Netrūkst interviju ar Stīvu Džobsu, apspriežot Apple, vai Džefu Bezosu, runājot par Amazon, vai Marku Zuckerbergu, runājot par Facebook. Šie puiši ir neticami veiksmīgi, tāpēc viņi nepārprotami ir lieliski padomi par vadību, jauninājumiem un smagu darbu.
Bet viņi ir arī neticami veiksmīgi. Viņi runā no vietas, ar kuru vairums profesionāļu īsti nevar saistīties. (Kad pēdējo reizi jūsu uzņēmuma akcijas tika pārdotas par USD 120 par akciju?)
Ievadiet: StartUp, aplāde par “kas notiek, kad kāds, kurš neko nezina par uzņēmumiem, sāk to sākt.” Atšķirībā no Jobs, Bezos vai Zuckerberg, piedāvātais izpilddirektors (un šova saimnieks) vēl nav guvis panākumus. Viņš joprojām atrodas izdomāšanas-izdošanas stadijā.
StartUp ir smieklīgi, tas ir relatīvi pielāgojams, un gandrīz starp citu, tajā ir daudz izņemšanas iespēju ikvienam - sākot no sākuma līmeņa darbinieka līdz vidēja līmeņa vadītājam un, protams, izpilddirektoram. Šeit ir pāris lietas, ko līdz šim esmu iemācījies. Bezos? Vai tu klausies?
1. nodarbība: pilnveidojiet savu piķi
Pirmajā epizodē notiek ļoti cienīga tikšanās starp izpilddirektoru Aleksu Blumbergu un Silīcija ielejas miljardieri Krisu Sacu. Tas ir neērti, jo Blumbergam nav ne jausmas, kā nokāpt: Viņš stostās, lieto žargonu, mocās un būtībā padara ieguldīšanu savā uzņēmumā tiešām nepievilcīgu.
Ja esat uzņēmējs, jums noteikti jāzina, kā pārdot savu ideju investoriem. Tomēr arī mums pārējiem ir jāapgūst piķis. Mēs vienmēr kaut ko pārdodam neatkarīgi no tā, vai tie ir mūsu pakalpojumi, ideja, produkts vai pat mēs paši (klepus, darba intervija!).
Vai nezināt, vai jūs naglojat savu lifta runu? Pārbaudiet: “3 viedie veidi, kā uzlabot jūsu lifta piķi”, “Noslēpums, kā dot perfektu līkni” un “Noslēpumi piķa graušanai no 7 dibinātājām sievietēm.”
2. nodarbība: Neaizklājiet savas kļūdas
Devīto epizodi bija arī mazliet sāpīgi klausīties, jo Blumberga komanda tiešām, ļoti satriecoši. Īsi runājot, viņi nejauši lika mammai uzskatīt, ka viņas dēls tiks parādīts vietnē The American Life (slavenais radio segments no NPR), bet patiesībā viņš tika izmantots Squarespace reklāmā. Māte bija dusmīga, plašsaziņas līdzekļi bija dusmīga, un, es pieņemu, kvadrātu laukums bija dusmīgs.
Es neko tādu neuzzinātu, ja Blumbergs un viņa darbinieki nebūtu bijuši pilnīgi atklāti par notikušo. Viņi ne tikai sazinājās ar mammu, bet arī pārraidīja savu kļūdu visai pasaulei, izmantojot apraidi. Un uzmini ko? Tas bija labākais, ko viņi varēja darīt, lai visi nomierinātos un virzītos tālāk. Ir grūti palikt dusmīgam, kad cilvēki, uz kuriem jūs dusmojaties, pazemīgi un nekvalificējot to ir atzinuši savu kļūdu.
Līdzņemšana: jaucaties, atjēdzieties, patiesi atvainojieties un apņemieties nākotnē rīkoties citādi. Lai saņemtu kādu palīdzību, iepazīstieties ar mūsu idejām, kā neveiksmi pārvērst panākumos.
3. nodarbība: nebaidieties atvērties
13 epizodēs Blumbergs ir ļāvis saviem skatītājiem ieskatīties labi, gandrīz par visu. Mēs dzirdam viņa cīņu par izlemšanu, cik lielu kapitālu dot savam partnerim. Mēs dzirdam, kā viņa darbinieki runā par to, kā viņi atrodas viņu uzlaušanās vietās. Mēs pat dzirdam viņa plānus galu galā pāriet viņa uzņēmumā no tīri satura uz saturu un tehnoloģijām.
Jūs domājat, ka tik daudz informācijas dalīšana kaitētu Blumbergam, taču tam bija pretējs efekts. Pēdējā finansēšanas cikla laikā viņam patiesībā bija pārāk daudz investoru, kas gribēja gribēt. Prestižas organizācijas (piemēram, Google Ventures!) Brīvprātīgi palīdz viņam, lai viņi varētu atrasties aplādes laikā. Vissvarīgākais ir tas, ka Blumberga lēmums būt caurspīdīgam nozīmē, ka viņš nav koncentrējies uz konkurences piekaušanu - viņš ir koncentrējies tikai uz lieliska produkta ražošanu.
Pat ja jūs neesat izpilddirektors, ir priekšrocības, ja dalāties ar to, ko darāt, nevis slēpjat to no konkurentiem. Piemēram, ja jūsu nodaļa ievēro izcilus sanāksmju termiņus, apsveriet iespēju dalīties panākumu noslēpumos ar konkurējošo nodaļu. Viņi būs pateicīgi, jūsu komanda vēlēsies vēl vairāk strādāt, lai atjaunotu savas priekšrocības, un ieguvēji būs visi uzņēmumi.
Vai varbūt jūs ieslēdzat pārskatus, par kuriem jūsu priekšnieks izturas. Pastāstiet kolēģiem, ko jūsu vadītājs novērtē par jūsu ziņojumiem, piemēram, tik vienkāršo, četrus gadus veco, kam ir iespēja saņemt, tā rakstīšanas stilu, un vērojiet, kā ikviens strādā labāk.
