Vai kādreiz no jūsu priekšnieka esat saņēmis vaļsirdīgas atsauksmes par jūsu darba gaitu? Tā kā arvien vairāk uzņēmumu novērtē sniegumu un uzlabotu komunikāciju, atbilde, iespējams, ir jā. Un tomēr cilvēki neatkarīgi no nosaukuma mēdz baidīties no šīs sarunas viens pret otru.
ES saprotu. Neviens nekad negaida negatīvu atgriezenisko saiti (tipiska darbinieka un darba devēja diskusijas sastāvdaļa), bet iemācīties strādāt ar konstruktīvu kritiku ir prasme, kuru vērts apgūt. Lai iegūtu ieskatu par to, kā jūs darāt, un kā jūs varētu uzlabot, ir tik svarīgi profesionālajai izaugsmei, tāpēc tam patiešām nevajadzētu būt kaut kam, kas jūs satrauc.
Lai arī komplimenti par jūsu sniegumu parasti tiek sveikti daudz vieglāk, ja tie ir neskaidri vai vispārīgi izklausās, jūs ejat prom, lai nedarbotos daudz. Ja vēlaties izcelties, augt un gūt panākumus, pārliecinieties, ka saņemat pēc iespējas labākus komentārus.
Zemāk izklāstītie scenāriji palīdzēs jums iegūt no menedžera noderīgas atsauksmes, kuras jūs faktiski varēsit izmantot savā karjerā.
1. Neskaidras atsauksmes
Tas, iespējams, ir vieglākais komentārs, ko dod darbiniekam, kurš neko sliktu nav izdarījis, bet kurš arī nav obligāti kaut ko darījis, lai arī izceltos, un tas arī nav ļoti noderīgi. Ja vēlaties no tikšanās iegūt kaut ko vērtīgu, nesakiet tikai paldies; viegli nospiediet savu menedžeri, lai iegūtu vairāk. Jautājot uzņemt vairāk priekšmetu, jūs redzēsit, vai viņš virza sarunu atpakaļ uz jūsu pašreizējo stāvokli vai atklāj potenciālos projektus, kuros jūs varētu piedalīties. Ja tas ir bijušais, tas var nozīmēt, ka pirms kaut ko citu pievienojat savam šķīvim, jums ir nepieciešams vairāk laika, lai izpētītu savus pienākumus.
2. Tukšas atsauksmes
Viņa ir sniegusi jums atsauksmes, taču tās ir ierobežojošas un vispārīgas. Nav daudz, ar ko jūs varat strādāt, saņemot šāda veida sagatavošanas komentārus, tāpēc jums vienmēr jābūt gatavam. Ja jums bieži nav viens pret vienu, apskatiet tikšanos kā retu iespēju apspriest jautājumus, kas saistīti ar lielāku attēlu. Skaidri norādiet, ka esat gatavs uzņemties lielāku atbildību un ka jūs priecātos par iespēju atvieglot viņas dzīvi. Tiklīdz viņa sāk runāt par savām vajadzībām un mērķiem, jūs varat aizpildīt aizpildīšanas veidus ar idejām, kā dot savu ieguldījumu.
Jaunu pienākumu prāta vētra var arī palīdzēt jums pāriet diskusijā uz saviem mērķiem un vēlmēm. Kad saruna ir virzījusies uz noteiktas teritorijas palielināšanu, varat uzdot jautājumus, piemēram, “Kur jūs redzat mani iekļaujamies šajā iniciatīvā nākamā gada laikā?”, Lai iegūtu precīzāku informāciju par jūsu izaugsmes trajektoriju.
Lielākā daļa vadītāju izmanto nedaudz atšķirīgus kritērijus, lai novērtētu savu komandu, taču neatkarīgi no tā, ko jūsu priekšnieks saka izpildes pārskatā, jūs varat palīdzēt noteikt, kur notiek saruna, uzdodot īpašus jautājumus, kas koncentrējas uz to, kā, kāpēc un kad, galu galā palīdzot jūs izcili veicat savu lomu.
