Vecajā sakumā teikts, ka noteikumi ir domāti pārkāpumiem. Un patiesībā daudzi mūsdienu cienījamākie vadītāji atkārto šo laiku pārbaudīto mantru: sers Ričards Brensons reiz izteicis gudro padomu: “Tu nemāci staigāt, ievērojot noteikumus. Jūs mācāties darot un apgāžoties. ”
Bet, lai arī noteikumu pārkāpšanas pieeja noteikti rada sagraujošas idejas, novatorisku domāšanu un status quo izaicināšanu, neļaujiet bravado tevi apmānīt: vadītāji ievēro noteikumus - tikai ne vienmēr tos, kas mācīti vadībā 101.
Zemāk ir sniegtas dažas vadlīnijas, kuras zvēr daži no slavenākajiem nesenās vēstures līderiem un kā jūs tos varat iekļaut savā dzīvē.
1. noteikums: netērējiet prāta spējas sīkumiem
Runājot par vadības stilu vistiešākajā nozīmē, Marks Zukerbergs ir slavens ar savu, sauksim to par “kopmītnes istabas šiks” modes izvēli. Viņa pelēkais kapuce ir neatņemama viņa personības sastāvdaļa. Stīvs Džobss ir vēl viena ikoniska figūra, kas ir slavena ar parakstu ansambli: Pat Džobsa LEGO varonis melno bruņurupuci apņem.
Pastāv labi dokumentēts iemesls, kāpēc daži veiksmīgi vadītāji katru dienu valkā vienu un to pašu, un tas nav tāpēc, ka viņi izklāsta viegli aizklātu paziņojumu par korporatīvo modi: Tas ir, lai izvairītos no lēmumu noguruma vai garīgas paralīzes, kas rodas informācijas pārslodzes dēļ. Teorija liecina, ka jūsu smadzenēm ir ierobežots lēmumu pieņemšanas spēks, tāpēc to izmantošana triviālām lietām, piemēram, ikdienas apģērbam vai olu gatavošanai no rīta, galu galā ir izšķērdīga, lai ierobežotu resursus.
Kaut arī mēs neatbalstām visu to drēbju skapja lietu izmešanu, kuras nav pelēkajā skalā, šeit ir vērtīgs līdzdalība: lēmumu prioritāšu noteikšana ir būtisks veiksmīgas vadības elements. Savā dzīvē meklējiet iespējas izgriezt vai deleģēt izvēles, kas jums nav jāveic - tas var būt galvenais, lai mazinātu lēmumu pieņemšanas nogurumu un atbrīvotu papildu smadzeņu vietu svarīgiem jautājumiem.
Noteikums # 2: Neveiksme, atkal neveiksme
Izaugsme caur neveiksmēm ir viena no visizplatītākajām tēmām, ko min mūsdienu vadītāji.
Piemēram, Džeimss Deisons pirms versijas izlaišanas, kas beidzot nonāca tirgū, slavenā veidā pārbaudīja 5 127 sava revolucionārā putekļsūcēja prototipus. Airbnb saskārās ar daudziem VC noraidījumiem, pirms beidzot veiksmīgi ieguva finansējumu. Google Glass, iespējams, bija viena no slavenākajām neveiksmēm.
Es varētu turpināt un turpināt. Pārdomājot (vai veicot nelielu pētījumu), jūs redzēsit, ka gandrīz katrs ievērojamais uzņēmums kādā ceļā ir piedzīvojis iespaidīgas neveiksmes. Tas ir tāpēc, ka, ja jūs uzņematies risku, kas nepieciešams lielu lietu veikšanai, lietas laiku pa laikam nedarbosies tā, kā plānots. Vai, kā saka autors un runātājs Kens Robinsons: “Ja neesat gatavs kļūdīties, jūs nekad nenāk klajā ar kaut ko oriģinālu.”
Tātad, kā jūs varat izmantot neveiksmes, lai jūs padzītu uz priekšu, piemēram, lielie mūsu laika vadītāji, nevis ļaut tai jūs nomelnot? Džons Danners un Marks Kūpersmīts savā grāmatā Otrais “F” vārds: kā viedie vadītāji, komandas un uzņēmēji liek darbam , liek domāt, ka: sagaidiet, ka notiks katastrofas un plānojiet sliktāko no tām pirms laika; mērķējiet savlaicīgi atpazīt neveiksmi un reaģējiet, kad tas notiek; un, ja viss sabruks, analizējiet, kas nogāja greizi, un ielieciet šīs mācības visā, ko darāt, virzoties uz priekšu. Un mēs vēlētos piebilst, ka pārliecinieties, ka jūs visu laiku rūpējaties par sevi un ieskaujat sevi ar kolēģiem un biedriem, par kuriem esat pārliecināts, ka jūsu mugura kritīs.
