. Palīdzība darbiniekiem augt, kā projektu risināšana kā komanda un spēcīgu attiecību veidošana ir ļoti izdevīgi. Pieredzējuši vadītāji jums pateiks, ka, jo ilgāk to darīsit, jo vieglāk, jo jūs iemācīsities, kad iet.
Bet ir arī ātrs (un mazāk stresa) veids, kā šīs nodarbības izmantot, un tas ir jāiemācās no vadītājiem, kuri tur ir bijuši jau iepriekš. .
Par savu jaunāko grāmatu “Iedvesmas kods ” es pavadīju piecus gadus, runājot ar vadītājiem un izpētot, kas patiesībā iedvesmo citus darīt labāko darbu. Balstoties uz viņu pieredzi, es uzzināju piecus galvenos vadības trikus, kas jaunajam menedžerim palīdzēs izdarīt mazāk kļūdu un izveidot labāko komandu:
1. Viņi piešķir prioritāti klausīšanai
Cilvēki, kas pilda savas pirmās vadības lomas, bieži pavada daudz laika, domājot par to, kā vadīs sarunas ar savu komandu (piemēram, kā viņi dalīsies ar prioritātēm, sniegs atgriezenisko saiti un proaktīvi sazinās).
Tomēr pārāk daudz cilvēku nepievērš uzmanību klausīšanās paraugpraksei. Viņi domā, ka viņi jau zina, kā izdarīt, un tāpēc nevēlas attīstīt šo kritisko vadības prasmi.
Mērķtiecīga, ziņkārīga klausīšanās rada emocionālu un personīgu ieguldījumu tajos, kas strādā mūsu labā. Klausoties cilvēkus, viņi jūtas personīgi novērtēti. Tas norāda uz apņemšanos. (Šeit ir četri uzlabošanas veidi.)
2. Viņi norāda uz citu cilvēku potenciālu
Līderiem ir liela ietekme uz to, kā darbinieki uzskata sevi. Dartmutas profesors Sidnijs Finkelšteins savā grāmatā Superbosses atklāja, ka pasaules ārkārtas priekšnieki izceļ savā tautā vēl neizmantotus talantus. Šie strādnieki attīstās tālāk un ātrāk un palielina savu sniegumu.
Kā viņi to dara? Runājot ar darbiniekiem par viņu potenciālu.
Lielākā daļa vadītāju teiktu, ka viņi zina savas komandas locekļu stiprās puses, taču pārāk bieži par viņiem nerunā. (Viņi saglabā individuālas sanāksmes, lai iegūtu atsauksmes par uzlabošanas jomām.)
Kā Pygmalion efekts ir parādījis gadu desmitiem ilgi, cilvēki paļaujas uz sava līdera cerībām. Tātad, ja jūs sakāt savam darbiniekam, ka ticat viņa spējai sasniegt ambiciozākus pārdošanas mērķus, vadīt gaidāmo prezentāciju vai atrast efektīvāku procesu, ko viņi, visticamāk, darīs.
BŪT VADĪTĀJS VAR BŪT TRIKS
Bet jums tas nav ar spārnu jādara!
Reģistrējieties mūsu jaunajai menedžera programmai
3. Viņi izplata pozitivitāti
Sociālo zinātņu pētījumi liecina, ka mūsu noskaņas ir lipīgas, un, jo vairāk autoritātes jums ir, jo lielāka ir iespēja, ka jūsu noskaņojums izplatīsies.
Tulkojums: Neatkarīgi no tā, ar kādu skaņu priekšnieks staigās, apkārtējie to izvēlēsies. Tātad, ja jūs esat pozitīvs un enerģisks, jūsu komanda, visticamāk, jutīsies tieši tā (un, ja jūs rīkojaties neveikli un sakāvi, jūs varat sagaidīt, ka šī attieksme izplatīsies arī).
Labākie vadītāji iemācās radīt emocijas, kuras viņi vēlas redzēt. Tātad, tas ir lielisks atgādinājums personīgai dienai, kad esat uz izdegšanas robežas vai vismaz dodieties pastaigā, kad jums nepieciešama elpa - lai jūs varētu turpināt projicēt pozitīvu attieksmi.
4. Viņi neignorē savu komandu
Varētu teikt, ka pats par sevi saprotams, bet, lai dalītos garastāvoklī, cilvēkiem ir jāredz jūs. Līderi bieži kļūst par vadības pa e-pastu sindroma upuri. Kad lietas ir aizņemtas, visefektīvāk var šķist aizvērt savas durvis (vai nu burtiski, vai arī, ja jūs strādājat atklātā birojā, metaforiski) un pēc iespējas vairāk tikt galā.
Bet tā ir iesācēja kļūda.
Komandai ir jāredz un jādzird, kas tieši viņu priekšniekam rūp. Labi vadītāji izrāda pārliecību, bieži un personīgi sazinoties (vai videokonferencē, ja tā ir attāla). Tātad, ja jūs saņematies sazināties tikai ar e-pasta starpniecību, ieplānojiet individuālās tikšanās, lai darbiniekiem būtu nedaudz laika.
Bonuss: tas arī nodrošinās platformu, kurā jūs varat klausīties.
5. Viņi paliek savienoti ar to, kas tos virza
Cilvēki dara savu labāko darbu, ja to vada kāds mērķis. Un vadītājiem ir liela loma, iedvesmojot to citos un palīdzot darbiniekiem redzēt, kā viņu centieni iekļaujas plašākā uzņēmuma tēlā.
Bet, lai iedvesmotu citu mērķus, vadītājiem vispirms jāpārliecinās, ka viņi zina savu mērķi un vērtības. (Tas ir tāpēc, ka jūsu saistības apnīks tāpat kā garastāvoklis.) Kad komanda redz, ka tās vadītājs vadās pēc personīgām vērtībām, viņi jūtas iedrošināti rīkoties tāpat.
Lai paliktu saderināts, regulāri izdomājiet laiku, lai pārdomātu savu mērķi un apņemtu sevi ar cilvēkiem, kuri jūs iedvesmo.
Ikvienam ir dažas smagas dienas darbā - ieskaitot vadītājus. Tomēr, ja jūs piešķirat laiku, lai agri apgūtu labāko praksi, jūs pacelsit sev kāju uz augšu, lai jūsu labās dienas to pārspētu.
