3 Kritiska izturēšanās nozīmē, ka darbi tiek ieaudzināti viņa labākajos darbiniekos

Nesen Apple dizaina vadītājs Džonis Īvs dalījās ar retu ieskatu mīklaino ģēniju prātā, kas slēpj Apple panākumus: Stīvs Džobss. Intervijā Vanity Fair jaunās dibināšanas konferences laikā Ive stāstīja par trim lielākajām nodarbībām, kuras Jobs viņam mācīja laikā, kad viņi kopā pavadīja Apple.

Nepārsteidz, ka tos visus var savienot ar Jobs iespaidīgo spēju koncentrēties. Un es domāju patiešām koncentrēties.

1. Ziniet, uz ko jūs visu laiku koncentrējaties

“Fokuss” patiesībā ir interesants vārds, kas raksturo darba vietu. Veids, kā es to izmantoju (un veids, kā jūs to droši vien izmantojat) attiecas uz to, ko es gribētu paveikt tūlīt vai noteiktā laika posmā, bet Jobs “uzmanība” bija vienskaitļa, ilgtermiņa un pastāvīga apsēstība. . Pēc Īves teiktā, Džobss zināja, uz ko ir koncentrējies, un tam visu laiku bija nozīme.

Stīvs bija visievērojamāk koncentrētais cilvēks, ko jebkad esmu saticis savā dzīvē. Fokuss ir tas, ka tā nav šī lieta, uz kuru jūs tiecaties, vai arī jūs pirmdien izlemjat: “Ziniet, es koncentrēšos”. Tā ir katra minūte: “Kāpēc mēs par to runājam? Tas ir tas, pie kā mēs strādājam. Tik daudz koncentrējoties, jūs varat sasniegt daudz.

2. Veiciet upurus, kas ir svarīgi

Ir viegli pateikt nē sliktām idejām. Nav tik vienkārši pateikt nē labām idejām, kuras vienkārši vēl neatbilst jūsu mērķim. Bet, lai paliktu fokusēts, tieši tam ir jānotiek. Faktiski tas bija tieši tas metriskais darbs, kuru izmantoja, lai novērtētu, vai Īvs patiesi koncentrējas: vai viņš upurēja labas idejas.

Viena no lietām, ko Stīvs teiktu - jo, manuprāt, viņš uztraucās, ka es tāds neesmu -, viņš atbildētu: “Cik daudz lietu jūs esat teicis nē?” Un man būtu šīs upurēšanas lietas, jo es gribēju pret to izturēties ļoti godīgi, tāpēc es teicu nē tam, ne tam, bet viņš zināja, ka man katrā ziņā nav pārāk interesanti darīt šīs lietas, tāpēc nebija reāls upuris.

Tas, ko fokusē, ir pateikt nē kaut kam ar katru ķermeņa kaulu, kas domā par fenomenālu ideju, un jūs pamodāties domāt par to, bet galu galā sakāt nē tam, jo ​​koncentrējaties uz kaut ko citu.

3. Neļaujiet iedomībai iekļūt ceļā

Īpaši grūti koncentrēties uz noteikta mērķa sasniegšanu ir tad, ja strādājat komandā. Tas nav tikai jūsu pašdisciplīnas uzturēšana; tas attiecas arī uz jūsu komandas iesaistīšanu tajā pašā filozofijā. Kā jūs varat saglabāt darbu jums pieņemamā līmenī, saglabājot komandas morāli?

Pēc Džobsa domām, tas nav lietas, kas saistītas ar cukura pārklājumu. Slavena ar savu perfekcionismu, lai sasniegtu savu vīziju par produktu, un viņa interpretācija, kā izmantot niķus, lai iedrošinātu komandu, kuras vadītājs ir pievienots maz un vienkārši vēlas, lai viņu labi iemīlētu. Jobsam tas, kā citi viņu uztvēra, tāpat kā visu pārējo, ir mazāk svarīgs nekā viņa mērķu sasniegšana.

Man bija saruna ar viņu, un es atceros, kā viņam pajautāju, kāpēc to varēja uztvert viņa kritikā par darbu, kas viņš bija mazliet par skarbu. Mēs tajā ielikām savu sirdi un dvēseli. Es teicu: vai mēs nevarētu būt mazliet vairāk, vai mēs nevarētu savaldīt tās lietas, ko mēs teicām?

Un viņš sacīja: "Nu kāpēc?"

Un es teicu: "Tāpēc, ka man rūp komanda."

Un viņš teica šo brutāli izcili ieskaujošo lietu, ko viņš teica: "Nē, Džonij, tu vienkārši esi veltīgs."

"Ak."

Nē, jūs vienkārši vēlaties, lai cilvēki jums patiktu. Un es esmu pārsteigts par tevi, jo man likās, ka tu tiešām darbu uzskati par vissvarīgāko, nevis to, kā tu ticēji, ka citi cilvēki tevi uztver. ”

Un es šausmīgi šķērsoju, jo zināju, ka viņam ir taisnība.

Ir aizraujoši redzēt, kā Jobs pieeja uzmanības centrā ir ietekmējusi Apple reputāciju un produktus. Un, ja uzņēmuma pašreizējie panākumi ir kādas norādes, tad viņa metodes noteikti ir vismaz vērts izprast, ja neīstenot.

Vismaz nākamreiz, kad saskarsities ar kolosālu apņemšanos, apsveriet, ko domājat, sakot, ka “koncentrējaties”, un to, vai esat gatavs nopelnīt reālus upurus. Jūs varētu būt pārsteigts par gala rezultātu.