Vai vēlaties izaugt par vadītāju? Pārbaudiet atvērtās lomas vietnē Unilever
Noteikums # 3: Vienmēr lūdziet kritiku
Ceļā uz veiksmīgu vadību atgriezeniskā saite iet blakus neveiksmei. Ir svarīgi ne tikai “nekad nepārstāt atkārtot”, bet ir arī svarīgi meklēt godīgu atgriezenisko saiti no patērētājiem, kolēģiem un savas komandas locekļiem.
2013. gada TED sarunā Elons Musks konsultēja par to, cik svarīgi ir meklēt negatīvas atsauksmes, jo īpaši no tiem, kas ir vistuvāk jums un jūsu biznesam. “Patiešām pievērsiet uzmanību negatīvajām atsauksmēm un lūdziet to, it īpaši no draugiem, ” viņš saka. “Tas var likties kā vienkāršs padoms, taču gandrīz neviens to nedara, un tas ir neticami noderīgi.” Bils Geitss viņu atbalsta, iesakot līderiem pievērst īpašu uzmanību visiem negatīvajiem lietotāju vai klientu atsauksmju punktiem: “Jūsu visnepaticīgākie klienti ir jūsu lielākie mācīšanās avots, ”viņš kādreiz slavenā veidā ieteica. Jāatzīmē, ka tas attiecas arī uz nelaimīgiem komandas biedriem, priekšniekiem vai ikvienu citu, ar kuru jūs cieši sadarbojaties.
Lai gan nekad nav jautri stāties pretī saviem trūkumiem, ir svarīgi tos uztvert nopietni (bet ne personīgi), ja vēlaties virzīties uz priekšu. Vispirms vispirms izdomājiet, cik liela daļa no atsauksmēm ir fakts vai viedoklis. Lai gan abus varētu būt vērts pievērsties, šī vienkāršā atšķirība ir svarīga. Ja nepieciešams, uzdodiet vairāk personas, kas sniedz jums atsauksmes, jautājumus, lai patiešām mēģinātu izprast problēmas būtību. Pēc tam sāciet izveidot tā risināšanas plānu, sadarbojoties ar uzticamu draugu vai konsultantu, ja jums nepieciešama palīdzība, lai saprastu, kā virzīties tālāk.
Un, protams, noteikti atcerieties arī sev, ko jūs labi darāt, lai palīdzētu saglabāt garu!
4. noteikums: paļaujieties, lai vaicātu, kas jums nepieciešams
Cilvēki bieži domā, ka veiksmīgi vadītāji ir sasnieguši virsotni, metot sevi darbā, upurējot dzīvību ilgas stundas birojā un vienmēr būdami pieejami. Un, lai gan, jā, dažiem tas ir taisnība, biežāk vadītāji gūst panākumus, jo ir pārdomājuši, kas viņiem vajadzīgs, lai visi dzīves aspekti darbotos, un nebaidās to prasīt.
Šerila Sandberga ir viena no slavenākajām šī noteikuma atbalstītājiem, un viens no Sandberga filozofijas mācekļiem ir Stacy Brown-Philpot, TaskRabbit izpilddirektors. Brauna-Filpota sasniegumu saraksts ir garš; viņas atsākumā ir tādi vārdi kā Goldman Sachs un Google, un viņa ir Black Googler Network dibinātāja, kas ir uzņēmuma atjaunoto dažādības centienu stūrakmens. Bet savā Lean In stāstā viņa piekrīt, ka daži no viņas veiksmīgajiem lēmumiem tika pieņemti nevis tāpēc, ka viņa metusi savu dzīvi uz sāniem, bet gan tāpēc, ka viņa izdomāja, kas viņai būs nepieciešams, lai līdzsvarotu visu. “Nekad nebaidieties lūgt visu, kas jums nepieciešams, lai visa jūsu dzīve, ne tikai darba dzīve, strādātu jūsu labā, ” viņa dalās.
Jautājiet par lietām, kas jums vajadzīgas, lai saglabātu darba un ģimenes dzīves līdzsvaru, kā arī lūdzat atbalstu no darbiniekiem, kolēģiem un uzticamiem uzticības personām, ir ļoti svarīgi, lai veiksmīgi vadītāji izvairītos no izdegšanas un, visbeidzot, labāk spētu rīkoties.
Tātad, ja jūs domājat iknedēļas darba dienu no mājām, iespēju atstāt biroju nedaudz agrāk, lai uzņemtu savus bērnus, vai kaut kas līdzīgs padarītu jūs līdzsvarotāku cilvēku un, savukārt, labāku profesionāli, nebaidieties vērsties pie sava priekšnieka un pārliecināties, vai var tikt izstrādāta elastīga vienošanās.
Kļūt par vadītāju nav viegli, bet labā ziņa ir tā, ka tie, kas iepriekš ir ieradušies, ir atstājuši playbook, kurai jāpievērš uzmanība. Sāciet ievērot šos noteikumus, un jūs, iespējams, pietuvosities panākumiem, nekā jūs jebkad esat iedomājušies.
