Es to nevienam negribētu, taču, iespējams, kādā karjeras brīdī jums, iespējams, būs slikts priekšnieks. Un, lai gan ir viegli vienkārši uzgleznot pieredzi līdz pārejas rituālam un turpināt darbu, patiesībā ir dažas diezgan vērtīgas nodarbības, kuras varat iemācīties no satriecošā vadītāja.
Pēc vairāk nekā 14 darba gadiem man ir bijusi ievērojama daļa nepilngadīgo vadītāju. Bet, nedaudz radoši interpretējot situāciju, man ir izdevies iegūt dažas mācības no šiem briesmīgajiem priekšniekiem. Izlasiet dažus vienkāršus veidus, kā iegūt labu no sliktā vadītāja.
1. nodarbība: nelietojiet lietas personīgi
Iespējams, ka šī ir viena no vissvarīgākajām darba vietas nodarbībām kopumā, bet es to īsti nedabūju, kamēr man nācās saskarties ar drausmīgu priekšnieku. Es strādāju nelielā komandā, un mans priekšnieks reti bija birojā. Tas nozīmēja, ka ikreiz, kad viņš parādījās, viņam bija pāris nedēļu vērts satverties, lai krātu kaudzi, tiklīdz viņš gāja pa durvīm. Un, tā kā viņam reti bija ne jausmas par to, kas notiek birojā, vienīgais, ko viņš patiešām varēja izvēlēties, bija mēs.
Sākumā es katru kritiku uztvēru no sirds. Protams, es gribēju pārsteigt savu priekšnieku, tāpēc es tiešām katru komentāru uztvēru personīgi. Par laimi pēc tam, kad mans boss mani pamudināja pieļaut kļūdu, kuru patiesībā nepieļāvu, es sapratu, ka vadītāja tituls nav vienāds ar nekļūdīgumu. Un vēl svarīgāk, ka tas, ko viņš teica, bija vairāk saistīts ar viņa sniegumu nekā mans.
No šī brīža es vienmēr sev atgādināju, ka jebkāda veida kritiku birojā - no priekšnieka vai kāda cita - nekad nevajadzētu uztvert personīgi, ja es varētu tai palīdzēt. Protams, dažreiz kritika var būt konstruktīva, bet citreiz tā var būt diezgan destruktīva. Un, ja jūs varat iemācīties aplūkot lietas objektīvi, nevis personīgi, daudz vieglāk ir saglabāt emocijas taktā un, cerams, mācīties no pieredzes.
2. nodarbība: tas ir labi jautājumu administrācijai
Tas, iespējams, vairāk izklausās pēc bufera uzlīmes, ko jūs redzētu koledžas pilsētā, taču tā ir arī svarīga mācība, ko esmu iemācījies no neprātīgiem priekšniekiem.
Piemēram, kādu laiku atpakaļ man bija menedžeris, kuram tiešām nebija uzņēmuma, kas pārvaldītu nevienu. Viņai bija pāri galvai un trūka pieredzes, lai vadītu komandu. Bet viņa bija mūsu menedžere, un es sākotnēji ticēju, ka viņai ir jābūt idejai, ko viņa dara.
Tad kādu dienu mums bija tikšanās ar klientu, ar kuru es strādāju, un viņa sniedza viņam pilnīgi nepareizu informāciju. Es pieņemu, ka viņai vajadzēja zināt kaut ko tādu, ko es nezināju, un ļāvos tam iet. Diemžēl es kļūdījos un nākamās vairākas nedēļas es pavadīju, mēģinot atbrīvoties no jucekļa, kuru viņa man ielika.
Tad es sapratu, ka tikai tāpēc, ka kāds atrodas autoritātes stāvoklī, nenozīmē, ka viņš vai viņa zina visu. Sākot no šī brīža, es pārstāju domāt, ka nosaukums “vadītājs” ir līdzvērtīgs “visiem zināmajam”. Ikreiz, kad es domāju, ka mans priekšnieks varētu gūt labumu no manām zināšanām vai kompetences, es nekautrējos izteikt savas domas par to, kā mēs varētu tuvināties situācija savādāk. Galu galā tikai tas, ka jūs atrodaties dažus līmeņus zem sava priekšnieka uz korporatīvajām kāpnēm, tas nenozīmē, ka jums nav vērtīgu ieskatu, lai sniegtu savu ieguldījumu.
3. nodarbība: jautājiet, ko vēlaties
To es uzzināju savā pirmajā darbā ārpus koledžas. Man bija priekšnieks, kurš bēdīgi pazuda prom un baumo, ka faktiski nezina to cilvēku vārdus, kuri viņu labā strādāja (visi esam 12). Tā kā šis bija mans pirmais darbs ārpus koledžas, man acīmredzot bija daudz jāmācās un biju pieņēmusi, ka līdz ar visu zināšanu - jo viņš ir priekšnieks, vai ne? - mans priekšnieks arī zināja, ko es gribēju un kas vajadzīgs manā karjerā.
Aplūkošanas laiks apritēja, un es ar prieku gaidīju viņa atsauksmes un sakrustojot pirkstus veicināju. Diemžēl, kaut arī atsauksmes bija zvaigžņu, reklāmas kampaņa nebija daļa no diskusijas. Pēc mūsu tikšanās es devos atpakaļ uz savu galdu, sajutis diezgan sajukumu. Pēc dažām nedēļām man bija iespēja tērzēt ar savu priekšnieku, veicot funkciju pēc darba (lasīt: man vispirms bija pāris drosmes alus), un es piesavinājos drosmi pateikt viņam, ka ceru uz paaugstinājumu. Viņš bija satriekts un uzreiz man jautāja: “Nu kāpēc tu kaut ko neteici?”
Lai gan būtu jauki, ja visi mūsu priekšnieki dabiski atzītu mūsu talantus un attiecīgi mūs apbalvotu, dažreiz priekšniekiem - it īpaši viltīgajiem - viņiem tas ir nepieciešams. Ja domājat, ka veicat izcilu darbu un esat pelnījis paaugstināšanu, paaugstināšanu amatā vai jebkādu atzinību, jums jābūt gatavam to lūgt. Ziniet savu vērtību, esiet gatavs pārliecināties, ka to zina arī jūsu priekšnieks, un jūsu karjera jums šķitīs daudz piepildītāka.
Diemžēl visur ir slikti priekšnieki. Bet, ja jūs varat redzēt savu briesmīgo priekšnieku no citas perspektīvas, jūs, iespējams, vienkārši iemācīsities no viņa kaut ko vērtīgu. Paturiet prātā šīs trīs nodarbības, kad tiek galā ar neprātīgu priekšnieku, un jūs garantējat, ka kaut ko izdarīsit no situācijas.
