Parunāsim par vadības stilu.
Kad mēs domājam par dažādiem vadītāju veidiem, ir vilinoši tos grupēt tikai divās kategorijās: labie un sliktie.
Varbūt bija tas bijušais priekšnieks, kurš lika jums justies atbalstītam un iedvesmotam. Un tad bija arī tas vadītājs, kurš bija tik kritisks, viņi lika aizdomāties, vai jūs pat esat kvalificēts rīkoties pēcpusdienas kafijas piegājienos.
Jā, tie ir divi krasi atšķirīgi pārvaldības veidi. Bet šeit ir lieta: vadība ne vienmēr ir tik tieša vai melnbalta.
Ir daudz vadības stilu, kas pēc būtības nav ne labi, ne slikti - viņi vienkārši atšķiras. Viņiem visiem ir savas priekšrocības un trūkumi, kā arī to pareiza izmantošana noteiktos scenārijos.
Lasiet tālāk, lai uzzinātu, kāpēc ir svarīga izpratne par savu pieeju, lai sadalītu astoņus kopīgos vadības stilus - kā arī plusus, mīnusus, raksturojošās pazīmes - un lai uzzinātu, kā mainīt vadības stilu.
Kas ir vadība … Vai tiešām?
Aizpildiet šo teikumu: “Līderis ir…”
Kāda ir tava atbilde? Kāds, kurš atrodas formālā varas stāvoklī? Kurš orgkartē ir ierindots augstāk par jums? Cilvēks ar stūra biroju un lielāku algu?
Tie varētu būt tradicionālie priekšstati, taču ir svarīgi atzīt, ka ikviens var būt līderis. Jā, tas nozīmē arī jūs.
Pamatā vadītājs ir persona, kas ietekmē vai vada citus cilvēkus, izmantojot savu rīcību un izturēšanos. Tas varētu nozīmēt kādu, kurš ir iecelts nodaļas vadītājs. Tomēr nekļūdieties - šī darba stāža iegūšana nav priekšnoteikums.
Pat ja jūs katru dienu nepārvaldāt komandu, jums ik pa laikam var nākties stāties vadošā lomā. Varbūt jūs vadāt svarīgu daudzfunkcionālu projektu vai arī jums ir jāorganizē sanāksme.
Tās ir iespējas, lai jūs varētu pildīt līdera lomu, un jums tās jāuzlūko kā piemēru. Tie ir arī brīži, kad jūsu pašu vadības īpašības un stils izplūdīs virspusē. Tāpēc nenorakstiet šīs pieejas kā kaut ko tādu, kas uz jums neattiecas tikai tāpēc, ka jums nav C-suite lomas.
Kāpēc ir svarīgi izprast savu līderības stilu?
Pirms mēs pārietam tieši pretīgajā putrainajā, ir jāatrisina viens kritisks jautājums: Kāpēc gan vadīšanas stilam ir nozīme?
“Izpratne par to, kā jūs vadāt, un vēlaties to vadīt, ļaus jums labāk izjust kontroli pār jūsu sasniedzamības un ietekmes lielumu un apjomu, ” skaidro Džoels Krorfords, Muse karjeras treneris un vadības attīstības konsultants.
“Informētības palielināšana ļauj uzņemties atbildību un atbildību, ” piebilst Tara Padua, izpilddirektors, uzņēmējs un uzņēmējdarbības sākšanas konsultants. “Mūsu vadības stils ir mūsu vērtību, mūsu dabisko spēku un spēju, pārliecības un pieredzes virpulis. Zināšanas par jūsu vadības stilu var palīdzēt jums pielāgot šo virpuļplūsmu jūsu redzējumam, mērķiem un pat organizācijas misijai un redzējumam. ”
Vienkārši sakot, lai jūs ietekmētu kā vadītājs, jums jābūt efektīvam. Un, lai tā būtu efektīva, jums precīzi jāsaprot, no kurienes jūs sākat, kā arī to, kur vēlaties doties. Zinot savu pašreizējo pieeju, jūs iegūstat izejas punktu, kuru varat izmantot, lai identificētu veicamos uzlabojumus.
