Lielākā daļa priekšnieku uztraucas par to, kā viņus uztver darbinieki. Vai viņi ir pārāk jauki? Pārāk stingri? Pārliecinošs? Pasīvi agresīvs?
Par laimi, ja vadītāji jūt, ka kaut kas ir izslēgts, šīs lietas šķiet samērā vienkārši izlabot: Ir noteiktas stratēģijas, kā kļūt par taisnīgu, uzmanīgu, ne pārāk jauku, bet ne pārāk labu priekšnieku.
Bet būt iedvesmojošam ir cits stāsts. Tā ir īpašība, kas šķiet nemateriāla; kaut ko nevar uzlabot. Vai nu tu esi, vai ne?
Lai arī daži vadītāji pēc savas dabas var šķist iedvesmojošāki par citiem, es sliecos domāt, ka tas nav tikai iedzimts. Atliek tikai noskaidrot, kādas līdera iezīmes piespiež darbiniekus censties būt labākiem, un iekļaujiet tos savā ikdienas vadības stilā. Šeit ir dažas no šīm lietām:
1. Kāds, kurš strādā grūtāk nekā visi pārējie
Kad es strādāju startup un skatījos uz savu priekšnieku, jaunā uzņēmuma dibinātāju, es gribēju redzēt kādu, kurš izmisīgi izsalcis pēc uzņēmuma panākumiem; kurš bija gatavs darīt visu, kas bija vajadzīgs, kad vien tas bija vajadzīgs, lai paveiktu darbu. Būs dienas, kad viņa jau atradīsies birojā, kad mēs iekļāvāmies, un paliks stundām pēc tam, kad mēs aizgājām.
Un tas lika pārējai komandai vēlēties strādāt tikpat smagi.
Vai tas nozīmē, ka jums jāstrādā trakas stundas tikai tāpēc, lai parādītu savai komandai, ka strādājat grūtāk nekā viņi? Nē. Bet viņiem vajadzētu būt iespējai skaidri redzēt jūsu centību jūsu darbā un nodaļas un uzņēmuma panākumus, jo viņi to uzņems un sekos jūsu piemēram.
2. Kāds, kurš aizraujas ar to, ko viņi dara
Tāpat kā darbinieki, priekšnieki var iziet caur pārpūli. Tikai otro nedēļu es runāju pa tālruni ar savu priekšnieku un, šķiet, ka viņš nevarēja tikt cauri vienam teikumam bez lielas dramatiskas nopūtas, jo runāja par to, cik satraukts viņš ir.
Bet dzirdēšana par to, cik daudz darba jums ir, cik neapmierināta esat ar savu priekšnieku un kā jūs to vairs nevarat uzņemt, nemudina darbiniekus aizrauties ar savu darbu. Faktiski tas, iespējams, darīs pretējo.
Darbinieki vēlas, lai viņi varētu skatīties pie saviem vadītājiem un redzēt, ka viņiem patīk tas, ko viņi dara - ka pat neapmierinātības un lielas slodzes apstākļos viņi aizraujas ar savu darbu un bauda to, ko viņi dara ikdienā. Šāda veida entuziasms ir infekciozs. Tas darbiniekiem atgādina, kāpēc viņi tur atrodas un uz ko viņi strādā.
3. Kāds, kurš augstu nosaka joslu
Labākie vadītāji zina, uz ko viņu komandas locekļi ir spējīgi, un tikai tad nedaudz tālāk.
Sākumā tas var satraukt darbiniekus. Viņi dzird izaicinošu mērķi, un viņu pirmā doma ir tāda, ka cerības ir nereālas un menedžeris vienkārši nežēlīgi uztic kaut ko tik nesasniedzamu. Bet patiesi iedvesmojošs vadītājs tad darbiniekiem parādīs veidu, kā sasniegt “nesasniedzamo”, nodrošinot norādījumus, apmācību un resursus, kas nepieciešami, lai nonāktu finiša taisnē.
Rezultātā, kad darbinieki redz, uz ko viņi patiešām ir spējīgi, viņi tiek iedvesmoti turpināt strādāt šo grūti sasniedzamo mērķu labā - zinot, ka viņu menedžeris ir tur, lai viņus visu atbalstītu.
4. Kāds, kurš neignorē problēmas
Mums visiem ir bijis viens priekšnieks, kurš nedaudz pārāk ilgi panes zemākus darbiniekus, kurš pret darbiniekiem, kuri nedara kvalitatīvu darbu (vai vispār strādā daudz), izturas tāpat kā pret darbiniekiem, kuri dodas augstāk un ārpus tā.
Vai arī tur ir boss, kurš ļauj pakārtotajam darbam iziet cauri savām rokām. "Tas nav tieši tas, ko klients vēlējās, bet mums vienkārši būs jāiet uz priekšu un jāiesniedz, " viņš vai viņa saka.
Bet iedvesmojošais vadītājs ir tas, kurš pievērš uzmanību jautājumiem un nepieļauj viduvējību. Viņa uzrunā darbiniekus ar zemu sniegumu, lai viņas komanda būtu pēc iespējas spēcīgāka; viņš redz un norāda, kad uzdevumi neatbilst atzīmei, un paskaidro, kā tos uzlabot. Iedvesmojošais vadītājs saka: "Man ir augsti standarti, un mēs darīsim visu, kas nepieciešams, lai ražotu darbu, par kuru mēs atpaliekam un ar ko varam lepoties."
“Esiet iedvesmojošāks” var šķist nesasniedzams mērķis, un tas jums nav daudz ietekmējams. Bet, kad jūs zināt, kas jūsu darbiniekiem šķiet iedvesmojošs, un strādā, lai iemiesotu šīs lietas, jūs varat palielināt savu iedvesmas faktoru lielajā laikā.
