Tātad, jūsu jaunais priekšnieks ir labi, jauns - vai nu uzņēmumā, vai arī par vadītāju vai abos. Lai gan tas var būt aizraujošs, tas var izraisīt arī neapmierinošus izaicinājumus, ar kuriem jūs nekad agrāk neesat tikuši galā. Jā, šī persona (cerams) kvalificējās veikt šo darbu. Bet nē, viņš vai viņa no pirmās dienas nebūs ideāls vadītājs.
Tātad, kā jūs varat rīkoties šajā situācijā, neļaujot šai personai ietekmēt jūsu darbu vai vispārējo labsajūtu? Ir dažas stratēģijas, kuras esmu izvēlējies pēc dažām reizēm šajā amatā - tās ne tikai atviegloja, bet arī sekmēja manu karjeru.
1. Piedāvājiet palīdzību
Būt par jaunu vadītāju var būt nedaudz milzīgi un mazliet vientuļi. Tāpēc apskatiet, ar ko cīnās jūsu jaunais priekšnieks, un mēģiniet noteikt iespējas, kur jūs varat iekļūt un palīdzēt.
Varbūt viņam ir grūti iztraucēt komandas atjauninājumus no visiem, kā arī tālu aiz tā svarīgā papīra, vai pat vienkārši cīnās ar uzņēmuma iekšējām tehnoloģijām. Ja jums ir zināšanas, piedāvājiet roku. Un, ja jums tā nav, bet jums ir laiks, piedāvājiet darīt kaut ko tādu, ko jūs zināt, kā to izdarīt. Protams, viņš var pabeigt šo izklājlapu šonedēļ, bet piedāvā to izdarīt jau šodien, tāpēc viņam ir jādomā par vienu mazāk.
Jūs nopelnīsit brunetes punktus un būs potenciāls kļūt par viņa jauno labās puses cilvēku.
2. Uzņemieties iniciatīvu
Iespējams, ka jūsu priekšnieks ir tik aizņemts ar savu jauno pienākumu apguvi, ka nekoncentrējas uz jauniem projektiem vai pat uz perifēriem projektiem, ja tie nav saskaņoti ar departamenta galvenajiem mērķiem (neatkarīgi no tā, cik daudzsološi viņi ir vai kādi ir -Dziļi viņi tika apspriesti ar iepriekšējo vadītāju).
Kad viens no maniem jaunajiem vadītājiem sāka pildīt savu lomu, koncentrējoties uz uzņēmuma jaunajiem produktiem, es pamanīju, ka mūsu emuāru veidošanas un sociālo mediju centieni sāka kavēties. Tā vietā, lai sēdētu un skatītos mūsu sekotāju plato, es organizēju tikšanos ar viņu, parādīju viņai, ko varētu iegūt, uzturot mūsu redakcijas un sociālās platformas, piedāvāju to uzņemt un izveidoju labu laiku, lai es viņu piepildītu par progresu. Viņa teica jā.
Šīs vienas sarunas rezultāts bija daudzu durvju atvēršana gan man šajā uzņēmumā, gan ar citiem potenciālajiem darba devējiem. Plus, mana priekšniece ļoti atzinīgi novērtēja to, ka viņa šajā procesā arī izskatījās labi, un tas nebija slikts veids, kā uzsākt jaunas attiecības.
3. Spēlējiet kopā ar savu boss 'Micromanaging (sākumā)
Diezgan bieži cilvēki mikrolīdzina savas pirmās pāris nedēļas (vai mēnešus) darbā. Lai gan ir viegli vēlēties sacelties pēc pirmā fiktīvā pieprasījuma, kuru iesniedz jūsu jaunais priekšnieks (“Viņa vēlas personīgi rediģēt katru klienta e-pastu, ko es izsūtu!”), Dziļi elpojiet un atcerieties, ka tas, iespējams, nav pastāvīgs. Tā vietā tas, iespējams, ir jūsu menedžera veids, kā nokārtot zemi un iemācīties ne tikai to, ko jūs darāt, bet arī to, kā tas spēlē komandas lielākajos centienos.
Tomēr, ja šis ieradums turpina attīstīties (vai pasliktinās), jums noteikti vajadzētu apsvērt iespēju rīkoties. Vai nejūtaties, ka jūs jau varat par to jau iepriekš runāt ar savu vadītāju? Mēģiniet tikt tam priekšā. Piemēram, vai jūs zināt, ka menedžeris prasīs redzēt jūsu klientu e-pastus, pirms tos izsūtīsit? Nosūtiet melnrakstus viņam, pirms viņš lūdz pierādīt, ka esat uz spēles.
Vairumā gadījumu vadītāji (īpaši jaunie) meklē cilvēkus, uz kuriem var paļauties, lai paliktu virs sava darba. Jo ātrāk jūs parādīsit šai personai, ka viņai nav par ko uztraukties ar jums, jo ātrāk viņa nokāps jūsu muguru.
4. Neatmetiet katru jauno ideju, kas ir jūsu priekšniekam
Tas, ka jūsu menedžeris ir jauns, nenozīmē, ka viņam nav labu ideju. Patiesībā viņš (ideālā gadījumā) tika pieņemts darbā, jo viņš to dara. Tomēr tas nenozīmē, ka viņš ieies durvīs un nekavējoties zinās, kuras lieliskās idejas darbojas jūsu uzņēmumā. Tā vietā, lai noraidītu un vienkārši teiktu “mēs vienmēr esam darījuši lietas šādā veidā”, paskaidrojiet kāpēc. (Tā ir klasiska izrāde, nestāstiet scenāriju.)
Viens no maniem jaunajiem priekšniekiem uzskatīja, ka mūsu komanda ir sadrumstalota, un ieteica sākt e-pasta ķēdi, lai atjauninātu viens otru ar mūsu ikdienas gaitu. Kamēr viņas domāšanai bija jēga, mūsu komanda zināja, ka tas ātri kļūs kaitinošs. Tā vietā, lai “Atbildētu visiem” viņai ar nē, es viņai viena pret otru teicu, ka es mīlu viņas ideju (mēs esam pārāk sadrumstaloti!) Un es gribēju piedāvāt ieteikumu: Kas būtu, ja mēs to izdarītu vairāk nekā Slack vietā ? Es paskaidroju, ka tas faktiski ir labāks par e-pastu, jo Slack bija daudz efektīvāks (nemaz nerunājot par to, ka visas mūsu iesūtnes netiks aizsērētas ar nesaistītiem ziņojumiem). Tā vietā, lai noraidītu viņas ideju, es palīdzēju viņai to padarīt spēcīgāku.
Ja jums ir jauna persona, kas atbildīga par to, tas nav jāvelk šķēršļiem - tā patiešām var būt nozīmīga un aizraujoša karjeras iespēja, ja jūs to ļaujat!