8 dažādi vadības stili (un to plusi un mīnusi)
Šeit ir labi, slikti un neglīti astoņi bieži sastopamie “mācību grāmatu” vadības principi.
Šie stili ir balstīti uz vairāku pazīstamu vadības pētnieku (piemēram, Kārļa Levina, Bernarda M. Basa, Roberta K. Grīnfelda un citu) atradumiem. Tomēr ņemiet vērā, ka redzēsit, ka dažādi eksperti atšķirīgi definē šos spaiņus.
1. Darījumu vadīšana
Labākais veids, kā izprast vadības vadību, ir domāt par tipisku darījumu: es jums to dodu, un jūs to darāt pretī.
Tas tiešām ir šī vadības stila pamats. Darījumu vadītāji izdala instrukcijas saviem komandas biedriem un pēc tam izmanto dažādas atlīdzības un sodus, lai atzītu vai sodītu to, ko viņi dara, atbildot.
Padomājiet par vadītāju, kurš slavē atzinīgi novērtētu labi paveiktu darbu vai uzdod, ka grupas loceklis veic nicinātu departamenta uzdevumu, jo viņi ir nokavējuši termiņu. Tie ir atalgojuma un sodu piemēri darba vidē.
Lieki piebilst, ka šī pieeja ir ļoti direktīva, un to bieži dēvē par “stāsta” vadības stilu.
Pro: Apjukums un minējumi tiek novērsti, jo vadītājs skaidri nosaka uzdevumus un cerības.
Con: Stingrās vides un cerību dēļ tiek apslāpēta jaunrade un inovācijas.
Jūs varētu būt darījumu vadītājs, ja …
- Jūs bieži izmantojat draudus kavēties, kad jums ir jāmotivē komanda.
- Jūs pastāvīgi domājat gudrus veidus, kā atpazīt stabilu darbu - jūsu komanda nevar gaidīt, lai redzētu, ko jūs nāks klajā pēc pagājušā mēneša taco ballītes.
2. Pārveidošanās vadība
Atkal ar šo vadības stilu tas viss ir nosaukumā: Transformācijas vadītāji cenšas mainīt (sabojāt, pārveidot ) uzņēmumus vai grupas, kurās viņi vada, iedvesmojot darbiniekus ieviest jauninājumus.
Šie vadītāji cenšas veikt uzlabojumus un atrast labākus veidus, kā visu paveikt. Rezultātā viņi iedvesmo un dod iespēju citiem cilvēkiem piederēt savam darbam un pievilcībai ar saviem ieteikumiem vai novērojumiem par to, kā lietas varētu pilnveidot vai uzlabot.
Transformācijas vadītāju vadībā cilvēkiem ir milzīga autonomija, kā arī daudz elpošanas telpas, lai ieviestu jauninājumus un domātu ārpus tā.
Pro: vadītāji spēj radīt augstu uzticēšanos darbiniekiem un piesaistīt viņus kopīgam redzējumam vai gala mērķim.
Con: vidēs, kur tiek vērtēti esošie procesi, šī vēlme kaut ko mainīt var sabojāt dažas spalvas.
Jūs varētu būt pārveidojošs vadītājs, ja …
- Jūs skatāties uz katru esošo procesu ar piesardzīgu aci un ar skaidru nodomu, ka tas varētu būt labāks.
- Jūs vienmēr mudināt citus iziet ārpus savas komforta zonas un pārspiest savas robežas.
- Jūs varētu pārspēt lepnumu, kad vien redzat, ka komandas loceklis sasniedz kaut ko tādu, kas iepriekš tika uzskatīts par neiespējamu.
3. Kalpu vadība
Kalpu vadītāji darbojas ar šo standarta devīzi: Kalpot pirmajam un vadīt otro.
