Es vēlos, lai es varētu jums pateikt, ka jūsu vadītājs vienmēr mīlēs jūsu idejas. Bet diemžēl, kā jūs droši vien jau zināt, tas tā nav.
Un ikreiz, kad viņa kaut ko nošauj, jūs vēlēsities sniegt monologu, kas skanētu šādi: “Jums pietrūkst manas domāšanas spožuma un jāved uz slimnīcu.” Vai arī jūs varat ļaut sev noticēt, ka esat neveiksme un ka jums vajadzētu vienkārši atmest tagad. Vai arī jūs pat varētu izsmelties un izklaidēties par to, kā viņi jūs nekad neklausa.
Tikpat katartiski kā šīs reakcijas varētu justies, neviena no tām faktiski nav produktīva. Lai palīdzētu jums virzīties uz priekšu un mācītos no katra noraidījuma, padariet šīs frāzes par regulāru vārdu krājuma daļu.
1. “Kas liktu jums pateikt jā šai idejai?”
Jūsu ideja ir grauzdiņš, kad jūsu vadītājs to izslēdz, vai ne? Nu tā tam nav jābūt. Jūsu sākotnējā domāšana, iespējams, bija maznozīmīga, taču tas nenozīmē, ka nav kaut ko vērts glābt no tā. Un iespējams, ka jūsu priekšnieks tam piekristu.
Tāpēc tā vietā, lai pieņemtu sakāvi, uzdodiet tādus jautājumus kā “Kas tev liks pateikt jā?” Un “Vai ir kāda idejas daļa, kas rezonēja?”
Šīs atbildes palīdzēs saprast, kas darbojās un kas nederēja. Pēc tam izmantojiet šīs atsauksmes, lai nākt klajā ar kaut ko citu, kas ir ietekmīgāks un jūsu priekšniekam vēl grūtāk ir papurināt galvu.
2. “Paldies par jūsu atsauksmi. Vai man būtu jēga to atkal parādīt dažu nedēļu / mēnešu laikā?”
Ir vērts to vēlreiz pateikt, tāpēc es teikšu: Tu esi gudrs, tu daudz ienes pie galda un tev ir daudz labu ideju. Bet nevienam planētas iedzīvotājam viņu idejas vēl nav 100% realizētas. Tajā pašā laikā tas nebūt nenozīmē, ka viņiem ir slikti. Es esmu pazaudējis to reižu skaitu, cik menedžeris man ir teicis: “Tas ir interesanti, bet mums ir lielākas zivis, kuras apcept. Pārskatīsim to nākotnē. ”
Bet kāpēc ne tagad, vai ne? Galu galā jūs neesat uzrādījis kaut ko smieklīgu. Kāpēc jūsu vadītājs nevar pārvietot lietas, lai jūs uzņemtu? Pārlasiet šos jautājumus un padomājiet, kā tie skan. Vai jūs atbildētu natūrā kādam, kurš to ir izdarījis?
Tā vietā vienkārši pateikieties vadītājam par atsauksmēm un jautājiet, vai ir kāds noteikts laika posms, kurā, viņaprāt, jūs varētu to izpētīt tālāk. No viņas reakcijas jūs varēsit novērtēt, vai viņa patiesi iedziļinās idejā vai vienkārši izvairās jūs pilnībā izslēgt.
3. “Ko man būtu jākoncentrējas tā vietā?”
Jūs varētu ļoti viegli slēgt pēc jums, labi, lai jūs slēgtu. Varētu pat šķist, ka jums nav nekā cita, pie kā būtu vērts strādāt, it īpaši tagad, kad jūsu ideja ir pie galda. Bet ir arī svarīgi atcerēties, ka darbā jums joprojām ir daudz citu lietu. Un, kaut arī jūsu menedžeris teica “nē, paldies”, es esmu gatavs derēt, ka viņai uz plāksnes ir lielākas prioritātes, ar kurām viņa varētu izmantot jūsu palīdzību.
Tā vietā, lai lietotu, uzziniet, pie kā jūs varat strādāt. Šī atbilde viņai parādīs, ka jūs patiesi esat komandas spēlētājs, pat ja esat izslēgts. Un, kad un kad ir piemērota kādai no jūsu spožajām idejām, jūsu priekšnieks atcerēsies, cik jūs esat izpalīdzīgs, un pārliecinieties, ka esat saņēmis resursus, kas nepieciešami tās īstenošanai.
Līdz šim mēs runājām par to, kā rīkoties, kad jūsu ideja tiks notriekta. Un tas ir lielisks sākums. Bet vai jūs joprojām jūtaties kā jums vajadzētu aizvērt “lielo” muti? Vai šķiet vieglāk noturēt savas domas pie sevis, it īpaši, ja jūsu priekšnieks vienmēr saka nē jūsu idejām?
Es ceru, ka jūs neievērosit šo ideju.
Paceļot roku (burtiski vai metaforiski), notiek iekšas. Un katru reizi, kad jūs to darāt, tas kļūst nedaudz vieglāk un mazliet mazāk biedējoši. Tāpēc nepārstāj runāt. Tā vietā piespiediet sevi, lai katru noraidījumu pārvērstu stundā. Galu galā jūs tik labi izdomājat savas idejas, ka tās būs (gandrīz) neiespējami noraidīt.
