Neviens nevēlas pievilt savu priekšnieku. Pat ja jūs ne vienmēr esat vienisprātis ar savu vadītāju, ja jūs viņu cienāt un parasti vēlaties darīt labu darbu, jūs, iespējams, vēlaties izvairīties no darbības, kas viņu padarīs nelaimīgu pret jums. Bet ko tad, ja šim cilvēkam ir tik lielas cerības, ka, jūsuprāt, nav nekā tāda, kā jūs varētu viņu apmierināt? Kas notiek, ja jums sāk šķist, ka viņa pieaugošās cerības liek jūs piedzīvot neveiksmei?
Ir svarīgi atzīmēt, ka ir precīza robeža starp vadītāju ar lielām cerībām, kurš izaicina jūs darīt labāko darbu, un priekšnieku ar nereālām cerībām. Triks ir zināt, ar kuru nodarbojaties, pirms sākat rīkoties.
Ir daži veidi, kā pamanīt atšķirības. Priekšniekam ar augstām, bet vadāmām cerībām bieži ir veiksmīgu darbinieku pieredze, kuri ir progresējuši karjerā un pārgājuši vadošos amatos. Menedžerim ar nereālām cerībām nereti ir liela apgrozījuma likme savā nodaļā un viņš nedara labu darbu, sagatavojot darbiniekus paaugstināšanas iespējām.
Neatkarīgi no tā, vai jūsu priekšnieks sagaida, ka jūs strādāsit, pilnībā neievērojot darba un privātās dzīves līdzsvaru, vai arī sagaida, ka augstas kvalitātes darbs tiek veikts nereālā laika posmā, šie spiedieni var radīt daudz stresa un galu galā (vai ne tik galu galā) liks jums meklēt jaunu darbs.
Kad esat pārliecinājies, ka jūsu vadītāja cerības ir patiesi nereālas, varat rīkoties - nepakļaujot savu darbu līnijai. Galvenais ir “apmācīt” savu priekšnieku pazemināt viņa cerības līdz saprātīgam, saprātīgam līmenim.
Jūsu mērķis ir mēģināt reāli mainīt priekšnieka slikto izturēšanos. Tas viss ir saistīts ar robežu noteikšanu un pārliecību, stingrību un konsekvenci savā pieejā.
1. Atbildiet uz vēlu nakts un nedēļas nogales e-pasta ziņojumiem, izmantojot grafikus
Daudzi vadītāji šodien sagaida, ka darbinieki vienmēr tiks pielāgoti viņu darba e-pastam. Ja tas attiecas uz jūsu priekšnieku, iespējams, ka neko daudz nevarat darīt. Patiesībā es iesaku vienmēr atbildēt uz e-pasta ziņojumiem ārpus darba laika, ja tas ir pamats, kas tika izvirzīts agri. Tomēr mans padoms ir tāds, ka neatbildiet ar faktiskām atbildēm vai pabeigtu darbu, ja vien jums nav noteikts nepārprotams, steidzams termiņš. Tā vietā norādiet pieņemamu laika grafiku, kurā jūs izpildīsit uzdevumu; izklāsta skaidru plānu, lai izvairītos no turpmākām neskaidrībām vai turpmākas e-pasta adreses. Izmēģiniet šo:
Atbildiet šādi pietiekami reizes, un jūsu priekšnieks sāks atpazīt jūsu robežas. Pieprasījuma apstiprināšana un norādītais laika grafiks nodrošina mieru jūsu vadītājam (jūs saņēmāt un lasījāt e-pastu) un samazina stresu (jūs varat strādāt ārpus darba laika, lai lasītu un atbildētu uz viņas e-pastiem, bet jūs nestrādājat) 24 stundas diennaktī).
2. Negaidiet, kamēr jums tiks pateikts, kas jādara
Ja jums ir priekšnieks, kurš regulāri gaida līdz piektdienas pēcpusdienai, lai uzticētu uzdevumus, kuri jāveic pirmdien, ņemiet vērā šo tendenci un strādājiet, lai to mainītu. Tā vietā, lai gaidītu savu uzdevumu pulksten 14:00 piektdien, pielieciet punktu un pajautājiet, vai ir kaut kas, ko jūs varat iepazīt pirms nedēļas nogales ceturtdienas pēcpusdienā. Jūs pat varētu ieteikt kaut ko, lai palīdzētu lietām.
Lūk, ko jūs varat pateikt,
Šī pieeja ļauj ne tikai notīrīt nedēļas nogali un padarīt to bez darba, bet arī parāda, ka jūs uzņematies iniciatīvu, pieprasot papildu projektus, nevis sērfojot internetā, kamēr jūs gaidāt, kad viņš jūs iepazīstinās ar savu nākamo uzdevums.
3. Komandas veidošana
Kad jūsu priekšnieks dod jums termiņu, kuru, jūsuprāt, nevar ievērot saprātīgā darba laikā, tā vietā, lai pavadītu visu nakti vai nepalaistu brīvdienas, kuru bijāt ieplānojis divus mēnešus, lūdziet, lai kāds kolēģis kopā ar jums sadarbojas projektā .
Tas ļauj jums vēl vairāk novietot robežas un baudīt dzīvi ārpus darba. Tam var būt arī papildu ieguvums, palīdzot jums veidot vadības prasmes. Ieteikt pārī ar jaunāku kolēģi vai pat internistu, kurš vēlas sevi pierādīt. Ja jūs saņemat zaļu gaismu no sava menedžera, jūs varat deleģēt uzdevumus un būt projekta dalībnieks. Nākamreiz saņemot uzdevumu, kas draud pārņemt jūsu sestdienu un svētdienu, vērsieties pie sava priekšnieka ar šo:
Ir svarīga attieksme pret “var darīt” un papildu stundu ievietošana darbā, kad tas ir nepieciešams, un tas, iespējams, notiek laiku pa laikam, bet, ja jūsu priekšnieka cerības ir ārkārtējas un kaitē darba kvalitātei vai personīgajai labklājībai, tā kā ir nepieciešams runāt un modificēt gaidīto, lai jūs varētu attīstīties un padarīt jūsu vadītāju laimīgu. Nekad nenovērtējiet par zemu papildu jūdzi, lai pierādītu sevi, bet pārliecinieties arī par savu spēju novilkt skaidras robežas starp darbu un personīgo dzīvi.