Tā vietā, lai domātu par to, kā viņi varētu iedvesmot cilvēkus sekot viņu piemēram, viņi lielāko enerģijas daļu novirza tam, lai atrastu veidus, kā palīdzēt citiem. Viņi par prioritāti izvirza citu cilvēku vajadzības.
Neskatoties uz to, ka viņi ir dabiski vadītāji, tie, kas seko kalpu vadības modelim, nemēģina saglabāt sava stāvokļa vai varas apziņu. Tā vietā viņi koncentrējas uz to cilvēku paaugstināšanu un attīstību, kuri viņiem seko.
Kā Saimons Sineks daiļrunīgi paskaidro savā grāmatā “ Līderi ēd pēdējoreiz: kāpēc dažas komandas savelkas kopā, un citas ne” , “vadītāji ir tie, kuri ir gatavi atmest kaut ko savu. Viņu laiks, enerģija, nauda, varbūt pat ēdiens pie šķīvja. Kad tas ir svarīgi, vadītāji izvēlas ēst pēdējo. ”
Pro: Šī pieeja paaugstina morāli un rada augstu uzticības līmeni, kas nodrošina labāku darbinieku sniegumu un pozitīvāku uzņēmuma kultūru kopumā.
Con: Tas ir izaicinošs. Pastāvīga savu vajadzību un prioritāšu virzīšana uz priekšu nav kaut kas tāds, kas lielākajai daļai no mums ir otrais raksturs.
Jūs varētu būt kalpu vadītājs, ja …
- Jums ir zināms, ka vismaz trīs reizes dienā jautājat: “Ko es varu darīt, lai palīdzētu?”.
- Jūs piešķirat lielu prioritāti ceļu bloķēšanas novēršanai un palīdzības sniegšanai citiem.
- Nekad divreiz nedomājiet par palīdzības sniegšanu, kad jums tiek lūgts, jo zināt, ka atgriešanās laikā jūsu pašu darba saraksts joprojām būs.
4. Demokrātiskā vadība
Jūs varētu dzirdēt arī šo vadības stilu, ko dēvē par “līdzdalīgu vadību”. Šīs kategorijas vadītāji vada grupas un projektus, piemēram, … labi, demokrātiju.
Pat ja šie vadītāji ir tehniski augstāki par organizācijas diagrammu, viņi uzsver, ka strādā kopā un aktīvi iesaista savas komandas lēmumu pieņemšanas procesā. Demokrātiskie līderi vērtē idejas un citu ieguldījumu un veicina diskusiju par šo ieguldījumu.
Viņi nesniedz pasūtījumus no augšas, tā vietā daudz labāk sadarbojoties, lai panāktu lietas.
Pro: Tiek veicināta radošums un inovācijas, kas arī uzlabo darbinieku un komandas locekļu apmierinātību ar darbu.
Con: Pastāvīgi mēģināt panākt konsensu starp grupām var būt neefektīvi un dažos gadījumos dārgi.
Jūs varētu būt demokrātisks līderis, ja …
- Jūs domājat, ka labākās sanāksmes ir tās, kurās visiem ir vienlīdzīgas iespējas piedalīties.
- Jūs nevarat atcerēties, kad pēdējo reizi esat pieņēmis svarīgu lēmumu, neiegūstot informāciju no vismaz vienas citas personas.
5. Autokrātiska vadība
Autokrātiska vadība pastāv pretējā spektra pusē no demokrātiskās vadības.
Jūs to varat uzskatīt par “mana ceļa vai lielceļa” pieeju.
Autokrātiski vadītāji uzskata sevi par absolūtu varu un pieņem lēmumus savu padoto vārdā. Viņi diktē ne tikai to, kas jādara, bet arī to, kā šie uzdevumi jāveic.
Pro: lēmumi bieži tiek pieņemti ātri un stratēģiski, un rezultātā komandas tiek uzturētas uz pareizā ceļa.
Con: Darbinieki var justies ignorēti, ierobežoti un - absolūtā sliktākajā gadījumā - pat ļaunprātīgi.
Jūs varētu būt autokrātisks vadītājs, ja …
- Jūs domājat, ka grupu diskusijas un prāta vētra tikai palēnina lietas, un labāk, ja svarīgus lēmumus pieņemsit vienatnē.
- Jums tas nepatīk, kad darbinieki apšauba jūsu lēmumus - kad jūs kaut ko esat teicis, tas ir galīgs.
6. Birokrātiskā vadība
Birokrātiskā vadība, tā sakot, iet pa grāmatu. Izmantojot šo vadības stilu, ir noteikts lodziņu komplekts, kas jāpārbauda, lai būtu patiess vadītājs.
Piemēram, birokrātiskajiem vadītājiem ir hierarhiska autoritāte, kas nozīmē, ka viņu vara rodas no formāla stāvokļa vai nosaukuma, nevis no viņu īpašām īpašībām vai īpašībām.
Viņiem ir arī noteikts pienākumu saraksts, kā arī skaidri definēti noteikumi un sistēmas, kā viņi vadīs citus un pieņem lēmumus. Viņiem vienkārši jāievēro ceļvedis, kas viņiem ir izstrādāts.
Pro: Ir daudz stabilitātes. Tā kā šī ir sistematizēta pieeja vadībai, lietas paliek nemainīgas pat ar personāla maiņas un citu maiņu dēļ, kas draud izmest laivu.
Con: Tas ir vilinoši nonākt slazdā “mēs vienmēr to esam izdarījuši”. Šī pieeja var būt neelastīga un novārtā atstāt vietu radošumam vai darbinieku idejām.
Jūs varētu būt birokrātisks vadītājs, ja …
- Jums bieži rodas jautājums, kā jūsu priekšgājējs rīkojās ar noteiktiem scenārijiem - jūs vēlaties pārliecināties, ka ievērojat pieņemto procedūru.
- Jūs vienmēr pieprasāt apstiprinājumu, ka jūs darāt lietas pareizi, kad vien jums ir uzticēts kaut kas jauns.
7. Laissez-Faire vadība
Vai atceraties terminu “laissez-faire” no savas vidusskolas franču valodas vai vēstures klases? Ja nē, atsvaidzināsim atmiņu.
Šis ir franču valodas termins, kas tulkojumā nozīmē “atstāt, lai būtu”, kas diezgan precīzi apkopo šo praktiskās vadības pieeju. Tas ir pilnīgi pretstats mikrotārvaldībai.
Laissez-faire vadītāji nodrošina nepieciešamos rīkus un resursus. Bet tad viņi atkāpjas un ļauj saviem komandas biedriem pieņemt lēmumus, risināt problēmas un paveikt darbu - neraizējoties par vadītāju, kurš obsesīvi pārrauga viņu katru kustību.
Pro: Šis uzticēšanās un neatkarības līmenis dod iespēju radošām un pašmotivētām komandām.
Con: Haoss un apjukums var ātri rasties, it īpaši, ja komanda nav organizēta vai pašmērķīga.
Jūs varētu būt laissez-faire vadītājs, ja…
- Jūs gandrīz neveicat nevienu no sarunām projekta statusa atjaunināšanas sanāksmēs. Tā vietā jūsu komandas locekļi aizpilda jūs par to, kur atrodas lietas.
- Jūs patiešām esat iesaistīts lielākajā daļā uzdevumu un projektu tikai divos galvenajos punktos: sākumā un beigās.
8. Harizmātiska vadība
Jūs zināt, ko nozīmē daudz harizmas, un tas ir tieši tas, kas šiem vadītājiem piemīt.
Harizmātiskiem vadītājiem ir magnētiskas personības, kā arī daudz pārliecības par savu mērķu sasniegšanu.
Tā vietā, lai mudinātu uzvedību, izmantojot stingrus norādījumus, šie vadītāji izmanto daiļrunīgu saziņu un pārliecināšanu, lai saliedētu komandu ap kādu iemeslu. Viņi spēj skaidri izteikt savu redzējumu un satraukt citus par to pašu mērķi.
Pro: Harizmātiski vadītāji ir ļoti iedvesmojoši un efektīvi, lai visu grupu ieguldītu kopējā mērķī.
Con: Sakarā ar intensīvu koncentrēšanos šiem vadītājiem ir viegli attīstīt “tuneļa redzējumu” un aizmirst par citiem svarīgiem jautājumiem vai uzdevumiem, kas rodas.
Jūs varētu būt harizmātisks vadītājs, ja…
- Jūs esat pazīstams ar to, ka sniedzat pārsteidzošus “rallija karaspēka” veidus.
- Parasti jūs esat tas, kurš tiek ievēlēts, lai dotu tostus un runas dažādos uzņēmuma pasākumos.
Cik grūti ir mainīt savu līderības stilu?
Tātad jūs esat iepazinušies ar iepriekšminēto pieeju trūkumiem un trūkumiem … ko darīt, ja esat sapratis, ka vēlaties veikt dažas izmaiņas? Varbūt jūs esat piesaistījis sevi kā darījumu vadītāju un vēlaties būt pārveidojošāks, vai arī domājat, ka savā esošajā stilā jūs varētu iekļaut lielāku kalpu vadību.
Labās ziņas: Jūs noteikti varat mainīt savu personīgo vadības stilu. "Jūsu vadības stils nav ikgadēja dalība, " saka Krorfords. Jūsu pieejas mainīšana faktiski ir diezgan vienkārša (kaut arī praksē tā ir nedaudz grūtāka), un jūs to varat izdarīt jebkurā laikā. Galvenais ir nomainīt neefektīvos ieradumus pret jauniem, kas vairāk atbilst stilam, kuru vēlaties pielīdzināt, un “uzturieties apņēmīgi praktizēt savu jauno vadības stilu un tehniku”.
Piemēram, ja jūs mēdzat būt autokrātisks un vēlaties iekļaut demokrātiskāku praksi, izmēģiniet dažas lietas, kas liek jums atteikties no varas, piemēram:
- Otra atzinuma pieprasīšana par pieņemto lēmumu.
- Iknedēļas prāta vētras sesijas sākšana ar savu komandu.
- Lūdzot kolēģi vadīt projektu, kuru jūs citādi būtu uzņēmusies viens pats.
Ja jūs cenšaties pat izdomāt, kā jūs varat būt efektīvāki vai kāds ir vislabākais vadības stils, pirmkārt, Paduja iesaka sākt domāt par vadītāju vai mentoru, kuru apbrīnojāt. “Kādas bija viņu īpašības?” Viņa jautā. "Ko viņi izdarīja? Ko viņi teica? Kā tas jūs ietekmēja? ”
Šis vingrinājums var palīdzēt jums noteikt dažas iezīmes, kuras vēlaties ieviest savā stilā.
Lūk, šāda lieta: “perfekta” vadības stila nav, jo vadība nav tā, kas der visiem. Visām šīm pieejām ir savas priekšrocības un trūkumi, un dažas no tām dažos scenārijos būs efektīvākas.
Šī pati ideja ir pavērusi ceļu vienam galīgajam stilam: situācijas vadībai . Tas ir ļoti elastīgs un ierosina vadītājiem pielāgot savu pieeju konkrētajiem apstākļiem, kādos viņi atrodas.
Neatkarīgi no tā, kur, jūsuprāt, der jūsu pašreizējais stils, iespējams, ir dažas izmaiņas, kuras varat veikt, lai būtu vēl efektīvākas. Tāpat kā jebkas, arī vadība ir mācību process, un, lai to pareizi sakārtotu, ir vajadzīgs mazliet izmēģinājumu un kļūdu.
“Nebaidieties kļūdīties, ” secina Hjūfords. “Tā mēs mācāmies. Dažreiz jums, iespējams, nāksies izmēģināt dažādus stilus, lai lietas darbotos. Esiet viegli pret sevi. ”
